MTP中層管理者全能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：陳德起

講師背景：
陳德起?管理學(xué)博士?翰德匯智培訓(xùn)商學(xué)院院長?上海市金橋?qū)Ｐ迣W(xué)院原執(zhí)行院長?中國企業(yè)商學(xué)院院長聯(lián)合會研究院副院長?最佳易經(jīng)國學(xué)應(yīng)用專家（2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家名列第14位）悠悠華夏文化幽古，易為經(jīng)首大道之源 詳細(xì)>>

陳德起
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MTP中層管理者全能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

MTP中層管理者全能訓(xùn)練
　　MTP中層管理者全能訓(xùn)練課程大綱：
　　引言部分：
　　形勢認(rèn)知——企業(yè)管理的三大戰(zhàn)略基石、四輪驅(qū)動模式
　　角色認(rèn)知——中層管理者的關(guān)系定位、角色定位
　　游戲：認(rèn)清自己，擔(dān)當(dāng)重任
　　完成角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)轉(zhuǎn)型變革——MTP五項全能課程導(dǎo)
　　**職能：運(yùn)籌幃幄——計劃
　　一、新形勢新任務(wù)——科學(xué)計劃的新時空
　　工具運(yùn)用：三三計劃法
　　二、提升決斷能力，理解決策能力
　　工具運(yùn)用：決策半徑
　　三、排除決策干擾，快速響應(yīng)能力
　　工具運(yùn)用：決策曲線
　　四、落實(shí)計劃的5個環(huán)節(jié)
　　工具運(yùn)用：54333法則
　　五、工具運(yùn)用與實(shí)操演練
　　案例：網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)干部百日成就計劃表
　　實(shí)施中計劃有明顯錯誤怎么辦？
　　第二職能：整合資源——組織
　　一、透析人才特質(zhì)
　　工具運(yùn)用：四框定位法
　　二、群體智商到完美團(tuán)隊
　　工具運(yùn)用：四維模型
　　三、打造團(tuán)隊凝聚力
　　工具運(yùn)用：要素輪盤
　　四、立制度、明獎懲
　　工具運(yùn)用：制度結(jié)構(gòu)
　　五、工具運(yùn)用與實(shí)操演練
　　案例：提升企業(yè)的服務(wù)意識
　　第三職能：令行禁止——指揮
　　一、指揮的規(guī)范動作
　　工具運(yùn)用：規(guī)范指揮的標(biāo)準(zhǔn)
　　二、授權(quán)的四個步驟
　　工具運(yùn)用：情景領(lǐng)導(dǎo)——意愿與能力模型
　　三、管理者魅力
　　工具運(yùn)用：提升魅力指數(shù)
　　四、激活內(nèi)在動力
　　工具運(yùn)用：員工滿意度公式
　　五、工具運(yùn)用與實(shí)操演練
　　案例：你的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)？
　　靠什么激勵人？
　　第四職能：游刃有余——控 制
　　一、控制標(biāo)準(zhǔn)制定的點(diǎn)線法
　　工具運(yùn)用：控制模型
　　二、引領(lǐng)群體行為
　　工具運(yùn)用：標(biāo)桿三步法
　　三、強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制
　　工具運(yùn)用：承諾控制法
　　四、創(chuàng)造超常業(yè)績
　　工具運(yùn)用：競賽模式
　　五、工具運(yùn)用與實(shí)操演練
　　案例：建立企業(yè)造血機(jī)能#
　　第五職能：從心開始——溝通
　　一、有效溝通的方法
　　工具運(yùn)用：溝通的通路
　　二、打開傾聽心門
　　工具運(yùn)用：五位傾聽法
　　三、把握信息的流向（上行溝通、下行溝通、平行溝通、斜行溝通）
　　工具運(yùn)用：職場定位術(shù)
　　四、構(gòu)建溝通的平臺
　　工具運(yùn)用：十全平臺法
　　五、工具運(yùn)用與實(shí)操演練
　　演練：績效面談經(jīng)典四步

 

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　　打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊課程大綱：　　緒論　　巨星云集≠團(tuán)隊優(yōu)勝　　卓越組織必有卓越團(tuán)隊　　團(tuán)隊五項修煉之腦圖　　核心問題：團(tuán)隊比人才更重要　　主要解決：團(tuán)隊是什么？為什么企業(yè)把焦點(diǎn)由人才向團(tuán)隊轉(zhuǎn)移？打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)是什么？　　一、與時俱進(jìn)的團(tuán)隊——學(xué)習(xí)力　　成功者的二元能量　　學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的三重境界　　核心問題：學(xué)習(xí)型執(zhí)行團(tuán)隊成長歷程　　主要解決：團(tuán)隊管理

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　　高效溝通藝術(shù)——MBA式全景演練大綱：　　前言：　　管理從溝通開始　　管理溝通模型　　演練：影響編碼的4個條件　　一.高效溝通的基本原理　　1.文化差異原理　　2.職場坐標(biāo)原理　　3.利益雙贏原理　　演練：模擬案例中的客戶的利益點(diǎn)　　4.魅力特質(zhì)原理　　二.高效溝通的基本要領(lǐng)　　1.起點(diǎn)：溝通從心開始　　演練：模擬案例中的客戶的四大心理熱鍵　　2.態(tài)度：

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　　公務(wù)員高端人才能力建設(shè)及能力修煉大綱：　　一、高端服務(wù)與高端課題　　二、能力構(gòu)成要素及其關(guān)系　　三、能力建設(shè)　　1、能力建設(shè)定義　　2、能力建設(shè)的新觀念　　3、能力建設(shè)與傳統(tǒng)思維習(xí)慣的碰撞　　4、能力建設(shè)方程　　5、能力建設(shè)規(guī)律　　6、能力建設(shè)的目標(biāo)定位　　四、高端人才能力建設(shè)的模型　　1、“海上冰山”模型　　2、案例分析：　　（1）用人之難在于識別潛質(zhì)

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