卓越團隊 激勵制勝

  培訓(xùn)講師：路長全

講師背景：
巨能實業(yè)集團副總裁產(chǎn)品運營總經(jīng)理、伊利集團營銷副總、（意）贊邦集團中國公司營銷總監(jiān)、遠大集團營銷策劃副總，海爾工商管理學(xué)院客座教授、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際工商管理學(xué)院客座教授、工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士。為數(shù)十家企業(yè)和機構(gòu)進行咨詢服務(wù)和 詳細>>

路長全
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卓越團隊 激勵制勝詳細內(nèi)容

卓越團隊 激勵制勝

　　一、優(yōu)秀的企業(yè)——卓越的團隊

　　優(yōu)秀的企業(yè)如何運營？

　　英明的領(lǐng)導(dǎo)班子                         明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　豐富的人才資源                         合理的分工協(xié)作

　　有效溝通與協(xié)調(diào)                         一切靠激勵制勝

　　———卓越的團隊

　　二、何為卓越團隊？

　　一個卓越的團隊?wèi)?yīng)該具備：

　　目標(biāo)明確                               領(lǐng)導(dǎo)英明

　　組織文化                               流程合理

　　高效溝通                               有效激勵

　　三、打造卓越團隊——激勵制勝

　　激勵=提供持續(xù)不斷的動力                激勵=突破難題的長矛

　　激勵=奉獻與忠誠                        激勵=轉(zhuǎn)危為安

　　激勵=凝聚力                            激勵=發(fā)展

　　——————激勵制勝

　　四、激勵的理論基礎(chǔ)

　　馬斯洛的需要層次理論                 赫茲伯格的雙因素理論

　　期望理論                             公平理論

　　強化理論                             傳統(tǒng)理論在當(dāng)今實踐中的誤區(qū)及應(yīng)用

　　五、可能面對的問題

　　員工的忠誠度                          員工的成熟度

　　高工資的難題                          凝聚力極低

　　誤會與矛盾                            權(quán)力喪失？

　　六、激勵分析及方法

　　分析一：行為科學(xué)基本原理                  分析二、管理者自我認知

　　分析三：管理者的德才要求                  分析四：激勵原則

　　分析五：激勵需求                          分析六：人的動機與動力

　　分析七：激勵要點                          分析八：激勵的目的

　　激勵方法之一：心的呼喚

　　大哉！一誠天下動！

　　管理者：至真至誠，以心換心                追求高遠，引領(lǐng)未來

　　美好遠景，動人心魄                目標(biāo)統(tǒng)一，人心凝聚

　　心態(tài)積極，熱情昂揚                努力拼搏，迎接挑戰(zhàn)

　　激勵方法之二：培育新苗

　　下屬成熟度的困惑——為何你不懂我的心？哀其不幸，怒其不爭？

　　解決的方法：

　　正確的心態(tài)及定位(打工？)              陳阿土澳洲行

　　激勵方法之三：出賣未來

　　高工資的要求無法滿足

　　人才流失的危險

　　方法：精神、事業(yè)激勵為主                  不能給予現(xiàn)在，不妨許諾未來！

　　激勵方法之四：終極標(biāo)靶

　　目標(biāo)的性質(zhì)：

　　現(xiàn)實性——有實現(xiàn)的可能                    挑戰(zhàn)性——努力才能達成

　　統(tǒng)一性——全員都能認可                    明確性——清晰的具體的

　　獎勵與懲罰：獎其需，罰其吝

　　激勵方法之五:  高效溝通

　　高效溝通法則：

　　積極的心態(tài)                                和諧的氣氛

　　信任的基礎(chǔ)                                明確主體客體

　　換位思考                                  防止信息失真

　　激勵方法之六：權(quán)術(shù)縱橫

　　政治家的氣魄與謀略                          領(lǐng)導(dǎo)者定位——戰(zhàn)略、計劃、決策

　　授權(quán)與控制——充分授權(quán)與監(jiān)督                權(quán)力的平衡——力量的天平

 

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銷售渠道管理   01.01

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　　部分：新人融入　　1.人生價值的探討——各種社會現(xiàn)象探討　　a從70后到80后再到90后的變革b厭事和厭世的根源　　c網(wǎng)絡(luò)對人生觀和理想道德的沖擊d東西方文化的矛盾沖突　　e追星現(xiàn)象f現(xiàn)代婚姻現(xiàn)象　　2.職業(yè)意識和價值抉擇　　a職業(yè)意識自檢b正確的職業(yè)意識　　c樹立正確的職業(yè)意識d價值抉擇　　3.理想、目標(biāo)與責(zé)任　　a理想信念的缺位與重塑b個人目標(biāo)與集體

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　　一、何謂卓越營銷　　卓越營銷——超越傳統(tǒng)和教科書卓越營銷——成功—雙贏—多贏　　卓越營銷指導(dǎo)思想——整合資源卓越的終極目的——獲取客戶　　卓越的支持——激勵、心理卓越的途徑——高效溝通　　卓越的動力——推、拉雙向整合卓越的戰(zhàn)略——統(tǒng)籌、超越　　二、營銷基本知識　　幾個基本的問題：　　1.市場營銷是什么？2.你的市場營銷理念？　　3.市場營銷的目的是什么4

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打造卓越團隊   01.01

　　一、何謂團隊　　什么是團隊構(gòu)成團隊的5P要素　　團隊與群體的區(qū)別三種團隊類型　　團隊角色培養(yǎng)和認知團隊的作用　　二、優(yōu)秀的企業(yè)——卓越的團隊　　優(yōu)秀的企業(yè)如何運營？　　英明的領(lǐng)導(dǎo)班子明確的目標(biāo)體系　　高素質(zhì)的人才合理的分工協(xié)作　　有效溝通與協(xié)調(diào)高度的責(zé)任與激勵　　組織文化和流程精細化管理　　———卓越的團隊　　三、打造高績效卓越團隊　　高素質(zhì)的員工　　高

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　　部分　　一、何謂團隊　　☆什么是團隊☆構(gòu)成團隊的5P要素　　☆團隊與群體的區(qū)別☆三種團隊類型　　☆團隊角色培養(yǎng)和認知☆團隊的作用　　二、優(yōu)秀的企業(yè)——卓越的團隊　　優(yōu)秀的企業(yè)如何運營？　　☆英明的領(lǐng)導(dǎo)班子☆明確的目標(biāo)體系　　☆高素質(zhì)的人才☆合理的分工協(xié)作　　☆有效溝通與協(xié)調(diào)☆高度的責(zé)任與激勵　　☆組織文化和流程☆精細化管理　　———卓越的團隊　　三、打造

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　　切割營銷-將對手逼向一側(cè)　　☆切割戰(zhàn)略-確保在壞的情況下保護你　　☆感性切割-同樣的產(chǎn)品如何賣出不同　　☆品類切割-面對強大的對手怎么辦　　☆市場切割-復(fù)雜市場局面下如何布局　　☆營銷執(zhí)行-確保有效執(zhí)行的四個系統(tǒng)　　品牌4S-高效構(gòu)建強勢品牌　　☆成功品牌背后的核心運作－差異表達　　☆成功運作品牌的關(guān)鍵－產(chǎn)品表達　　☆絕大多數(shù)高端品牌成功的關(guān)鍵－位次表達

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