企業(yè)如何選人、育人、留人內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：汪俊宏

講師背景：
世界級公司治理與營銷戰(zhàn)略專家，是國內(nèi)唯一同時具備戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗和資本金融經(jīng)驗的華人專家，在美工作十多年，操盤上百億企業(yè)，現(xiàn)任維新中國管理（香港）研究院專家委員會主席。清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授，長期研究政府與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略； 詳細>>

汪俊宏
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企業(yè)如何選人、育人、留人內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

企業(yè)如何選人、育人、留人內(nèi)訓(xùn)
　　一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢

　　1、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢

　　2、招聘流程及可能的誤區(qū)

　　3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點

　　二、在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能

　　1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本

　　2、人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職

　　3、為經(jīng)理建立必要的技能

　　4、招聘中的誤區(qū)

　　三、選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型

　　1、選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢

　　2、人力資源部和其他部門的職責(zé)

　　3、面試選才的方式

　　四、面試的每個流程及流程中的注意事項

　　1、求職申請表的重要性

　　2、行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合

　　3、面試中怎樣區(qū)分事實和謊言

　　五、面試的目標和圍度

　　1、面試的目標和圍度

　　2、考察銷售代表的目標及圍度

　　3、考察部門秘書的圍度

　　4、考察人力資源經(jīng)理的圍度

　　5、經(jīng)理怎樣根據(jù)圍度設(shè)定面計劃

　　6、怎樣做面試前的準備工作

　　六、結(jié)構(gòu)化面度的步驟及相關(guān)技巧

　　1、面試準備及技巧

　　2、面試開始的技巧

　　3、結(jié)構(gòu)化面試

　　4、結(jié)束面試的技巧

　　七、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧

　　1、問行為表現(xiàn)的問題

　　2、做完整的關(guān)于行為的表現(xiàn)記錄

　　3、傾聽時全神貫注

　　4、掌握面試速度

　　5、維護候選人的自尊

　　6、非語言性暗示

　　八、結(jié)構(gòu)化面試之后的后續(xù)工作

　　1、面試之后首先進行評估

　　2、面試打分中可能出現(xiàn)的誤區(qū)

　　3、對關(guān)鍵職位的面試者做心理測評

　　4、取證的目的及如何進行取證

　　九、培訓(xùn)的戰(zhàn)略及實務(wù)

　　1、公司培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略的三個階段

　　2、培訓(xùn)怎樣取得預(yù)期效果

　　3、成年人對培訓(xùn)的五個要求

 

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課程大綱：　　模塊：重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義，讓強的競爭對手也自廢武功　　◆步：突破常規(guī)思維——走出競爭者自我競賽的假“客戶需求”　?。D(zhuǎn)變思維：商務(wù)型酒店為什么能突破星級酒店的傳統(tǒng)競爭而迅速崛起？無意識的把業(yè)界標準定義為客戶需求，在既定標準和訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，只有重新定義需求才能突破惡性競爭?！　　舻诙剑褐貥?gòu)需求方法①、選擇不同戰(zhàn)略

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課程大綱：主要內(nèi)容培訓(xùn)課程培訓(xùn)時間工具/方法總計部分透析藍徹斯特法則模塊1：藍徹斯特法則形成背景1小時PPT影片欣賞3小時模塊2：藍徹斯特戰(zhàn)斗法則1小時PPT分組討論模塊3：藍式法則的關(guān)鍵觀念1小時PPT案例分享第二部分掌握藍徹斯特戰(zhàn)略模塊1：藍式的弱者與強者戰(zhàn)略2小時影片欣賞案例分享4小時模塊2：藍式戰(zhàn)略的決策應(yīng)用2小時PPT分組討論競賽活動第三部分發(fā)展藍

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課程大綱：　　模塊：識別數(shù)字——搞不清成本與利潤動因，就會迷失利潤方向　　◆步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動的、會轉(zhuǎn)嫁，利潤是被動的、會交叉　　-操作方法：直觀財報，找出關(guān)鍵問題點、建立問題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案　　◆步驟二、建立機制：基層重成本，中層重利潤，高層重回報率　　-操作方法：建立績效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過程　　◆步驟三、掌握工具：

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課程大綱：模塊：R1重構(gòu)思維邊界——掌握戰(zhàn)略重構(gòu)能力，差的行業(yè)也能創(chuàng)造超常利潤步：突破常規(guī)思維——顛覆搞定客戶的策略，高舉價值戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變思維：世界服裝名店ZARA如何做到以“平價的時尚”沖擊中高端市場？戰(zhàn)術(shù)性的營銷和策略性的成本控制已經(jīng)沒有突破空間，建立戰(zhàn)略決策總部，才能實現(xiàn)“客戶價值、成本結(jié)構(gòu)”同時突破。第二步：價值創(chuàng)新——破解“客戶價值提升”和“成本增加”

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課程大綱：　　模塊：識別數(shù)字——搞不清成本與利潤動因，就會迷失利潤方向　　◆步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動的、會轉(zhuǎn)嫁，利潤是被動的、會交叉　　-操作方法：直觀財報，找出關(guān)鍵問題點、建立問題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決　　◆步驟二、建立機制：基層重成本，中層重利潤，高層重回報率　　-操作方法：建立績效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過程　　◆步驟三、掌握工具：把數(shù)

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　　一、營銷渠道(marketingChannels)　　1、營銷渠道網(wǎng)絡(luò)　　（1）渠道的發(fā)展　?。?）渠道的意義　　（3）分層分級管理　?。?）營銷渠道的資源整合　?。?）現(xiàn)代渠道的概念　　2、營銷渠道的構(gòu)成　　（1）商流（實物流）　?。?）物流　?。?）貨幣流　?。?）信息流　?。?）促銷流　　3、營銷渠道正常運作機制?！　。?）分層分級管理體系　?。?

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　　一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位　　1、領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生　　2、領(lǐng)導(dǎo)的概念　　3、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位于作用　　4、領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和職責(zé)　　二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則　　1、領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則　　三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容　　1、領(lǐng)導(dǎo)工作的六大內(nèi)容　　四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程　　1、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程　　五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)　　1、人才競爭與制度競爭　　2、企業(yè)管理中的匹配理論　　3、傳統(tǒng)意義的制

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　　一、正確理解OJT（職場培訓(xùn)）　　1、不必把OJT想得太難　　2、開展OJT應(yīng)該根治的三大通病　　3、開展OJT要具備三心　　4、善于讓上司參與OJT　　5、OJT是取得成果的有力武器　　6、與下屬共同解決問題　　7、讓下屬感受到你的安撫　　二、掌握OJT技巧　　1、如何把握下屬的能力　　2、培養(yǎng)自已正確評價下屬的眼光　　3、細化把握下屬的能力　　4、向

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　　部分中層管理者如何管理好自己　　講角色定位　　1、企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者？　　2、中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責(zé)任與使命　　3、中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色　　實戰(zhàn)研討：中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論　　第二講自我認知　　1.中層管理者必須具備的三大能力　　2.管理五項基本職能運用和轉(zhuǎn)換　　3.中層管理者工作風(fēng)格與自我管理　　第三講時間管理　　1

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