流程再造與目標管理

  培訓講師：毛永奇

講師背景：
毛永奇先生上海市注冊咨詢專家工商管理碩士(MBA)高級講師生產力中心高級咨詢師現為：藍奇咨詢高級顧問、項目總監(jiān)毛老師是一位從制造業(yè)成長起來生產管理流程高級顧問，曾在國外某大型制造企業(yè)任職生產經理、總監(jiān)多年，回國后一直為許多企業(yè)進行過生產管理 詳細>>

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流程再造與目標管理詳細內容

流程再造與目標管理
課程大綱：

　　**部分 流程再造
　　**講 流程再造--管理的第三次革命
　　1.流程再造的概念
　　2.流程再造的意義
　　3.流程再造的背景
　　4.流程再造的原則
　　第二講 流程再造的前提和條件
　　1.流程再造的組織條件
　　2.管理團隊的建設
　　3.員工激勵機制的重建
　　4.營造良好的環(huán)境條件
　　第三講 流程圖的繪制方法
　　1.初步確定流程
　　2.界定流程范圍和參與部門
　　3.繪制流程圖
　　第四講 現有流程的診斷
　　1.流程試行
　　2.流程改進
　　3.終確定流程
　　第五講 流程的再造與推動
　　1.流程的再設計
　　2.流程再造的推動
　　3.如何避免失誤
　　第六講 流程再造與管理信息化
　　1.流程再造與管理信息化的關系
　　2.管理信息化系統(tǒng)的運用
　　第七講 流程再造案例分析
　　中國大部分企業(yè)沿用經驗管理，沒有走上科學管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。西方發(fā)達國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。本課程旨在**完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達成預定目標，提升經營績效。**卓有成效的目標管理手段，使員工和部門有效完成設定的工作目標，從而全面完成組織的總體戰(zhàn)略目標。

　　第二部分 目標管理
　　第八講 目標管理的作用
　　1.目標管理的概念
　　2.目標管理的原則
　　3.目標管理的特征
　　4.目標管理的意義
　　5.目標管理的組織工作
　　第九講 目標體系的設定
　　1.企業(yè)目標體系的層次
　　2.設定目標的步驟
　　3.目標的構成--指標體系
　　第十講 目標的分解
　　1.目標分解程序
　　2.目標分解方法
　　3.目標責任書
　　4.工作計劃
　　第十一講 目標管理過程控制與考核
　　1.目標執(zhí)行情況考察
　　2.困難的處理
　　3.目標的考核

 

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