5S推進技巧

  培訓講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學特聘講師實踐/學術背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細>>

陳鵬
    課程咨詢電話：

5S推進技巧詳細內(nèi)容

5S推進技巧

引言
1、管理精細化
2、管理人性化
3、作業(yè)標準化
4、人造環(huán)境、環(huán)境育人
5、5S是現(xiàn)場管理基石
6、建立良好的企業(yè)文化
 
5S基礎篇
一、 5S活動導入
1、5S是什么?
2、對5S內(nèi)容的正確認識
3、我們今天缺什么？
4、中日推行5S的差別
5、5S七大誤區(qū)
6、現(xiàn)在5S成功導入原則
7、5S活動破冰方法
 
二、5S管理內(nèi)容講解
1、整理之基本方法
5S“不要物”處理程序標準
區(qū)分需要和不需要的原則
不要物處理要點
開展整理活動技巧
1)對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”
2)目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤 送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所
3)整理主要區(qū)域
4)實施方法
4-1  深刻領會開展的目的，建立共同認識
4-2  對工作現(xiàn)場進行全面檢查
4-3  紅牌作戰(zhàn)工具應用
2、整頓之基本方法
布局規(guī)劃的原則
畫線秘笈
A、分析情況、劃定儲藏空間
B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則
c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
D、辦公室整理整頓要項
E、辦公室5S管理操作案例
開展整頓活動技巧
1)對象：主要在于減少工作場所任意浪費時間的場所
2)目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用
3)決定放置場所
4)決定放置方法
5)定位的方法
6)一般定位工具：
7)開展活動注意事項
3、清掃之基本方法
A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
B、5S日常確認表制作
開展清掃活動技巧
1)對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”
2)目的：
   a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈；
   b) 保持整理、整頓成果；
   c) 穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質量、提高產(chǎn)品或服務質量；
   d) 防止環(huán)境污染。
3)推行方法
3-1   例行掃除、清理污穢
3-2  調(diào)查臟污的來源，徹底根除
3-3   廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位
3-4   廢棄物的處置
3-5   建立清掃準則共同執(zhí)行
4、清潔之基本方法
開展清潔活動技巧
1)對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而使人們的精力充沛
2)目的：
    a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣
    b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
3)清潔的實施方法
3-1   整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”
3-2   落實前3S執(zhí)行情況
3-3   設法養(yǎng)成“整潔”的習慣
3-4   建立視覺化的管理方式
3-5   設定“責任者”，加強管理
3-6   配合每日清掃做設備清潔點檢表
3-7   主管隨時巡查糾正，鞏固成果
5、素養(yǎng)
A、鼓舞士氣的晨會
B、禮儀訓練
c、優(yōu)秀企業(yè)5S現(xiàn)場再現(xiàn)
開展素養(yǎng)活動技巧
1）對象：主要在**持續(xù)不斷的4S活動中，改造性地提升道德品質
2）目的：
      a) 養(yǎng)成良好習慣；
      b) 塑造守紀律的工作場所； 使其井然有序；
      c) 營造團隊精神, 注重集體的力量、智慧.
3） 素養(yǎng)實施方法
3-1   繼續(xù)推動前4S活動
3-2   建立共同遵守的規(guī)章制度
3-3   將各種規(guī)章制度目視化
3-4   實施各種教育培訓
3-5   違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正
3-6   受批評指責者立即改正
6、誓死做好5S
5S記憶短語
 
三、工廠常見的浪費
1、浪費的認識
2、消除浪費和創(chuàng)造價值
3、現(xiàn)場的八大浪費
4、 浪費對企業(yè)的危害
5、在企業(yè)中樹立杜絕浪費意識
 
四、“3定3要素”應用
1、認識定置管理
2、定置管理三要素的關系
3、定置圖例
4、三要素和三定內(nèi)容分析
5、如何制作標識
 
5S應用篇（推進5S常用方法或案例）
五、5S管理推進步驟
1、5S推進基本原理
2、5S推行步驟
A、樣板區(qū)先行
選擇樣板區(qū)的注意事項
生產(chǎn)現(xiàn)場5S樣板制作要點
B、全面展開
C、改善提升
 
六、5S推進技巧
Ø定點攝影
Ø紅牌作戰(zhàn)
Ø評分表及結果競賽
Ø專項活動
Ø領導亮點、暗點觀摩
Ø透明化
Ø報告、表彰制度
Ø學習、培訓、觀摩
Ø破冰行動
Ø尋寶活動
Ø樣板觀摩
Ø考核評比（評分 信號）
Ø創(chuàng)意改善
Ø命名活動
Ø吉尼斯記錄
Ø點檢表的應用
Ø早會  
Ø目視管理
Ø油漆大戰(zhàn)
Ø看板管理
Ø作業(yè)標準化
Ø愚巧法
示例及案例圖片展示
 
七、目視化與看板管理
1、全面可視化管理
2、目視管理的要點與水準
3、目視管理的常用工具
4、目視管理12種方法應用
5、目視化管理的工具之；看板管理
6、看板管理的作用
7、看板的內(nèi)容
8、看板的制作要求
9、看板管理在5S活動中的運用
10、目視化參考標準（部分）
11、自己動手做看板
 
八、5S活動與精益生產(chǎn)
1、效率的認識
2、案例:生產(chǎn)效率(繞線班組)
3、實現(xiàn)現(xiàn)場管理的標準化
4、實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)
5、生產(chǎn)過程的一個流
 
 
5S實戰(zhàn)篇
九、5S活動持續(xù)推行
1、5S實施的心態(tài)調(diào)整
A、態(tài)度決定一切——為什么員工把5S當成大掃除
B、先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異
2、5S整體推行的要點
A、領導重視，全員參與，持續(xù)維護
B、員工士氣的激勵
3、5S各階段的推行要點
A、 5S展開手法
B、 5S內(nèi)部審核
C、5S糾正與預防及跟蹤
4、改善提案與改善之旅活動
5、5S活動的合理化四步驟
 
5S升華篇
十、5S管理的深化
1、5S深化活動
2、全員參與合理化建議的活動
3、5S成果的發(fā)布、交流、推廣
4、提升全員素質，培養(yǎng)核心競爭力
5、隨著5S活動深入，員工的心態(tài)逐漸發(fā)生變化
6、推行5S的八大步驟
7、5S系統(tǒng)構建輔導基本進程
8、推行5S的態(tài)度
 
十一、現(xiàn)場觀摩
1、現(xiàn)場觀摩說明
2、現(xiàn)場5S問題點診斷
3、樣板選定/定點攝影
4、“要與不要”判定標準的制訂
5、管理看板的制作
6、某企業(yè)部分區(qū)域改善前后
 
十二、5S管理現(xiàn)場點評與建議
1、生產(chǎn)與現(xiàn)場特點；
2、5S實施注意事項；
3、5S持之以恒的實施探討
4、綜合討論及問題解答
5、討論：5S活動如何在本單位落地生根
6、5S成功之路

 

陳鵬老師的其它課程

《卓越班組建設實務》課程主講：陳鵬課時：2天課程內(nèi)容：一、認知班組與班組建設◆贏在基層◆班組建設缺失的危害◆班組管理內(nèi)容◆何為班組建設◆班組建設的涵蓋內(nèi)容◆班組建設總體目標◆班組建設的原則◆班組建設的結果二、班組長角色認知、地位和使命◆班組長的多重角色◆班組長應具備的基本功◆班組長的多角色轉換◆案例分析：班組長到底應該做什么？◆班組長的使命感、價值觀◆班組長

 講師：陳鵬詳情

《準時生產(chǎn)與利潤最大化》課程主講：陳鵬課時：2天課程內(nèi)容：第一部分準時化生產(chǎn)管理意識(員工意識(浪費意識(庫存意識(效率意識(全局意識第二部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析(生產(chǎn)模式的演變(多批少量生產(chǎn)方式的特征(存貨生產(chǎn)(訂單生產(chǎn)(應對多批少量生產(chǎn)方式的策略第三部分生產(chǎn)布局最優(yōu)化(布局設計的類型(布局設計優(yōu)劣的衡量標準(布局設計與改善的原則(布局設計與改善的要領第四部

 講師：陳鵬詳情

《優(yōu)秀班組長核心技能提升》課程主講：陳鵬課時：2天沙盤演練活動：|物資名稱|數(shù)量|備注||費舊報紙|每組5張|平時看過的報紙||剪刀|每組1把|可剪紙||膠水（小瓶）|每組1瓶|小瓶||0號大白紙|每組1張|||寫字筆|每組各3只|黑、紅、藍（各一只）|課程結構：理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。課

 講師：陳鵬詳情

《運用IE技術與精益生產(chǎn)提高運營效率》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：當人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”。企業(yè)均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術迅猛發(fā)展的原因。工業(yè)工程（IE）發(fā)展至今，已成為國外制造業(yè)不可或缺的技術之一。IE的知識和方法在美日等

 講師：陳鵬詳情

《制造型企業(yè)現(xiàn)場精細化管理》課程主講：陳鵬課時：2天授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、答疑10％，講師互動相輔而成。課程內(nèi)容：一、推行精細化管理的意義◆全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)和機遇◆推行精細化管理的必要性◆以豐田為代表的精益生產(chǎn)二、精細化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢◆企業(yè)為什么需要精細化管理◆競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價格與競爭優(yōu)勢分析◆精益生產(chǎn)

 講師：陳鵬詳情

《現(xiàn)代設備管理與設備點檢維護維修技能提升》課程主講：陳鵬課時：2天課程內(nèi)容：第一講：現(xiàn)代設備管理活動的發(fā)展和管理體系?　　◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標◆為什么要開展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設備日常管理◆設備保養(yǎng)概論◆設備保養(yǎng)目的與范圍◆設備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設備管理中的六大損失◆

 講師：陳鵬詳情

《以精益為導向的生產(chǎn)成本控制與改進》課程主講：陳鵬課時：1天課程背景：在日新月異產(chǎn)品高度同質化的今天，企業(yè)的競爭歸根結底還是成本的競爭，而生產(chǎn)成本中的企業(yè)成本管理的核心與重點。如何從成本的形成過程對生產(chǎn)成本的系統(tǒng)控制，一直是企業(yè)成本管理難點。為此，課程將從如何樹立成本觀念，從生產(chǎn)現(xiàn)場開設，深入探討減低成本的各種手段與方法，同時結合價值工程與價值分析（VE/V

 講師：陳鵬詳情

《現(xiàn)場精細化管理》課程主講：陳鵬課時：2天授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成課程對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導員、線長等課程內(nèi)容：一、如何做好精細化管理◆正確認識現(xiàn)代管理◆迅速改變粗放式管理◆企業(yè)發(fā)展趨勢的影響◆現(xiàn)場信息收集與管理◆工作管理的重點二、機器設備精細化管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆設備管

 講師：陳鵬詳情

《現(xiàn)場可視化管理》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：“強化企業(yè)體質”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。可視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象

 講師：陳鵬詳情

《現(xiàn)場質量問題分析與解決》課程主講：陳鵬課時：2天課程收益：通過學習本課程，您將能夠：1）掌握現(xiàn)場質量控制的意識！使你的大腦經(jīng)過最前言的品質控制理念的洗禮。2）掌握現(xiàn)場質量改善的方向，提高分析問題、解決問題能力。3）掌握質量控制手法，成為你解決現(xiàn)場問題的利器。4）掌握正確的改善技能，利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練

 講師：陳鵬詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有