大客戶營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)   12.13

《大客戶銷(xiāo)售技巧特訓(xùn)營(yíng)》主講老師:孫瑛實(shí)戰(zhàn)派銷(xiāo)售管理培訓(xùn)專家課程受眾:銷(xiāo)售部經(jīng)理、銷(xiāo)售人員。課時(shí)：2天授課方式:案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋全面演練課程背景：21世紀(jì)不僅是科技騰飛的時(shí)代，更是爭(zhēng)奪銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)的時(shí)代。在市場(chǎng)中20的銷(xiāo)售精英占領(lǐng)了80的客戶資源！在公司中，20的優(yōu)質(zhì)客戶創(chuàng)造了80的利潤(rùn)！因此，如何有效管理大客戶決定

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《無(wú)敵銷(xiāo)售技巧特訓(xùn)營(yíng)》   12.13

《無(wú)敵銷(xiāo)售技巧特訓(xùn)營(yíng)》主講老師:孫瑛實(shí)戰(zhàn)派銷(xiāo)售管理培訓(xùn)專家課程受眾:銷(xiāo)售部經(jīng)理、銷(xiāo)售人員。課時(shí)：2天授課方式:案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋全面演練課程背景：為什么銷(xiāo)售人員一出去就得罪客戶？為什么銷(xiāo)售人員總是說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品好為什么銷(xiāo)售人員在推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品時(shí)總是顯得很機(jī)械為什么銷(xiāo)售人員到了該成交的時(shí)候總是退縮為什么同樣銷(xiāo)售人員銷(xiāo)

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贏在中層—中層管理技能特訓(xùn)營(yíng)   01.01

課程大綱：　　部分中層經(jīng)理個(gè)人成長(zhǎng)篇　　章中層經(jīng)理人首先學(xué)會(huì)做該做的事　　1.你會(huì)犯這些中層經(jīng)理人常見(jiàn)的管理錯(cuò)誤嗎？　　2.認(rèn)清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用?！　?.對(duì)下屬來(lái)說(shuō)身教勝于言教?！　?.中層經(jīng)理就是企業(yè)完成任務(wù)的保障?！　?.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。　　案例：他到底錯(cuò)在哪里？　　第二章中層經(jīng)理為什么“忙、盲、?！保俊　∫曨l：死神的賬

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NLP情緒與壓力管理   01.01

課程大綱：　　破冰篇：　　游戲：動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓　　尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角　　尋找你的寶貝　　幾點(diǎn)連線游戲　　部分NLP基礎(chǔ)篇　　1．什么是NLP？　　2．NLP的歷史與發(fā)展?！　?．NLP理論精華的12條假設(shè)?！　](méi)有兩個(gè)人是一樣的　　一個(gè)人不能控制另一個(gè)人　　有效果比有道理重要　　只有由感官經(jīng)驗(yàn)塑造出來(lái)的世界,沒(méi)有絕對(duì)真實(shí)的世界　　溝通的意義取

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無(wú)敵銷(xiāo)售技巧特訓(xùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　課程大綱：　　破冰篇：　　游戲：動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓　　尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角　　尋找你的寶貝　　幾點(diǎn)連線游戲　　PK小組成立設(shè)定團(tuán)隊(duì)口號(hào)　　篇銷(xiāo)售禮儀篇　　一、銷(xiāo)售禮儀之“儀容”　　1、女士?jī)x容要求　　2、男士?jī)x容要求　　二、銷(xiāo)售禮儀之“儀表”　　1、男士著裝要求　　2、女士穿著要求　　三、銷(xiāo)售禮儀之“專業(yè)舉止”　　1、站姿訓(xùn)練　　2、坐姿訓(xùn)練　

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打造無(wú)敵銷(xiāo)售技巧特訓(xùn)“”   01.01

破冰篇：游戲：動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角尋找你的寶貝幾點(diǎn)連線游戲PK小組成立設(shè)定團(tuán)隊(duì)口號(hào)篇銷(xiāo)售禮儀篇一、銷(xiāo)售禮儀之“儀容”　　1、女士?jī)x容要求　　2、男士?jī)x容要求　　二、銷(xiāo)售禮儀之“儀表”　　1、男士著裝要求　　2、女士穿著要求　　三、銷(xiāo)售禮儀之“專業(yè)舉止”　　1、站姿訓(xùn)練　　　　2、坐姿訓(xùn)練　3、走姿訓(xùn)練4、手勢(shì)訓(xùn)練5、微笑的訓(xùn)練　　

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打造無(wú)敵卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)“”   01.01

部分你的團(tuán)隊(duì)到底得的是什么病1.“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”,你的團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上不去應(yīng)先從上面抓起。故事：大雁飛翔的故事2.沒(méi)有好的目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制，員工不會(huì)拿出100熱情工作。案例：小王奪標(biāo)的故事3.團(tuán)隊(duì)成員明爭(zhēng)暗斗、不懂合作，缺乏良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這是缺乏凝聚力。故事：誰(shuí)是世界上重要的人4.干好干壞一個(gè)樣使優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員離職、差的銷(xiāo)售人員張狂。案例：沒(méi)有銷(xiāo)售數(shù)

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從小兵到小官—新任經(jīng)理人修煉“”   01.01

部分新任經(jīng)理人如何管理自己？章新崗位和原來(lái)有什么不同1.從專業(yè)走向管理的困惑2.管理者的身份與角色定位3.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)4.管理者的任務(wù)5.管理者應(yīng)具備的技能第二章新任管理者必學(xué)的兩種武器1.管理者的時(shí)間管理時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？時(shí)間管理的四個(gè)象限時(shí)間管理策略中層管理者如何識(shí)別工作輕重緩急？中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣？中層管理者應(yīng)掌握

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贏在中層—MTP中層管理技能特訓(xùn)營(yíng)“”   01.01

部分中層經(jīng)理個(gè)人成長(zhǎng)篇章中層經(jīng)理人首先學(xué)會(huì)做該做的事1.你會(huì)犯這些中層經(jīng)理人常見(jiàn)的管理錯(cuò)誤嗎？2.認(rèn)清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。3.對(duì)下屬來(lái)說(shuō)身教勝于言教。4.中層經(jīng)理就是企業(yè)完成任務(wù)的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。案例：他到底錯(cuò)在哪里？第二章中層經(jīng)理為什么“忙、盲、?！保恳曨l：死神的賬單游戲：你還剩多少時(shí)間？1.中層經(jīng)理的時(shí)間管理方法

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快樂(lè)人生---NLP情緒與壓力管理   01.01

破冰篇：游戲：動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角尋找你的寶貝部分尋回自我故事：心輕者上天堂心靈的齋戒1．我是誰(shuí)健康的三色花2．現(xiàn)實(shí)的我，理想中的我，別人眼中的我3．身心合一的練習(xí)拜菩薩的故事4．人生的三個(gè)怪圈總在無(wú)效的行為里重復(fù)，而且情不自禁總想改變他人、事和世界，卻從不想改變自己的想法害怕成功、快樂(lè)和幸福，卻并不自知5．搞死自己的四個(gè)方法完美

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