新晉管理者培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

新晉管理者培訓詳細內(nèi)容

新晉管理者培訓
　　譚小芳老師的《新晉管理者培訓》講程主要內(nèi)容概括：
　　**章　解開關(guān)于管理的困惑：意識、責任與定位
　　? 管理不等于簡單的“管人＋理事”
　　? 管理者應具備的能力：影響力、執(zhí)行力、領(lǐng)導力
　　? 案例討論：你會選擇誰？
　　? 管理無定式
　　? 管理者的任務：計劃，組織、領(lǐng)導、控制
　　? 管理者的任務是與時俱進的
　　? 管理者的目標是幫助組織樹立核心競爭力
　　? 管理者情商（EQ）的重要作用
　　? 案例分析：怎樣才能使制度落實
　　? 流程化的制度是起點，標準化的行為是水平，規(guī)范化的操作是保障
　　? 管理者的心態(tài)決定其管理行為
　　第二章　正確對待管理的對象：激勵、授權(quán)與控制
　　? 管理的對象難道僅僅是下級嗎？
　　? 團隊概念TEAM新解
　　? 團隊構(gòu)成的五要素
　　? 團隊分析的兩個維度：生產(chǎn)力與士氣
　　? 管理你的上級
　　? 如何配合好宏觀調(diào)控型的上級？
　　? 如何配合好親歷親為型的上級？
　　? 如何配合好隨機授權(quán)型的上級？
　　? 團結(jié)你的同級
　　? 跨部門之間的合作為什么有難度？
　　? 正確對待部門之間的差異與互補
　　? 激勵你的下級
　　? 明確下級真正需要的工作源泉
　　? 管理工具解析：二維分析法
　　? 激勵下級的十種工具
　　第三章　有效實現(xiàn)管理的目標 ：效果、效率與效能
　　? 管理的效果：做正確的事
　　? 管理的效率：正確地做事
　　? 管理的效能：把正確的事做正確
　　? 管理流程的制定、執(zhí)行與評估
　　? 管理應在一個合理的時段去完成一個合理的目標
　　? 上級措施就是下級目標
　　? 計劃是目標的度量儀
　　? 統(tǒng)籌的規(guī)劃和高效的工作是管理效率的要求
　　? 管理者應該忙碌而不忙亂
　　? 正確處理管理工作的重要性與緊急性
　　? 案例分析：一字千金的咨詢報告
　　第四章　有力保障管理的實施：溝通、協(xié)調(diào)與合作
　　? 管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通
　　? 管理溝通的要素及過程分析
　　? 排除管理溝通的四種障礙：情緒、表達方法、個人及環(huán)境
　　? 有效管理溝通的五項原則
　　? 如何正確回應溝通對象
　　? 保持溝通中的謙虛態(tài)度
　　? 怎樣實現(xiàn)有效傾聽
　　? 樹立溝通中的良好舉止
　　? 如何留給對方深刻印象
　　? 學員自測：如何與不同風格的管理對象進行溝通？
　　? 根據(jù)上司的三種不同類型進行溝通
　　? 根據(jù)下屬的四種不同類型進行溝通
　　? 當面溝通的關(guān)鍵技巧：望、聞、問、切
　　5.點燃工作的激情-員工激勵
　　■測試：你能激勵員工嗎
　　■激勵三大理論與應用范圍
　　■需求的基本層次與內(nèi)容
　　■激勵員工的三步曲
　　■激勵風格測試
　　■激勵點子分享
　　■不需花錢的八鐘激勵方式
　　■案例討論
　　■總結(jié)及討論

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責及應具備的素質(zhì)商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓案例！解析：商品管理內(nèi)訓案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關(guān)系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢　　二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

《人才測評技術(shù)》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才測評的基礎知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景：人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰掌握這門技術(shù)，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓講師：譚小芳培訓時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才梯隊建設的意義；2、掌握人才梯隊建設的技巧；3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓講師：譚小芳培訓時間：1-2天培訓地點：天津培訓收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領(lǐng)導力培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；3、有效幫助學員提升領(lǐng)導效能與領(lǐng)導素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有