打造高效執(zhí)行團隊

  培訓(xùn)講師：陳偉

講師背景：
陳偉，筆名達流。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)委員會執(zhí)委、北京大學(xué)政府管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院客座研究員、中國管理研究院招投標(biāo)管理研究所所長，中國墨子學(xué)院院長。創(chuàng)作有長篇財經(jīng)小說《投標(biāo)》等多部著作。陳偉（達流）先生有二十年以上的文化研究、十五年以上的咨詢培 詳細>>

陳偉
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打造高效執(zhí)行團隊詳細內(nèi)容

打造高效執(zhí)行團隊
　　、執(zhí)行型人才的三大心態(tài)
　　1、贏的心態(tài)：為什么團隊沒有活力、沒有戰(zhàn)斗力？六個月如何把一個農(nóng)民變成將軍？心中有敵人，為生死而學(xué)；今天的市場是真正的戰(zhàn)場，不是想贏，而是一定要贏。
　　2、體驗者心態(tài)：為什么公司那么多的事情沒有人做？為什么大多數(shù)人都是問題的反應(yīng)者，卻不是問題的解決者？做參與者，不做旁觀者，執(zhí)行只能**行動來獲得。
　　3、商人心態(tài)：建立真正的商業(yè)人格，即得失心態(tài)，關(guān)鍵不是對與錯，關(guān)鍵是得與失！沒有獲得與失去，也就無所謂對錯！
　　二、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
　　1、什么樣的人不是執(zhí)行型人才？
　　2、什么樣的人是執(zhí)行型人才？
　　3、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：**是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗。
　　三、執(zhí)行型人才的三重思維邏輯
　　1、百分百責(zé)任：執(zhí)行型人才重要的思維入口；執(zhí)行型人才重要的特征是什么？對自己負(fù)責(zé)任！
　　2、結(jié)果思維：執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。任務(wù)不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果。結(jié)果三要素是什么？結(jié)果：可以滿足客戶需求的一種價值，就是客戶愿意用錢來交換的東西。
　　3、客戶價值：結(jié)果文化的入口是什么？什么叫客戶價值？如何做到客戶提前？
　　四、執(zhí)行人才的三大自我管理工具
　　1、結(jié)果工具---節(jié)點控制表：如何做結(jié)果？節(jié)點控制的作用。行動改變結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?，激發(fā)本能，選擇良知 ，流程管控，節(jié)點檢查。
　　2、敵人工具---危機管理：是什么力量真正讓我們改變自己？是危機。如何認(rèn)識危機，如何發(fā)揮作用？危機起作用的兩大法寶。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是真正負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)---追趕員工。
　　3、效率工具---六點優(yōu)先工作制：管理者的時間應(yīng)該放在哪里？為什么做事沒有效率，為什么整天都很忙，問題卻還有一大堆，管理時間的要訣是什么？
　　五、高績效執(zhí)行團隊的真經(jīng)
　　1、為什么公司離開了某個能力很強的人，就感覺很吃力？如何建立不依賴能人的法制系統(tǒng)?
　　2、為什么公司不缺少制度，卻難以執(zhí)行？時代在變，提升企業(yè)經(jīng)營的核心要素在變。
　　3、要改變的不是人性，而是制度。高績效執(zhí)行團隊的關(guān)鍵點是什么？
　　4、團隊執(zhí)行四十八字真經(jīng)是什么？
　　六、執(zhí)行團隊管理者的三大管理智慧
　　1、如何**管理智慧提高執(zhí)行力，讓員工進入自我管理；公司做大了，如果不能讓員工進入自我管理，就被迫要去玩權(quán)術(shù)!
　　2、管理的技術(shù)是信息管理技術(shù)，如何讓員工按節(jié)點匯報，必須讓員工自己控制自己的行為，員工自己解決自己問題，然后按節(jié)點匯報。
　　3、管理的前提是問員工：這事情對誰有好處？誰受益誰投資！起點錯了，越管就越錯！
　　七、管理者執(zhí)行的兩把利器
　　1、問題管理的利器---授權(quán)：平庸的管理者，自己忙到睡不著，下屬卻呼呼睡大覺，優(yōu)秀的管理者，自己睡大覺，員工忙到睡不著。如何訓(xùn)練員工，如何授權(quán)？
　　2、員工動力的來源---激勵：你立即激勵什么,你就立即得到什么!人一輩子都在尋找成就感，行動力的源泉是什么，如何解決？
　　八、團隊打造的八大執(zhí)行綱領(lǐng)
　　1、創(chuàng)造危機
　　2、行動力是淘汰出來的
　　3、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
　　4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
　　5、沒有人會拒絕改變，但是所有人都拒絕被改變
　　6、用備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力
　　7、親自作出表率
　　

 

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