家族企業(yè)管理課程：“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”和企業(yè)變革

　　一：產(chǎn)業(yè)演變的實(shí)質(zhì)是結(jié)構(gòu)大調(diào)整

　　“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”的內(nèi)涵和特點(diǎn)

　　社會(huì)結(jié)構(gòu)調(diào)整：城鎮(zhèn)化

　　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整：全球化和市場化

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：低碳經(jīng)濟(jì)

　　區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整：制度變革

　　二：把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境

　　既要把握宏觀形勢，更要洞悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和特點(diǎn)

　　醫(yī)藥行業(yè)

　　能源行業(yè)

　　地板產(chǎn)業(yè)

　　機(jī)械制造

　　周期性產(chǎn)業(yè)和非周期性產(chǎn)業(yè)的比較

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和金融經(jīng)濟(jì)的差異性

　　評估非周期性產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

　　三：企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務(wù)選擇評估

　　一個(gè)健康家族企業(yè)評估的重要指標(biāo)

　　家族和諧度

　　市場地位

　　創(chuàng)新業(yè)績

　　綜合生產(chǎn)力

　　關(guān)鍵人才吸引力

　　支付能力和現(xiàn)金流

　　盈利能力

　　新業(yè)務(wù)選擇評估標(biāo)準(zhǔn)

　　區(qū)域集群發(fā)展程度

　　開明政府和投資環(huán)境

　　創(chuàng)始人的戰(zhàn)略眼光和夢想

　　現(xiàn)有業(yè)務(wù)的控制能力

　　接班人的興趣和愛好

　　專業(yè)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力

　　與現(xiàn)有市場能力的互補(bǔ)性

　　資金的支配能力

　　四：“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”大變革的解決對策

　　業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：專注化和相關(guān)多元化

　　接班結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和二代專業(yè)化團(tuán)隊(duì)

　　人才結(jié)構(gòu)：家族成員專業(yè)化和經(jīng)理人的職業(yè)化

　　組織結(jié)構(gòu)：單一結(jié)構(gòu)扁平化和集團(tuán)管控模式

　　制度結(jié)構(gòu)：封閉的股權(quán)結(jié)構(gòu)和開放的股權(quán)激勵(lì)制度

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