家文化管理與組織基業(yè)長青

  培訓講師：閆高峰

講師背景：
閆高峰：高級企業(yè)管理師高級經濟管理師亞洲(澳門)國際公開大學MBA清華大學/北京大學總裁班高級講師謙德(北京)咨詢顧問集團董事長中國管理咨詢培訓行業(yè)聯(lián)盟副理事長【背景介紹】閆高峰老師曾歷任衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所NMIE認證二處處長、中國民族貿 詳細>>

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家文化管理與組織基業(yè)長青詳細內容

家文化管理與組織基業(yè)長青
　　一、《家文化管理與組織基業(yè)長青》2012年度課綱
　　導語：《成功企業(yè)金三角》
　　**篇 家文化“系統(tǒng)篇”
　　**節(jié)：文化是什么
　　1.文化是一個大集合
　　2.如何對待自己
　　3.如何對待他人
　　4.如何對待環(huán)境
　　第二節(jié)：文化競爭的時代
　　1. 新加坡文化競爭力
　　2. 美國文化競爭力
　　3. 英國文化競爭力
　　4. 中華民族優(yōu)秀文化與傳承
　　第三節(jié)：家文化的作用
　　1. 企業(yè)基業(yè)長青的保證
　　2. 導向作用
　　3. 激勵作用
　　4. 凝聚作用
　　5. 約束作用
　　6. 創(chuàng)新推動作用
　　第四節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng)
　　1. 企業(yè)文化核心內核：企業(yè)精神文化
　　2. 企業(yè)文化基本載體：企業(yè)制度文化
　　3. 企業(yè)文化外化形式：企業(yè)行為文化
　　4. 企業(yè)文化外化形態(tài)：企業(yè)物質文化
　　第二篇 家文化“建設篇”
　　**節(jié)：家文化建設的三對關系
　　1.企業(yè)與員工的關系
　　2.企業(yè)與顧客的關系
　　3.企業(yè)與社會的關系
　　第二節(jié)：家文化系統(tǒng)建設的八步驟
　　1.做好規(guī)劃
　　2.全面盤點
　　3.定格理念
　　4.文化傳播
　　5.文化推展
　　6.固化與強化
　　7.演繹與傳承
　　8.文化與品牌
　　第三篇 企業(yè)“家文化管理篇”
　　(圖一：企業(yè)?家文化管理體系圖)
　　**節(jié)：家文化管理的背景
　　1.人性假設
　　2.三大管理時代
　　3.第五代管理
　　4.家文化的作用與貢獻
　　5.家的能量
　　6.家文化的誤區(qū)
　　第二節(jié) 家文化管理之“愛”篇
　　（一）君仁：
　　1.修身：格物致知、誠意正心
　　2.公正：不聽讒言、公正處事
　　3.聚賢：心量有多大、事業(yè)就有多大
　　4.德政：為政以德、譬如北辰
　　5.信義：以誠相待、以義相守
　　6.責任：科學管理、滿意客戶
　?。ǘ└卸鳎?BR>　　1.融入團隊、心有所屬
　　2.每份工作都是金礦
　　3.成長比成功更重要
　　4.追求卓越
　　5.任何崗位都可以實現(xiàn)人生飛躍
　　6.化抱怨為抱負、化怨氣為志氣
　　7.踐行感恩、收獲財富
　　8.高效執(zhí)行、速度制勝
　　第三節(jié) 家文化管理之“序”篇
　　(一)治序
　　1.人治---西門豹治鄴，民不敢欺：理---行為---霸君
　　2.法治---子產治鄭，民不能欺：法---腦袋---明君
　　3.德治---子賤治單父，民不忍欺：情---心靈---仁君
　　(二)智序
　　1.雇傭大腦：基礎(創(chuàng)造)，上位者(不斷覺醒)，下位者(超越期望)
　　2.回歸自性：基礎(潛能)，上位者(價值精神)，下位者(節(jié)律工作)
　　3.人性信任：基礎(鏈條)，上位者(性善假設)，下位者(踐行承諾)
　　(三)制序
　　1.標準化：基礎(數(shù)字)，上位者(投入)，下位者(嚴謹)
　　2.流程化：基礎(分工)，上位者(計劃)，下位者(合作)
　　3.簡效化：基礎(品德)，上位者(機制)，下位者(公平)
　　第四節(jié) 家文化管理之“禮”篇
　　1.謙：基礎(平等)，上位者(進退)，下位者(舍得)
　　2.敬：基礎(信任)，上位者(授權)，下位者(負責)
　　3.和：基礎(道德)，上位者(和合)，下位者(競合)
　　第五節(jié) 家文化管理之“孝”篇
　　1.養(yǎng)父母之身：上位者(財務預算)，下位者(物質)
　　2.養(yǎng)父母之心：上位者(團隊融容)，下位者(精神)
　　3.養(yǎng)父母之志：上位者(組織保障)，下位者(使命)
　　4.養(yǎng)父母之慧：上位者(管理哲學)，下位者(信仰)
　　互動分享：《家文化“信仰”》
　　《海底撈火鍋的“家文化管理”》

 

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