在建工程項(xiàng)目談判策略與技巧（針對房地產(chǎn)及工程商）   12.14

在建工程項(xiàng)目談判策略與技巧(針對房地產(chǎn)及工程商）在您決定選擇本課程之前，請認(rèn)真思考以下問題：一、您僅僅是要上一堂談判課，還是想真正掌握一些好用實(shí)用的談判技法？二、您是選擇東拼西湊拿來主義的廉價(jià)講師，還是自主研發(fā)量身定制課程的專家級講師？三、您是接受紙上談兵滿口技巧策略的偽專家，還是敢作靶子直面學(xué)員PK的談判教練？四、您是追捧氛圍熱烈而內(nèi)容膚淺的明星講師，還是

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《專業(yè)采購談判策略與技巧》   12.14

巔峰對決：專業(yè)采購談判策略與技巧（適用于設(shè)備/材料/物資采購）在您決定選擇本課程之前，請認(rèn)真思考以下問題：一、您僅僅是要上一堂談判課，還是想真正掌握一些好用實(shí)用的談判技法？二、您是選擇東拼西湊拿來主義的廉價(jià)講師，還是自主研發(fā)量身定制課程的專家級講師？三、您是接受紙上談兵滿口技巧策略的偽專家，還是敢作靶子直面學(xué)員PK的談判教練？四、您是追捧氛圍熱烈而內(nèi)容膚淺的

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《專業(yè)采購談判技巧與訓(xùn)練》08版doc   12.14

專業(yè)采購談判技巧與訓(xùn)練（濃縮版）全面打造高水準(zhǔn)、職業(yè)化的商務(wù)談判師每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價(jià)，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個(gè)環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通

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商戰(zhàn)搏弈之商務(wù)談判高級班   12.14

商戰(zhàn)搏弈之商務(wù)談判全面打造高水準(zhǔn)、職業(yè)化的商務(wù)談判師培訓(xùn)對象：各類企業(yè)中高層管理者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營銷總監(jiān)、投融資財(cái)務(wù)總監(jiān)、招投標(biāo)人員、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理，以及所有對商務(wù)談判感興趣的有識(shí)之士。中國進(jìn)入WTO，全球化商務(wù)潮流風(fēng)起云涌，市場化的資源配置給任何一個(gè)經(jīng)營模式提供了可能，商務(wù)談判是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)交往的起點(diǎn)，已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中顯示了強(qiáng)大

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銷售談判技巧與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   12.14

《談定天下：銷售談判技巧訓(xùn)練》全面打造高水準(zhǔn)、職業(yè)化的談判高手人生處處不談判，在人生的各個(gè)層面人們都會(huì)經(jīng)歷或多或少、或大或小的談判。小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價(jià)，大到耗資數(shù)百億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購；既有對外與商業(yè)伙伴之間買賣交易或合作項(xiàng)目的談判，也有對內(nèi)與同事、部屬和上下級之間工作協(xié)調(diào)的談判。不管哪種類型的談判，就雙方而言都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過

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《實(shí)戰(zhàn)銷售談判策略與技巧》(銷售方)   12.14

《銷售談判技巧與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（針對產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)方）在您決定選擇本課程之前，請認(rèn)真思考以下問題：一、您僅僅是要上一堂談判課，還是想真正掌握一些好用實(shí)用的談判技法？二、您是選擇東拼西湊拿來主義的廉價(jià)講師，還是自主研發(fā)量身定制課程的專家級講師？三、您是接受紙上談兵滿口技巧策略的偽專家，還是敢作靶子直面學(xué)員PK的談判教練？四、您是追捧氛圍熱烈而內(nèi)容膚淺的明星講師，還

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專業(yè)采購談判策略與技巧   01.01

課程大綱：講：談判的原則及行動(dòng)綱領(lǐng)一、談判的三大基本原則二、談判的兩種類型及戰(zhàn)略三、談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)四、價(jià)格杠桿原理與蹺蹺板效應(yīng)五、談判十要/十不要六、談判認(rèn)識(shí)上的五大誤區(qū)七、買賣雙方的價(jià)值平衡模型八、利益分歧導(dǎo)致談判九、商務(wù)談判的五大特征案例分析與討論第二講：談判戰(zhàn)略制定與節(jié)奏控制一、談判分析的七個(gè)核心要素二、談判戰(zhàn)略制定之四步曲三、談判目標(biāo)與基調(diào)設(shè)定四

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商戰(zhàn)博弈之商務(wù)談判   01.01

談判10問！作為一個(gè)談判者不該做的事是什么？讓步多少是由交易額大小決定嗎如何出價(jià)才能讓你的掌控力更強(qiáng)當(dāng)你接手一個(gè)談判案子后，首要的任務(wù)是什么？當(dāng)雙方價(jià)格還有一定差距時(shí)，你提出折中方案是否妥帖？對方雖已做出讓步，但尚未達(dá)到你想要的結(jié)果時(shí)，你該怎么辦？當(dāng)你喜歡某個(gè)物品，卻又吃不準(zhǔn)價(jià)格貴賤時(shí)，你該怎么辦？當(dāng)你想反悔以前的出價(jià)，或避免對方一味殺價(jià)時(shí)，好的策略是什么？

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《博弈論在采購實(shí)踐中的運(yùn)用》   01.01

一、用博弈論甄選及激勵(lì)供應(yīng)商　　1、博弈游戲中的深層思考　　2、博弈的規(guī)則與目標(biāo)　　3、優(yōu)勢策略、安全策略與嚴(yán)格愚蠢策略　　4、用逆向博弈甄選供應(yīng)商　　5、利用囚徒困境激勵(lì)供應(yīng)商　　6、從博弈論分析對供應(yīng)商績效評估的意義　　7、從博弈論分析供應(yīng)商為何愿誠信合作　　8、零和博弈與整和博弈來自合作關(guān)系　　9、謹(jǐn)防巨大利益下供應(yīng)商的欺詐　　10、防范欲轉(zhuǎn)行或收縮業(yè)

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