中高層修煉—文化領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:閆高峰

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閆高峰:高級(jí)企業(yè)管理師高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理師亞洲(澳門)國(guó)際公開大學(xué)MBA清華大學(xué)/北京大學(xué)總裁班高級(jí)講師謙德(北京)咨詢顧問集團(tuán)董事長(zhǎng)中國(guó)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)【背景介紹】閆高峰老師曾歷任衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所NMIE認(rèn)證二處處長(zhǎng)、中國(guó)民族貿(mào) 詳細(xì)>>

閆高峰
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中高層修煉—文化領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

中高層修煉—文化領(lǐng)導(dǎo)力
  一、《中高層修煉---文化領(lǐng)導(dǎo)力》2012年度課綱
  導(dǎo)語:《管理與領(lǐng)導(dǎo)》
  **篇 領(lǐng)導(dǎo)力模型
  **節(jié):什么是領(lǐng)導(dǎo)力
  1.領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心要素
  2.決定影響力的冰山下素質(zhì)能力
  3.領(lǐng)導(dǎo)力是一種稀缺資源
  第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力模型
  1.哈佛團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型
  2.西點(diǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型
  3.IBM領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)
  4.GE領(lǐng)導(dǎo)力模型
  5.HP過程領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力
  哈佛經(jīng)典案例分享:《職業(yè)經(jīng)理存在的問題》
  第二篇 文化領(lǐng)導(dǎo)力修煉
  **節(jié):文化領(lǐng)導(dǎo)力模型
  1.核心層:文化力
  2.素養(yǎng)層:溝通力
  3.職業(yè)層:團(tuán)隊(duì)力
  4.發(fā)展層:創(chuàng)新力
  第二節(jié):“文化力”修煉
  1.文化的三個(gè)維度:尊重自己、尊重他人、尊重環(huán)境
  2.企業(yè)文化的四個(gè)體系:精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化
  3.家文化的四個(gè)系統(tǒng):
  (1)精神層:愛
  (2)制度層:序
  (3)行為層:禮
  (4)物質(zhì)層:敬
  (圖一:家文化系統(tǒng)模型)
  第三節(jié):“溝通力”修煉
  1.高效溝通:高效傾聽、高效提問、高效反饋
  2.與下屬溝通的技巧
  3.與合作伙伴溝通的技巧
  4.與客戶溝通的技巧
  5.與媒體溝通的技巧
  第四節(jié):“團(tuán)隊(duì)力”修煉
  1.P1:清晰的共同目標(biāo)
  2.P2:互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)成員
  3.P3:科學(xué)的行動(dòng)計(jì)劃
  4.P4:精準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)定位
  5.P5:高效的團(tuán)隊(duì)權(quán)限
  第五節(jié):“創(chuàng)新力”修煉
  1.全腦思維訓(xùn)練
  2.教練思維訓(xùn)練
  3.危機(jī)意識(shí)
  4.適度冒險(xiǎn)
  5.寬容失敗
  6.善于行動(dòng)
  分享:《速度成就未來》
  第三篇 文化領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用
  應(yīng)用1:招聘與選撥
  應(yīng)用2:培訓(xùn)與發(fā)展
  應(yīng)用3:績(jī)效管理
  應(yīng)用4:薪酬體系

 

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