優(yōu)秀主管課程實操版

  培訓講師：劉白蘭

講師背景：
劉白蘭老師具有十年的大型企業(yè)的HR高層管理和獨立顧問經(jīng)驗,多年的企業(yè)管理咨詢工作經(jīng)驗，對電子高科技、模具生產(chǎn)、通訊、塑膠制品生產(chǎn)、五金制品等行業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨到見解，專長于人力資源中的人才選拔及招募、績效管理實務、薪酬 詳細>>

劉白蘭
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優(yōu)秀主管課程實操版詳細內(nèi)容

優(yōu)秀主管課程實操版

課程大綱：

　　一、自我認知：
　　1、 自我角色認知：管理者的三大角色
　　2、 時間管理：有效運用你有限的八小時，高效工作的技巧之一—四象限時間管理
　　3、 自我認知：對自我管理風格的測試，管理角色的適時轉(zhuǎn)變、做到管理風格的多樣化、特色化

　　二、部屬的組織管理
　　1、 目標管理---計劃管理：職位分析、價值評價、素質(zhì)模型的建立，MBO 設立及管理（SMART原則）
　　2、 績效管理：在職輔導（教練技術）、問題解決方式（主管情景管理法）、授權管理（授權的藝術）、績效評估（PDCA循環(huán)、對問題的分類、對問題的解決方案、評估的運用）
　　3、 人員管理：激勵管理（需求理論）、溝通管理（溝通管道的建立、JAHAIR窗口、溝通風格的形成與轉(zhuǎn)換）、職業(yè)生涯設計
　　4、 團隊管理（成功團隊的特征、建立成功團隊的技能及方法）

　　該課程集管理理論：企業(yè)管理理論、人力資源管理、行為學理論于一體技能及方法：時間管理、MBO管理、管理角色轉(zhuǎn)化、績效管理方法、COACHING技能、授權技巧、團隊建設技巧等。

　　此課程對所有從事管理人員有很大的作用，能從意識到方法上得到完全的改變，是企業(yè)內(nèi)訓的好課程之一。本人在名家理論講解的基礎上加以提升整理，已對幾家大中小型企業(yè)進行過現(xiàn)場培訓輔導，收效甚佳，能在3-6個月內(nèi)逐步建立企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的管理團隊。

　　課程理論結(jié)合實際，容易理解，并且能直接拿取工作中的案例進行講解，互動效果比較好，能真正在工作中進行操作，并且感觸頗多。中層管理干部使用以上工具將一發(fā)不能收拾。有立竿見影的效果。

 

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時間管理   09.28

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