打造零售終端「特種兵」內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師:魏老師
打造零售終端「特種兵」內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
打造零售終端「特種兵」內(nèi)訓(xùn)
直面挑戰(zhàn):
面對(duì)下列員工,你曾經(jīng)頭痛嗎?銷售業(yè)績(jī)很好,小事卻斤斤計(jì)較;態(tài)度十分端正,業(yè)績(jī)卻不見上漲;個(gè)人能力極強(qiáng),團(tuán)隊(duì)關(guān)系卻緊張;人人都是精英,店面銷量與服務(wù)總低下。
區(qū)域督導(dǎo)、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、打單、配貨、送貨司機(jī)、安裝工人等門店人員,常常是:信息不對(duì)稱、配合出漏洞、客戶抱怨多。每一位老板都希望自己的零售終端團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、流程高效、執(zhí)行力強(qiáng)、順暢協(xié)作、整體作戰(zhàn)服務(wù)一流!如何能打造一支卓越的零售終端團(tuán)隊(duì)?您必備具備團(tuán)隊(duì)的意識(shí)與團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、訓(xùn)練能力!如何能帶領(lǐng)一支卓越的零售終端團(tuán)隊(duì)?集徳能公司課程研發(fā)小組榮譽(yù)出品。來參加我們的課程吧,您的終端門店團(tuán)隊(duì)將變得越來越強(qiáng)大,生意越來越興??!
課程對(duì)象:
店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、終端服務(wù)人員等渴望提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的人士
課程方式:
生動(dòng)講授、情景演練、體驗(yàn)訓(xùn)練、角色扮演、案例分析 、工具應(yīng)用
課程內(nèi)容:
**單元:認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
1、我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?
2、未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠什么?
3、團(tuán)隊(duì)讓我們受益。
?、?、團(tuán)隊(duì)帶給個(gè)人的益處。
?、?、團(tuán)隊(duì)帶給組織的益處。
?、?、快樂的奶牛產(chǎn)奶多!
●團(tuán)隊(duì)游戲:《我們是一個(gè)人》的啟示。
第二單元:團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)
1、團(tuán)隊(duì)合作的困難。
?、偈鞘裁匆l(fā)內(nèi)部矛盾
②認(rèn)清角色與識(shí)別員工差異
2、管理門店十種"刺頭"成員:
①固步自封者/ ②緘口不語者/ ③隨時(shí)攻擊者/ ④悲天憫人者
?、莅崤欠钦? ⑥自我封閉者/ ⑦自由散漫者/ ⑧高談闊論者
⑨事不關(guān)已者/ ⑩自我欣賞者
3、木桶原理:大容量取決短木板。
●團(tuán)隊(duì)游戲:《你會(huì)留下誰?》的啟示。
第三單元:團(tuán)隊(duì)凝聚力的塑造
1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)核心觀點(diǎn):
團(tuán)隊(duì)就是"給自己麻煩,給別人方便?。?/P>
2、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建必經(jīng)的三個(gè)階段:一群人 → 一團(tuán)體 → 一團(tuán)隊(duì)
?、賹Yu店剛成立,團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)建?
?、趯Yu店沖突期,團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對(duì)?
?、蹖Yu店業(yè)績(jī)好,團(tuán)隊(duì)如何發(fā)展?
3、團(tuán)隊(duì)中四類員工的合作方法
?、贅I(yè)績(jī)好,態(tài)度差的員工如何引導(dǎo)
?、趹B(tài)度好,業(yè)績(jī)低的員工如何輔導(dǎo)
?、蹜B(tài)度好,業(yè)績(jī)高的員工如何留住
?、軕B(tài)度差,業(yè)績(jī)差的員工如何處理
●團(tuán)隊(duì)游戲:《明鏡高懸》的啟示。
4、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的六個(gè)技術(shù)。
?、傧蛲姑?/P>
②認(rèn)同企業(yè)遠(yuǎn)景
?、蹐?zhí)行核心價(jià)值觀
④激勵(lì)制度、標(biāo)語、標(biāo)識(shí)
?、莨餐臻g營(yíng)造(隊(duì)呼、口號(hào)等)
?、拗匾暸嘤?xùn)例會(huì)(晨會(huì)、例會(huì)等)
●課堂實(shí)戰(zhàn):現(xiàn)場(chǎng)打造你的“鐵軍”小組團(tuán)隊(duì)。
第四單元:高效門店團(tuán)隊(duì)溝通六項(xiàng)原則
原則一:坦誠(chéng)相待,贏得信任。
原則二:放下自我,才有默契。
原則三:上移職位,顧全大局。
原則四:下道工序,就是客戶。
原則五:避開拒絕,化解鋒芒。
原則六:溝通確認(rèn),快樂無比。
●企業(yè)案例:《到底誰是誰非?》的啟示
魏老師老師的其它課程
★魏老師:店面銷售業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)主講:魏老師老師一、直面挑戰(zhàn):在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下,同類門店的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,消費(fèi)者都喜歡貨比三家,面臨消費(fèi)習(xí)慣的挑戰(zhàn),我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?一進(jìn)門還是一句amp;歡迎光臨amp;,接下來就是猛夸amp;咱家產(chǎn)品如何的好amp;,遇到顧客殺價(jià)就會(huì)amp;舉白旗投降amp;,顧客說沒興趣時(shí)只會(huì)amp;干瞪眼amp;。沒有套路,也沒有策略
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金牌導(dǎo)購(gòu) 01.01
金牌導(dǎo)購(gòu)特訓(xùn)營(yíng)直面挑戰(zhàn):在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下,同類門店的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,消費(fèi)者都喜歡貨比三家,面臨消費(fèi)習(xí)慣的挑戰(zhàn),我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?靜下心來,先想想下面的問題:影響顧客購(gòu)買的因素是什么?如何提高進(jìn)店率?提高了進(jìn)店率,又如何提高成交率?提高了成交率,又如何提高客單價(jià)?提高了客單價(jià),又如何提高顧客的忠誠(chéng)度?從而真正實(shí)現(xiàn)多賣貨,只有這樣,門店業(yè)績(jī)才能真正持續(xù)提高。來
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門店業(yè)績(jī)倍增七大銷售武器 01.01
門店業(yè)績(jī)倍增七大銷售「武器」直面挑戰(zhàn):在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下,同類門店的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,消費(fèi)者都喜歡貨比三家,面臨消費(fèi)習(xí)慣的挑戰(zhàn),我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?一進(jìn)門還是一句“歡迎光臨”,接下來就是猛夸“咱家產(chǎn)品如何的好”,遇到顧客殺價(jià)就會(huì)“舉白旗投降”,顧客說沒興趣時(shí)只會(huì)“干瞪眼”。沒有套路,也沒有策略。靜下心來,先想想下面的問題:影響顧客購(gòu)買的因素是什么?如何提高進(jìn)店率
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打造零售終端「特種兵」 01.01
單元:認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1、我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?2、未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠什么?3、團(tuán)隊(duì)讓我們受益。①、團(tuán)隊(duì)帶給個(gè)人的益處。②、團(tuán)隊(duì)帶給組織的益處。③、快樂的奶牛產(chǎn)奶多!●團(tuán)隊(duì)游戲:《我們是一個(gè)人》的啟示。第二單元:團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)1、團(tuán)隊(duì)合作的困難。①是什么引發(fā)內(nèi)部矛盾②認(rèn)清角色與識(shí)別員工差異2、管理門店十種"刺頭"成員:①固步自封者/②緘口不語者/③隨
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單元:如何讓自己天天保持顛峰銷售心態(tài)?1、抱怨只會(huì)毀掉我們的潛能2、成功者找方法,失敗者找借口3、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)就是業(yè)績(jī)倍增的開始4、切記:目標(biāo)刻在巖石上,方法寫在沙灘邊5、首先要轉(zhuǎn)變打工心態(tài),明白出力長(zhǎng)力的道理6、老板欣賞解決問題的人,討厭解釋問題的人7、越感恩越富有第二單元:如何讓不說話的顧客快速打開心門?1、嘴巴不說話不等于眼睛不說話2、判斷眼球信息的
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直面挑戰(zhàn): 在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下,同類門店的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,消費(fèi)者都喜歡貨比三家,面臨消費(fèi)習(xí)慣的挑戰(zhàn),我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?一進(jìn)門還是一句“歡迎光臨”,接下來就是猛夸“咱家產(chǎn)品如何的好”,遇到顧客殺價(jià)就會(huì)“舉白旗投降”,顧客說沒興趣時(shí)只會(huì)“干瞪眼”。沒有套路,也沒有策略。靜下心來,先想想下面的問題:影響顧客購(gòu)買的因素是什么?如何提高進(jìn)店率?提高了進(jìn)店率,又如
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金牌店長(zhǎng)三級(jí)蛻變必修班 01.01
一、直面挑戰(zhàn): 你知道優(yōu)秀的店長(zhǎng)與普通的店長(zhǎng)之間到底有什么不同特質(zhì)嗎?你是否聽說過一個(gè)門店更換店長(zhǎng)后,三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來的3倍。產(chǎn)品一樣,價(jià)格一樣,店員一樣,什么都一樣,只是換了一個(gè)店長(zhǎng)而已。為什么?因?yàn)樗麄兊乃季S不一樣,管理方法不一樣,員工激勵(lì)模式不一樣,其他都一樣。我們知道,店長(zhǎng)是門店的靈魂,直接影響到店面形象、運(yùn)作管理、銷售業(yè)績(jī)、店面氛圍、團(tuán)
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一.媒體新銷售理念: 廣告主的需求分析. 媒體廣告銷售就是觀念銷售 廣告投放是一種投資行為而不是消費(fèi)行為 不同媒體不同銷售的區(qū)別 媒體銷售的成功模式培養(yǎng) 職業(yè)廣告媒介銷售人員的營(yíng)銷素質(zhì) 卓越廣告銷售精英的自我煉就 做好廣告客戶的傳播顧問是我們努力的目標(biāo) 案例: 戀愛和投廣告的區(qū)別 廣告媒介銷售的思維訓(xùn)練 請(qǐng)記住我們的大腦里有八個(gè)騙
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打造零售終端 01.01
單元:認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 1、我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)? 2、未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠什么? 3、團(tuán)隊(duì)讓我們受益?! 、佟F(tuán)隊(duì)帶給個(gè)人的益處?! 、?、團(tuán)隊(duì)帶給組織的益處?! 、?、快樂的奶牛產(chǎn)奶多! ●團(tuán)隊(duì)游戲:《我們是一個(gè)人》的啟示。 第二單元:團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn) 1、團(tuán)隊(duì)合作的困難。 ?、偈鞘裁匆l(fā)內(nèi)部矛盾 ?、谡J(rèn)清角色與識(shí)別員工差異 2、管理門店十種"刺
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單元:職業(yè)心態(tài)修煉 1、店面銷售人員的三個(gè)角色 ?、倮习褰巧陬檰柦巧蹎T工角色 2、店面銷售人員五種職業(yè)心態(tài) ?、儇?zé)任心②主動(dòng)心③服從心④忠誠(chéng)心⑤感恩心 3、成為店面“賣手”的八種職業(yè)技能 ①親和力②禮儀力③產(chǎn)品力④溝通力 ?、葑R(shí)別力⑥忍耐力⑦應(yīng)變力⑧善解力 ●“理念方法工具”應(yīng)用點(diǎn):賣手必備的五心圖與八力模型 第二單元:顧客心理分析 1
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