提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國(guó)學(xué)營(yíng)銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
　　一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì)
　　1、案例導(dǎo)入：老板為什么“老是板著臉”?
　　2、執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)
　　3、強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源
　　4、案例交流：西點(diǎn)執(zhí)行力的精髓分享
　　二、修煉執(zhí)行力的心態(tài)----千鈞重任，匹夫有責(zé)
　　1、警示：你每天在干什么？
　　2、古今之成大事業(yè)者，必過(guò)三層之境界
　　3、美國(guó)耶魯大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生目標(biāo)的設(shè)定
　　4、工作方式的選擇，決定不同人生命運(yùn)
　　5、你的工資從何而來(lái)？
　　6、工資來(lái)源于為企業(yè)創(chuàng)造的增值價(jià)值
　　7、人生兩杯水，敬業(yè)如敬生命
　　8、你在為誰(shuí)工作？
　　9、為“價(jià)值”工作還是為“薪水”工作？
　　10、 “價(jià)格”由老板決定， “價(jià)值”由自己創(chuàng)造
　　11、個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的戰(zhàn)略統(tǒng)一
　　12、如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀職場(chǎng)人的佳執(zhí)行狀態(tài)
　　13、公司對(duì)我們員工的終極期望
　　三、塑造執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)文化---共創(chuàng)、共擔(dān)、共享
　　1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
　　2、團(tuán)隊(duì)的概述導(dǎo)入與角色定位
　　3、案例導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別
　　4、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的核心要素
　　5、優(yōu)秀職場(chǎng)人應(yīng)具備的素質(zhì)與條件
　　6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)
　　7、8分人才、9分使用、10 分待遇
　　8、文化重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍
　　9、讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)編制每周工作計(jì)劃表
　　10、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化與使命價(jià)值觀宣導(dǎo)
　　11、帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
　　12、如何管理部門的超級(jí)明星員工
　　13、當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)“刺頭”員工
　　14、如何清理部門的“C類”員工
　　四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的出發(fā)點(diǎn)—-目標(biāo)與工作計(jì)劃系統(tǒng)
　　1、學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)，鋪排計(jì)劃，合理利用時(shí)間的方法
　　2、目標(biāo)管理SMART原則
　　3、目標(biāo)管理必須解決好的問(wèn)題
　　4、計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)
　　5、擬定工作計(jì)劃的思維和原則
　　6、時(shí)間管理四象限4D方案
　　7、高效率人士的時(shí)間管理習(xí)慣
　　8、目標(biāo)與工作計(jì)劃實(shí)用操作之十步法
　　五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的機(jī)制保障-—制度流程健全
　　1、嚴(yán)格的責(zé)任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行
　　2、嚴(yán)密的制度是執(zhí)行的保證
　　3、優(yōu)化的流程確保高效
　　4、清晰的標(biāo)準(zhǔn)讓行為可度量可糾偏
　　5、執(zhí)行中，需要堵住的四個(gè)陋習(xí)
　　6、制度重在執(zhí)行，細(xì)節(jié)決定成敗
　　7、你希望什么結(jié)果，就考核什么結(jié)果
　　8、執(zhí)行力的利器---績(jī)效考核六步法之邏輯關(guān)系
　　9、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化的四個(gè)工具
　　六、打造執(zhí)行力的核心法則---執(zhí)行力是檢查出來(lái)的
　　1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)
　　2、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六大行動(dòng)步驟
　　3、如何建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
　　七、打通團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的溝通渠道----管理就是溝通
　　1、在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中，有效溝通的三大價(jià)值
　　2、在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中，有效溝通的必備技巧
　　3、與上司溝通的關(guān)鍵點(diǎn)
　　4、向上司請(qǐng)示與匯報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)程序
　　5、同級(jí)溝通失敗的深層次分析
　　6、與下屬溝通的關(guān)鍵點(diǎn)
　　7、運(yùn)用“同理心” ，建設(shè)共贏溝通
　　八、課程總結(jié)與知識(shí)分享

 

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