戰(zhàn)略與商業(yè)模式重構(gòu)
戰(zhàn)略與商業(yè)模式重構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略與商業(yè)模式重構(gòu)
**模塊:重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義,讓強(qiáng)的競爭對手也自廢武功
◆**步:突破常規(guī)思維——走出競爭者自我競賽的假“客戶需求”
?。D(zhuǎn)變思維:商務(wù)型酒店為什么能突破星級酒店的傳統(tǒng)競爭而迅速崛起?無意識的把業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)定義為客戶需求,在既定標(biāo)準(zhǔn)和訴求上競爭只會殺敵一千自損八百,只有重新定義需求才能突破惡性競爭。
◆第二步:重構(gòu)需求方法①、選擇不同戰(zhàn)略族群的關(guān)鍵客戶價值,重構(gòu)需求
-操作要點(diǎn):打破被“普遍接受的戰(zhàn)略類型或業(yè)務(wù)類型”進(jìn)行分類競爭,不要試圖在對應(yīng)的族群里做到好,而是放棄業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)需求邊界。
◆第三步:重構(gòu)需求方法②、改變行業(yè)原有訴求點(diǎn),在功能和情感中轉(zhuǎn)換
?。僮饕c(diǎn):謊言講一百遍可能變?yōu)椤罢胬怼?,但企業(yè)訴求終無法代表客戶訴求,誰打破舊訴求的競爭,誰就**個贏得新客戶創(chuàng)造新利潤。
第二模塊:重構(gòu)客戶邊界——只要跳出現(xiàn)有客戶,把原來非客戶就轉(zhuǎn)為優(yōu)質(zhì)客戶
◆**步:突破常規(guī)思維——跳出現(xiàn)有客戶,爭取不被滿足的客戶
?。D(zhuǎn)變思維:為什么客戶越細(xì)分,市場越小也難做?行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶并非是你的優(yōu)質(zhì)客戶,因?yàn)楂@得“優(yōu)質(zhì)客戶”你要付出百分百投入,而獲得未被關(guān)注或存在抱怨的客戶你只要你付出百分之五十成本。
◆第二步:重構(gòu)客戶方法①、找出并分析小限度購買或考慮購買的客戶
?。僮饕c(diǎn):關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)放在行業(yè)的非客戶轉(zhuǎn)化為新需求,而不是獲取現(xiàn)有客戶的更大份額;是尋找消費(fèi)者強(qiáng)烈共同訴求,而不是細(xì)分差異化。
◆第三步:重構(gòu)客戶方法②、關(guān)注采購著和使用著不同需求,轉(zhuǎn)變客戶定義
-操作要點(diǎn):行業(yè)內(nèi)關(guān)注點(diǎn)一致,要么都關(guān)注采購者或要么都關(guān)注使用者,
有時候消費(fèi)也是一種權(quán)利,請把權(quán)利給予長期被忽視的人。
第三模塊:重構(gòu)行業(yè)邊界——只要創(chuàng)新行業(yè)范圍,小企業(yè)也能迅速成為行業(yè)先驅(qū)
◆**步:突破常規(guī)思維——沒有固化的產(chǎn)品,只有進(jìn)步的解決方案
?。D(zhuǎn)變思維:在行業(yè)龍頭企業(yè)設(shè)定的行業(yè)范疇或服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)競爭,你永遠(yuǎn)沒有出頭之日!客戶真正關(guān)注的是系統(tǒng)的解決方案,而不是行業(yè)固定的產(chǎn)品,只要顛覆行業(yè)邊界,你就成為新行業(yè)龍頭。
◆第二步:重構(gòu)行業(yè)方法①、重組同樣功能的不同的產(chǎn)品或服務(wù)形式
-操作要點(diǎn):忽視潛在競爭對手,一家企業(yè)不僅僅與同一產(chǎn)業(yè)中的其它企業(yè)競爭,而且還面臨著生產(chǎn)替代性產(chǎn)品或服務(wù)的其它行業(yè)企業(yè)的競爭。
◆第三步:重構(gòu)行業(yè)方法②、研究整合消費(fèi)者在使用前后的其他服務(wù)
?。僮饕c(diǎn):錯誤的用與競爭對手類似的方法定義行業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍,要清楚消費(fèi)者選擇產(chǎn)品或服務(wù)時需要的整個解決方案是什么。
汪俊宏老師的其它課程
品牌戰(zhàn)略重構(gòu) 01.01
課程大綱: 模塊:重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義,讓強(qiáng)的競爭對手也自廢武功 ◆步:突破常規(guī)思維——走出競爭者自我競賽的假“客戶需求” ?。D(zhuǎn)變思維:商務(wù)型酒店為什么能突破星級酒店的傳統(tǒng)競爭而迅速崛起?無意識的把業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)定義為客戶需求,在既定標(biāo)準(zhǔn)和訴求上競爭只會殺敵一千自損八百,只有重新定義需求才能突破惡性競爭?! 舻诙剑褐貥?gòu)需求方法①、選擇不同戰(zhàn)略
講師:汪俊宏詳情
區(qū)域**營銷戰(zhàn)略 01.01
課程大綱:主要內(nèi)容培訓(xùn)課程培訓(xùn)時間工具/方法總計部分透析藍(lán)徹斯特法則模塊1:藍(lán)徹斯特法則形成背景1小時PPT影片欣賞3小時模塊2:藍(lán)徹斯特戰(zhàn)斗法則1小時PPT分組討論模塊3:藍(lán)式法則的關(guān)鍵觀念1小時PPT案例分享第二部分掌握藍(lán)徹斯特戰(zhàn)略模塊1:藍(lán)式的弱者與強(qiáng)者戰(zhàn)略2小時影片欣賞案例分享4小時模塊2:藍(lán)式戰(zhàn)略的決策應(yīng)用2小時PPT分組討論競賽活動第三部分發(fā)展藍(lán)
講師:汪俊宏詳情
戰(zhàn)略財務(wù)管控 01.01
課程大綱: 模塊:識別數(shù)字——搞不清成本與利潤動因,就會迷失利潤方向 ◆步驟一、檢查數(shù)據(jù):成本是連動的、會轉(zhuǎn)嫁,利潤是被動的、會交叉 -操作方法:直觀財報,找出關(guān)鍵問題點(diǎn)、建立問題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案 ◆步驟二、建立機(jī)制:基層重成本,中層重利潤,高層重回報率 -操作方法:建立績效分解圖,決策層掌控全局,讓執(zhí)行層控制過程 ◆步驟三、掌握工具:
講師:汪俊宏詳情
課程大綱:模塊:R1重構(gòu)思維邊界——掌握戰(zhàn)略重構(gòu)能力,差的行業(yè)也能創(chuàng)造超常利潤步:突破常規(guī)思維——顛覆搞定客戶的策略,高舉價值戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變思維:世界服裝名店ZARA如何做到以“平價的時尚”沖擊中高端市場?戰(zhàn)術(shù)性的營銷和策略性的成本控制已經(jīng)沒有突破空間,建立戰(zhàn)略決策總部,才能實(shí)現(xiàn)“客戶價值、成本結(jié)構(gòu)”同時突破。第二步:價值創(chuàng)新——破解“客戶價值提升”和“成本增加”
講師:汪俊宏詳情
《企業(yè)資本運(yùn)營》高層課程 01.01
課程大綱: 模塊:識別數(shù)字——搞不清成本與利潤動因,就會迷失利潤方向 ◆步驟一、檢查數(shù)據(jù):成本是連動的、會轉(zhuǎn)嫁,利潤是被動的、會交叉 -操作方法:直觀財報,找出關(guān)鍵問題點(diǎn)、建立問題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決 ◆步驟二、建立機(jī)制:基層重成本,中層重利潤,高層重回報率 -操作方法:建立績效分解圖,決策層掌控全局,讓執(zhí)行層控制過程 ◆步驟三、掌握工具:把數(shù)
講師:汪俊宏詳情
渠道主管綜合能力提升 01.01
一、營銷渠道(marketingChannels) 1、營銷渠道網(wǎng)絡(luò) ?。?)渠道的發(fā)展 (2)渠道的意義 ?。?)分層分級管理 (4)營銷渠道的資源整合 ?。?)現(xiàn)代渠道的概念 2、營銷渠道的構(gòu)成 (1)商流(實(shí)物流) ?。?)物流 (3)貨幣流 ?。?)信息流 (5)促銷流 3、營銷渠道正常運(yùn)作機(jī)制?! 。?)分層分級管理體系 (2
講師:汪俊宏詳情
一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 1、領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生 2、領(lǐng)導(dǎo)的概念 3、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位于作用 4、領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和職責(zé) 二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則 1、領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則 三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容 1、領(lǐng)導(dǎo)工作的六大內(nèi)容 四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程 1、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程 五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè) 1、人才競爭與制度競爭 2、企業(yè)管理中的匹配理論 3、傳統(tǒng)意義的制
講師:汪俊宏詳情
如何造就高績效員工內(nèi)訓(xùn) 01.01
一、正確理解OJT(職場培訓(xùn)) 1、不必把OJT想得太難 2、開展OJT應(yīng)該根治的三大通病 3、開展OJT要具備三心 4、善于讓上司參與OJT 5、OJT是取得成果的有力武器 6、與下屬共同解決問題 7、讓下屬感受到你的安撫 二、掌握OJT技巧 1、如何把握下屬的能力 2、培養(yǎng)自已正確評價下屬的眼光 3、細(xì)化把握下屬的能力 4、向
講師:汪俊宏詳情
一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 1、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 2、招聘流程及可能的誤區(qū) 3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn) 二、在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能 1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本 2、人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職 3、為經(jīng)理建立必要的技能 4、招聘中的誤區(qū) 三、選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型 1、選才如何給公司
講師:汪俊宏詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194