“贏在終端”超高大賣場KA店銷售拜訪八步流程

  培訓(xùn)講師:劉冰

講師背景:
劉冰老師實(shí)戰(zhàn)管理專家北京大學(xué)特聘教授海爾集團(tuán)企業(yè)顧問中國大客戶營銷協(xié)會(huì)會(huì)長中國營銷學(xué)會(huì)常務(wù)副秘書長2006年榮獲:中國十大營銷培訓(xùn)師2008年榮獲:改革開放三十年培訓(xùn)師二十強(qiáng)16年企業(yè)營銷與管理實(shí)踐經(jīng)歷15年實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)12年企業(yè)咨詢顧問經(jīng) 詳細(xì)>>

劉冰
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“贏在終端”超高大賣場KA店銷售拜訪八步流程詳細(xì)內(nèi)容

“贏在終端”超高大賣場KA店銷售拜訪八步流程
課程大綱:

  本課程融會(huì)多家中外優(yōu)秀企業(yè)(寶潔、可口可樂、三星、西門子、味全等)終端銷售服務(wù)方法精華

  **部分:消費(fèi)品終端營銷的關(guān)鍵知識
  一、消費(fèi)者五種消費(fèi)購買類型
  二、消費(fèi)者消費(fèi)行為的兩極分化
  三、超市半昏迷消費(fèi)特征
  四、終端消費(fèi)行為誘因
  五、深刻了解賣場營銷特點(diǎn)與策略

  第二部分:超市大賣場KA店銷售拜訪八步流程
  **步:計(jì)劃(營銷工作的關(guān)鍵就是抓主導(dǎo)權(quán))
  1.整理查看客戶信息資料
  2.優(yōu)化拜訪路線
  3.確定拜訪目標(biāo)及需要解決問題
  4.攜帶必要物品
  5.做好拜訪出門前準(zhǔn)備
  第二步:理貨(商品陳列意味者銷量)
  1.熱情問候客戶
  2.查看商品是否有斷貨
  3.商品擺放六大原則
  4.保持商品干凈整潔
  5.查看商品與價(jià)簽是否統(tǒng)一
  6.查看商品商標(biāo)是否對外
  第三步:活化(沒有注意力就沒有營銷)
  1.售點(diǎn)營銷活化必備三要素
  2.商品活化基本步驟
  3.爭取好的陳列位置方法
  4.陳列創(chuàng)新六大方法
  5.宣傳品配合方法
  6.發(fā)揮售點(diǎn)廣告效力八大策略
  第四步:輔導(dǎo)(提升終端銷售力)
  1.六大終端促銷實(shí)戰(zhàn)策略
  2.輔導(dǎo)終端客戶制定促銷方案
  3.終端導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)技巧
  4.教練導(dǎo)購人員技能
  第五步:服務(wù)(解決終端客戶面臨的問題)
  1.商品的退換貨處理
  2.促銷宣傳品處理
  3.協(xié)助處理客戶面臨問題技巧
  第六步:談判(爭取企業(yè)合理利益的技能)
  1.增加進(jìn)貨談判
  2.陳列位置談判
  3.廣告擺放談判
  4.促銷配合談判
  5.新品進(jìn)店談判
  6.銷售政策談判
  7.收款談判
  第七步:調(diào)查(爭取企業(yè)合理利益的技能)
  1.競品價(jià)格調(diào)查
  2.競品陳列調(diào)查
  3.競品廣告調(diào)查
  4.競品促銷調(diào)查
  5.競品銷量調(diào)查
  第八步:記錄(專業(yè)銷售人員的體現(xiàn))
  1.發(fā)現(xiàn)的問題
  2.客戶的要求
  3.產(chǎn)品銷量
  4.庫存情況
  5.市場競爭情況

  第三部分:銷售與客戶服務(wù)五大關(guān)系基本功訓(xùn)練
  一、利益鏈接關(guān)系基本功:(客戶永遠(yuǎn)要的是利益)
  1.需求與供應(yīng)是永恒主題(只有永恒的利益沒有永恒的客戶;客戶永遠(yuǎn)選擇利益大)
  2.U型銷售策略流程(說服影響別人銳利武器,集銷售方法大成**模型)
  3.深刻理解客戶需求類型(采購需求;組織需求;職業(yè)需求;情感需求;人情需求;物質(zhì)需求)
  4.挖掘確定客戶心中想的行為動(dòng)機(jī)(促成人立刻行動(dòng)兩大動(dòng)機(jī):難忍之痛;迫切之欲)
  5.推動(dòng)說服客戶行為的四種力量(性能,優(yōu)勢,好處,恐懼)
  二、親近度關(guān)系基本功:(酒逢知己千杯少,話不投機(jī)半句多)
  1.親近度關(guān)系的意義(沒有親近度,就失去了溝通渠道)
  2.建立保持親近度關(guān)系原則(兩大原則,貫穿銷售工作始終)
  3.識別客戶對你親近度五色眼鏡工具(**實(shí)用工具)
  4.建立提升親近度方法之一:寒暄技巧策略與技巧
  5.建立提升親近度方法之二:尋找共同點(diǎn)策略與技巧
  6.建立提升親近度方法之三:贊美策略與技巧
  7.建立提升親近度方法之四:關(guān)懷理解策略與技巧
  8.建立提升親近度方法之五:提供表現(xiàn)機(jī)會(huì)策略與技巧9.建立提升親近度方法之六:做個(gè)好聽眾策略與技巧
  10.建立提升親近度方法之七:示弱策略策略與技巧
  11.建立提升親近度方法之八:歡樂使者策略與技巧
  12.建立提升親近度方法之九:動(dòng)情禮品策略與技巧
  三、信任度關(guān)系基本功(沒有信任,銷售與產(chǎn)品的價(jià)值就是零)
  1.信任度關(guān)系的意義(沒有信任度,你的價(jià)值在客戶眼里就是零)
  2.識別信任度的三種狀態(tài)(紅,黃,綠)
  3.建立保持信任度關(guān)系原則(獨(dú)特理念)
  4.建立個(gè)人的信任度三要素
  5.建立企業(yè)信任度策略
  四、人情關(guān)系基本功:(客戶欠人情,就是銷售人員機(jī)會(huì))
  1.人情關(guān)系的意義(人情也是利益)
  2.人情關(guān)系動(dòng)力模型(做人情關(guān)系的實(shí)用方法工具)
  3.做人情關(guān)系的原則(優(yōu)秀銷售人員的共同特征)
  4.做客戶關(guān)系的創(chuàng)新(獨(dú)特,超越期望,關(guān)系升華)
  5.做關(guān)系的節(jié)奏控制(欲速則不達(dá),節(jié)奏是關(guān)鍵)
  五、博弈關(guān)系基本功:(勇于付出敢于收獲,爭取合理的利益)
  1.博弈關(guān)系貫穿銷售全過程
  2.博弈是爭取企業(yè)合理利益必備技能
  3.銷售人員不敢與客戶博弈三大現(xiàn)象
  4.建立敢于博弈的心態(tài)(敢于付出,敢于收獲)
  5.掌握善于博弈的策略(博弈過程,親近度不能下降)
  6.善于調(diào)動(dòng)客戶理性與感性思維方式博弈

  第四部分:塑造積極心態(tài)與心理素質(zhì)訓(xùn)練
  一、銷售工作特點(diǎn)
  二、戰(zhàn)勝銷售工作四大殺手
  三、塑造積極心態(tài)有效方法
  四、持續(xù)工作動(dòng)力來源

  第五部分:銷售人員必備商務(wù)禮儀
  一、行為舉止對親近度影響案例(客戶為什么不選擇他)
  二、行為舉止禮儀:(儀容,目光,微笑,握手,名片,站,坐,走)
  三、著裝禮儀:(男士著裝忌諱,女士著裝忌諱)
  四、招待禮儀:(中餐禮儀標(biāo)準(zhǔn),西餐禮儀標(biāo)準(zhǔn))
  五、語言禮儀:(語言表達(dá)技巧,電話溝通技巧)
  六、男銷售人員的禮儀底線(越過底線必然丟分)
  七、女銷售人員的禮儀底線(越過底線必然丟分)

  第六部分:銷售人員職業(yè)發(fā)展管理
  一、銷售人員職責(zé)
  二、銷售人員道德底線
  三、銷售工作時(shí)間管理
  四、自我才干優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)
  五、銷售團(tuán)隊(duì)合作

 

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|適合對象:快速消費(fèi)品行業(yè),耐用消費(fèi)品行業(yè):業(yè)務(wù)代表,所長,區(qū)域經(jīng)理,大區(qū)經(jīng)理,營||銷總監(jiān),市場宣傳推廣策劃人員,產(chǎn)品經(jīng)理等。(特別提醒:不適合面向機(jī)構(gòu)組織市場的營||銷人員)||課程目標(biāo):快速提升營銷人員創(chuàng)造巔峰業(yè)績必備的三大核心能力||核心能力一:經(jīng)銷商渠道開發(fā)與管理能力||核心能力二:超市賣場KA店拜訪管理能力||核心能力二:導(dǎo)購人員銷售技能教練輔導(dǎo)

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智奪定單   11.14

|||適合對象:面向大客戶的銷售人員,解決方案銷售人員,重點(diǎn)關(guān)鍵客戶關(guān)系維護(hù)銷售人員||,技術(shù)支持人員,服務(wù)人員,各級銷售主管,營銷主管,總經(jīng)理等。||培訓(xùn)方式:理念講解+案例分享+實(shí)用工具+錄像觀賞+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論||+全面演練||培訓(xùn)時(shí)間:全部課程需要2-3天||本培訓(xùn)課程的獨(dú)特優(yōu)勢-提升銷售戰(zhàn)斗力的銳利武器||1.??????百場數(shù)千學(xué)員

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中國式銷售談判實(shí)戰(zhàn)落地培訓(xùn)主講:劉冰(AFT實(shí)戰(zhàn)落地一體化培訓(xùn)模式創(chuàng)立者;中國十大營銷培訓(xùn)師)1.基本信息1.課程概述:真正實(shí)戰(zhàn)銷售策略、方法、工具2.培訓(xùn)對象:營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、資深銷售代表3.培訓(xùn)時(shí)間:1-2天實(shí)戰(zhàn)加落地培訓(xùn)4.主講導(dǎo)師:劉冰(AFT實(shí)戰(zhàn)落地派培訓(xùn)創(chuàng)立者;中國十大營銷培訓(xùn)大師)2.培訓(xùn)收益1.了解真正銷售特點(diǎn)2.掌握

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1.課程背景:2002年的8月推出《智奪訂單》1.0版本,9年來,智奪訂單這門課,不斷地優(yōu)化、不斷升級。現(xiàn)在已經(jīng)是升級到第12版本了。10年來有近3萬多學(xué)員,通過公開課、內(nèi)訓(xùn)課、衛(wèi)星同步課堂等形式學(xué)習(xí)過該課程。《智奪訂單》培訓(xùn)課程,是中國第一系統(tǒng)化、專業(yè)化,實(shí)戰(zhàn)見效果的高端銷售培訓(xùn)體系。2.基本信息1.課程概述:中國第一實(shí)戰(zhàn)、真正產(chǎn)生效果高端大客戶銷售全面系

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|解決方案顧問式大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)||適合對象:面向?qū)I(yè)解決方案銷售人員,重點(diǎn)關(guān)鍵客戶關(guān)系維護(hù)銷售人員,技術(shù)支持||人員,服務(wù)人員,各級銷售主管,營銷主管,總經(jīng)理等。||培訓(xùn)方式:理念講解+案例分享+實(shí)用工具+錄像觀賞+角色扮演+提問互動(dòng)+分組||討論+全面演練||課程內(nèi)容介紹||第一部分:識別客戶復(fù)雜采購步驟(營銷就是抓主導(dǎo)權(quán))||潛在需求||發(fā)現(xiàn)需要||確立

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大客戶與營銷   11.14

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