正確定位，規(guī)劃未來(lái)

  培訓(xùn)講師：路長(zhǎng)全

講師背景：
巨能實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、伊利集團(tuán)營(yíng)銷副總、（意）贊邦集團(tuán)中國(guó)公司營(yíng)銷總監(jiān)、遠(yuǎn)大集團(tuán)營(yíng)銷策劃副總，海爾工商管理學(xué)院客座教授、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院客座教授、工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士。為數(shù)十家企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢服務(wù)和 詳細(xì)>>

路長(zhǎng)全
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正確定位，規(guī)劃未來(lái)詳細(xì)內(nèi)容

正確定位，規(guī)劃未來(lái)

　　**部分：新人融入

　　1.    人生價(jià)值的探討——各種社會(huì)現(xiàn)象探討

　　a 從70后到80后再到90后的變革    b 厭事和厭世的根源

　　c 網(wǎng)絡(luò)對(duì)人生觀和理想道德的沖擊     d東西方文化的矛盾沖突

　　e 追星現(xiàn)象                         f 現(xiàn)代婚姻現(xiàn)象

　　2.    職業(yè)意識(shí)和價(jià)值抉擇

　　a 職業(yè)意識(shí)自檢                     b 正確的職業(yè)意識(shí)

　　c 樹(shù)立正確的職業(yè)意識(shí)               d 價(jià)值抉擇

　　3.    理想、目標(biāo)與責(zé)任

　　a 理想信念的缺位與重塑             b 個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)

　　c 目標(biāo)、時(shí)間管理與自我控制         d 責(zé)任意識(shí)與自我認(rèn)可

　　第二部分：積極的心態(tài)

　　1. 積極的心態(tài)——富翁與秀才

　　2. 強(qiáng)烈的成就欲望——中國(guó)首窮

　　3. 自我暗示與潛能開(kāi)發(fā)——鼓掌

　　4. 人生五商——猴子的弱點(diǎn)

　　5. A點(diǎn)-B點(diǎn)的征途

　　6. 管理好情緒、應(yīng)對(duì)好挫折

　　第三部分：打造高效團(tuán)隊(duì)

　　1. 樹(shù)立良好的人際關(guān)系

　　2. 團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作意識(shí)

　　3. 信息傳遞與溝通技巧

　　體驗(yàn)式課程：

　　a 紅黑博弈            b 神秘的金字塔（驛站傳書(shū)）

　　第四部分：職業(yè)素養(yǎng)

　　1. 追求卓越與專業(yè)的精神

　　2. 創(chuàng)新意識(shí)：毛毛蟲(chóng)與跳蚤的癥結(jié)

　　3. 持續(xù)進(jìn)步——自我激勵(lì)

　　4. 細(xì)節(jié)決定成敗

　　5. 誠(chéng)信創(chuàng)大業(yè)

　　6. 良好的習(xí)慣

　　第五部分：職業(yè)生涯規(guī)劃

　　1. 規(guī)劃人生——職業(yè)方向定位

　　2. 職業(yè)測(cè)評(píng)

　　3. 職業(yè)生涯的五個(gè)坎

　　4. 職業(yè)生涯規(guī)劃的前提

　　5. 職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則

　　6. 職業(yè)生涯規(guī)劃與調(diào)整

　　第六部分：職業(yè)形象塑造

　　1. 職場(chǎng)禮儀

　　2. 公眾演講技巧

 

路長(zhǎng)全老師的其它課程

切割營(yíng)銷與品牌兩極法則（課程6小時(shí)—針對(duì)總裁、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)等）本課程超凡脫俗的營(yíng)銷理念和運(yùn)作手法令人嘆為觀止。路老師用他二十多年上百個(gè)品牌運(yùn)作的實(shí)踐，總結(jié)出出乎意料之外，又在情理之中的競(jìng)爭(zhēng)策略和品牌路徑。課程第一部分從營(yíng)銷的本質(zhì)入手，揭示了“將對(duì)手逼向一側(cè)”這一閃爍智慧的策略——切割營(yíng)銷，然后通過(guò)一系列案例告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行營(yíng)銷整合；課程第二部分

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課程提綱：切割營(yíng)銷---將對(duì)手逼向一側(cè)品牌4S－高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌☆切割戰(zhàn)略—確保在壞的情況下保護(hù)你☆感性切割—同樣的產(chǎn)品如何賣出不同☆品類切割—面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手怎么辦☆市場(chǎng)切割—復(fù)雜市場(chǎng)局面下如何布局☆營(yíng)銷執(zhí)行—確保有效執(zhí)行的四個(gè)系統(tǒng)☆成功品牌背后的核心運(yùn)作－差異表達(dá)☆成功運(yùn)作品牌的關(guān)鍵－產(chǎn)品表達(dá)☆絕大多數(shù)高端品牌成功的關(guān)鍵－位次表達(dá)☆如何建立強(qiáng)勢(shì)品牌－成功關(guān)

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課程大綱：　　講產(chǎn)品基點(diǎn)力(上)　　1.營(yíng)銷的困惑　　2.產(chǎn)品基點(diǎn)解決的問(wèn)題　　3.案例運(yùn)作分析(一)　　第二講產(chǎn)品基點(diǎn)力(下)　　1.　　案例運(yùn)作分析(二)　　2.　　小結(jié)　　第三講競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)(上)　　1.以小搏大是中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的主旋律　　2.“體飲”競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)運(yùn)作的案例分析(一)　　第四講競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)(下)　　1.“體飲”競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)運(yùn)作的案例分析(二)　　2.“伊

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銷售渠道管理   01.01

課程大綱：　　部分:現(xiàn)代營(yíng)銷的兩大渠道　　第二部分:運(yùn)作心靈渠道　　第三部分:產(chǎn)品渠道運(yùn)作　　第四部分:銷售人員的職責(zé)

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課程大綱：　　切割營(yíng)銷-將對(duì)手逼向一側(cè)　　☆切割戰(zhàn)略-確保在壞的情況下保護(hù)你　　☆感性切割-同樣的產(chǎn)品如何賣出不同　　☆品類切割-面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手怎么辦　　☆市場(chǎng)切割-復(fù)雜市場(chǎng)局面下如何布局　　☆營(yíng)銷執(zhí)行-確保有效執(zhí)行的四個(gè)系統(tǒng)　　品牌4S-高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌　　☆成功品牌背后的核心運(yùn)作－差異表達(dá)　　☆成功運(yùn)作品牌的關(guān)鍵－產(chǎn)品表達(dá)　　☆絕大多數(shù)高端品牌成功的關(guān)鍵

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　　一、優(yōu)秀的企業(yè)——卓越的團(tuán)隊(duì)　　優(yōu)秀的企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)？　　英明的領(lǐng)導(dǎo)班子明確的戰(zhàn)略目標(biāo)　　豐富的人才資源合理的分工協(xié)作　　有效溝通與協(xié)調(diào)一切靠激勵(lì)制勝　　———卓越的團(tuán)隊(duì)　　二、何為卓越團(tuán)隊(duì)？　　一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備：　　目標(biāo)明確領(lǐng)導(dǎo)英明　　組織文化流程合理　　高效溝通有效激勵(lì)　　三、打造卓越團(tuán)隊(duì)——激勵(lì)制勝　　激勵(lì)=提供持續(xù)不斷的動(dòng)力激勵(lì)=突破難題的長(zhǎng)

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　　一、何謂卓越營(yíng)銷　　卓越營(yíng)銷——超越傳統(tǒng)和教科書(shū)卓越營(yíng)銷——成功—雙贏—多贏　　卓越營(yíng)銷指導(dǎo)思想——整合資源卓越的終極目的——獲取客戶　　卓越的支持——激勵(lì)、心理卓越的途徑——高效溝通　　卓越的動(dòng)力——推、拉雙向整合卓越的戰(zhàn)略——統(tǒng)籌、超越　　二、營(yíng)銷基本知識(shí)　　幾個(gè)基本的問(wèn)題：　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷是什么？2.你的市場(chǎng)營(yíng)銷理念？　　3.市場(chǎng)營(yíng)銷的目的是什么4

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　　一、何謂團(tuán)隊(duì)　　什么是團(tuán)隊(duì)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的5P要素　　團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別三種團(tuán)隊(duì)類型　　團(tuán)隊(duì)角色培養(yǎng)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用　　二、優(yōu)秀的企業(yè)——卓越的團(tuán)隊(duì)　　優(yōu)秀的企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)？　　英明的領(lǐng)導(dǎo)班子明確的目標(biāo)體系　　高素質(zhì)的人才合理的分工協(xié)作　　有效溝通與協(xié)調(diào)高度的責(zé)任與激勵(lì)　　組織文化和流程精細(xì)化管理　　———卓越的團(tuán)隊(duì)　　三、打造高績(jī)效卓越團(tuán)隊(duì)　　高素質(zhì)的員工　　高

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　　部分　　一、何謂團(tuán)隊(duì)　　☆什么是團(tuán)隊(duì)☆構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的5P要素　　☆團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別☆三種團(tuán)隊(duì)類型　　☆團(tuán)隊(duì)角色培養(yǎng)和認(rèn)知☆團(tuán)隊(duì)的作用　　二、優(yōu)秀的企業(yè)——卓越的團(tuán)隊(duì)　　優(yōu)秀的企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)？　　☆英明的領(lǐng)導(dǎo)班子☆明確的目標(biāo)體系　　☆高素質(zhì)的人才☆合理的分工協(xié)作　　☆有效溝通與協(xié)調(diào)☆高度的責(zé)任與激勵(lì)　　☆組織文化和流程☆精細(xì)化管理　　———卓越的團(tuán)隊(duì)　　三、打造

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　　切割營(yíng)銷-將對(duì)手逼向一側(cè)　　☆切割戰(zhàn)略-確保在壞的情況下保護(hù)你　　☆感性切割-同樣的產(chǎn)品如何賣出不同　　☆品類切割-面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手怎么辦　　☆市場(chǎng)切割-復(fù)雜市場(chǎng)局面下如何布局　　☆營(yíng)銷執(zhí)行-確保有效執(zhí)行的四個(gè)系統(tǒng)　　品牌4S-高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌　　☆成功品牌背后的核心運(yùn)作－差異表達(dá)　　☆成功運(yùn)作品牌的關(guān)鍵－產(chǎn)品表達(dá)　　☆絕大多數(shù)高端品牌成功的關(guān)鍵－位次表達(dá)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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