精益生產(chǎn)管理培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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精益生產(chǎn)管理培訓詳細內(nèi)容

精益生產(chǎn)管理培訓
　　**單元（基礎篇）
　　★ 精益生產(chǎn)的原理與效果
　　★ 精益生產(chǎn)必然誕生
　　★ 企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：
　?、俳档统杀?BR>　?、谔岣呱a(chǎn)效率
　　★ 精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？
　　★ 豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費
　　★ 工廠中的七大浪費：
　?、僦圃爝^剩的浪費
　　②等待的浪費
　?、郯徇\的浪費
　　④加工的浪費
　?、輲齑娴睦速M
　　⑥動作的浪費
　?、呱a(chǎn)不良品的浪費
　　★ 浪費的源頭：
　　①制造過剩的浪費
　?、谌藛T過多的浪費
　　★ 精益生產(chǎn)方式兩大支柱：
　　①自動化
　?、跍蕰r化
　　★ 精益思想告訴我們：
　　① 成本每降低10%，等于經(jīng)營規(guī)模擴大一倍
　?、?成本可以無限下降（改善無止境）
　　③ 成本取決于制造的方法
　?、?工人動作到處都存在浪費現(xiàn)象
　　分析：精益生產(chǎn)管理培訓案例！
　　解析：精益生產(chǎn)管理內(nèi)訓案例!
　　案例：精益生產(chǎn)管理課程案例分析！
　　第二單元（實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)）
　　**招：5S
　　①5S真經(jīng)
　?、?S應用
　　第二招：可視化管理（Visual Management）
　?、僦芷谛孕畔⒄故?BR>　?、?M的實時監(jiān)控
　?、刍凇叭F(xiàn)主義”的異常管理
　　第三招：問題解決（8D）
　?、?Why
　?、?D
　?、劭焖夙憫惓９芾砹?BR>　　第四招：全員生產(chǎn)維護（TPM）
　　①TPM的概念和目的
　?、谖宕髮Σ吆桶舜蟛呗?BR>　　③自主維護保養(yǎng)的七個層次
　?、躎PM實施的十大步驟
　　第五招：標準化作業(yè)
　?、贅藴首鳂I(yè)條件
　?、跇藴首鳂I(yè)三要素
　　第六招：改善-Kaizen
　?、俑纳撇襟E
　?、诟纳艵CRS手法
　　第七招：防錯-Poka-yoke
　?、僮非罅闳毕?BR>　?、谄焚|(zhì)三不政策
　　③自動化三原則
　　第八招：看板-Kanban
　?、倏窗宓姆N類與工作原理
　　②看板的實施前提
　?、劭窗辶瓌t
　　第九招：快速換模
　　①SMED的原理
　?、赟MED的五步工作法
　　第十招：約束管理（TOC）
　?、賂OC的原理
　?、赥OC的五步工作法
　　第三單元（總結篇）
　　★ 價值流圖分析方法
　　★ 精益之旅
　　★ 精益生產(chǎn)實施績效指標

 

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