《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——理性管理思維流程》

  培訓(xùn)講師：劉百功

講師背景：
劉百功（BlazeLiu）老師簡介職務(wù)國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會（ISOL）中國區(qū)首席培訓(xùn)師美國ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》認(rèn)證導(dǎo)師普智私董學(xué)院院長德榮投資集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長中國“問題解決與決策能力”訓(xùn)練專家國內(nèi)最實效的TTT訓(xùn) 詳細(xì)>>

劉百功
    課程咨詢電話：

《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——理性管理思維流程》詳細(xì)內(nèi)容

《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——理性管理思維流程》

　　模塊一、情景分析

　　核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。

　　Step1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？

　　Step2. 關(guān)注焦點可以區(qū)分、細(xì)化嗎？

　　Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？

　　Step4. 您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？

　　5.案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

　　模塊二、原因分析

　　核心：比較法——幫您運(yùn)用科學(xué)的比較法，用短的時間和低的成本找出可能的原因與機(jī)會。

　　Step1. 您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？

　　Step2. 比較的事實是什么？

　　Step3. 如何辨別獨特的差異與變化？

　　Step4. 如何確定佳的比較方法？

　　Step5. 如何辨識及檢測可能的原因？

　　Step6. 如何觀察比較事實的每一個可靠原因？

　　Step7. 選擇可能原因

　　8.案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

　　模塊三、決策制定

　　核心：定標(biāo)準(zhǔn)——幫您快速做出決策，選擇解決問題的佳方案。

　　Step1. 您想決定什么？您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　Step2. 闡明決策目的

　　Step3. 確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險的評估、權(quán)衡

　　Step4. 預(yù)先審視潛在問題并予以處理

　　Step5. 與標(biāo)準(zhǔn)相比較，您的替代方案是什么？

　　Step6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機(jī)會是什么？

　　Step7. 做出決策

　　8.案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

　　模塊四、計劃分析：

　　核心：預(yù)防/應(yīng)急、促進(jìn)/利用——為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會的有效措施，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

　　Step1. 希望的終結(jié)果是什么？

　　Step2. 計劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么？

　　Step3. 確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限。

　　Step4. 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機(jī)會。

　　Step5. 發(fā)生問題的原因是什么？

　　Step6. 怎樣預(yù)防問題與增加可能的機(jī)會？

　　Step7. 應(yīng)急方案是什么？

　　Step8. 您充分利用機(jī)會的打算是什么？

　　Step9. 何時啟動應(yīng)急方案？

　　10.案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

 

劉百功老師的其它課程

《決勝新時代之三：指數(shù)型組織的構(gòu)建與運(yùn)營》（1-2天）課程背景《決勝新時代之三：指數(shù)型組織的構(gòu)建與運(yùn)營》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必修課程，其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運(yùn)用。課程特點本課程更多給的不是理論，而是系統(tǒng)思考的方法。授課方式運(yùn)用“五星教學(xué)法”引導(dǎo)高

 講師：劉百功詳情

《決勝新時代之一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級和創(chuàng)新》（1-2天）課程背景《決勝新時代之一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級和創(chuàng)新》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必修課程，其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運(yùn)用。課程特點本課程更多給的不是理論，而是系統(tǒng)思考的方法。授課方式運(yùn)用“五星教學(xué)法”引

 講師：劉百功詳情

《完美決策》（1-2天）課程背景《完美決策》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，精心打造的現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修課程。其核心思想已被國內(nèi)近百家知名企業(yè)運(yùn)用，受到高度好評。所有企業(yè)都應(yīng)致力于改善決策質(zhì)量,因為改善決策質(zhì)量是一個企業(yè)獲得高額回報的最佳方法.明確的領(lǐng)導(dǎo)者會將企業(yè)經(jīng)營視為一個連續(xù)決策的過程.

 講師：劉百功詳情

《AdvantEdge——問題分析與解決》（2-3天）——用理性的思考實現(xiàn)感性的夢想此課程英文名為《TheLeader′sEdge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國ALAMO公司授權(quán)課程！據(jù)統(tǒng)計，"世界500強(qiáng)"企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職業(yè)經(jīng)理的您，是否渴

 講師：劉百功詳情

《決勝新時代之二：平臺戰(zhàn)略》（1-2天）課程背景《決勝新時代之二：平臺戰(zhàn)略》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必修課程，其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運(yùn)用。課程特點本課程更多給的不是理論，而是關(guān)于“平臺”的系統(tǒng)思考、工具、方法。授課方式運(yùn)用“五星教學(xué)法”引導(dǎo)高管掌握“

 講師：劉百功詳情

課程大綱：　　模塊一、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題?！　?.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？　　2.關(guān)注焦點可以區(qū)分、細(xì)化嗎？　　3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？　　4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？　　5.案例分析　　模塊二、原因分析：幫您運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機(jī)會。　　1.您所關(guān)注的問題與觀察到

 講師：劉百功詳情

課程大綱：　　模塊一、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題?！　?.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？　　2.關(guān)注焦點可以區(qū)分、細(xì)化嗎？　　3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？　　4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？　　5.案例分析　　模塊二、原因分析：幫您運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機(jī)會?！　?.您所關(guān)注的問題與觀察到

 講師：劉百功詳情

課程大綱：　　一、現(xiàn)代企業(yè)課程開發(fā)導(dǎo)論　　1、培訓(xùn)與企業(yè)競爭優(yōu)勢　　2、企業(yè)課程體系開發(fā)與設(shè)計：“3C原則”　　A、企業(yè)公民(CorporateCitizenship)　　B、環(huán)境框架（ContextualFramework）　　C、核心競爭力（CoreWorkplaceCompetencies）　　3、在職人員學(xué)習(xí)　　二、培訓(xùn)開發(fā)流程及方法　　1、培訓(xùn)開發(fā)

 講師：劉百功詳情

課程大綱：　　一、3項職業(yè)理念訓(xùn)練　　1、改變組織先改善學(xué)習(xí)　　2、成就他人必先提升自我　　3、職業(yè)形象傳達(dá)職業(yè)態(tài)度　　二、5大專業(yè)技巧訓(xùn)練　　1、壓力轉(zhuǎn)換技巧　　2、風(fēng)格選型技巧　　3、語音運(yùn)用技巧　　4、眼神運(yùn)用技巧　　5、手勢運(yùn)用技巧　　三、4大教法訓(xùn)練　　1、課堂講授法　　2、現(xiàn)場演示法　　3、游戲帶動法　　4、案例分析法　　四、教學(xué)互動能力訓(xùn)練　　

 講師：劉百功詳情

　　一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論　　1、21世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力　　2、現(xiàn)代企業(yè)員工的學(xué)習(xí)之道　　3、在職培訓(xùn)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢　　4、現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育的區(qū)別　　5、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的三個關(guān)鍵要素　　6、成年人學(xué)習(xí)的特點與風(fēng)格　　7、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知　　8、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能力模型　　二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)基礎(chǔ)　　1、徹底打碎“怯場”堅冰　　2、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之

 講師：劉百功詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有