管理哲學

  培訓講師：陳辟濠

講師背景：
陳辟濠老師陳辟濠現任亞洲咨詢與培訓發(fā)展協(xié)會常務理事；中國企業(yè)聯合會注冊高級管理咨詢顧問；中山大學總裁高級MBA研修班客座教授；ETT卓越培訓師特訓營創(chuàng)編人/主訓師；深圳市依德倫企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問；EHRM人力資源管理實務體系培訓創(chuàng) 詳細>>

陳辟濠
    課程咨詢電話：

管理哲學詳細內容

管理哲學

　　一 管理學發(fā)展的哲學化趨勢

　　二 管理哲學的基本范疇

　　1、管理   2、人    3、組織   4、行為    4、目的    5、控制

　　三 應用管理哲學舉例

　　（一）國美的應用管理哲學

　　1.商人    2.服務    3.政治    4.速度     5.制度      6.創(chuàng)新    7.培訓

　?。ǘ﹪赖膽霉芾碚軐W

　　1.對等    2.聚焦    3.病虎    4.造勢     5.半步      6.上下

　　（三）國美的應用管理哲學

　　1.心態(tài)好  2.抗打擊  3.情商高  4.哲學化   5.主觀化    6.微笑曲線   7.態(tài)度與高度

　?。ㄋ模﹪赖膽霉芾碚軐W

　　1.眼界決定境界   2.見識決定意識    3.意識決定意愿

　　4.領導協(xié)調統(tǒng)一   5.管理執(zhí)行細化    6.三月沒人挖你不稱職

　　7.一挖就跑你品質差

　　四 管理者的經營原則

　　1歸零原則           2天堂原則         3皮克馬利翁原則         4陷阱原則

　　5距離原則           6后視鏡原則       7 80：20原則            8成本原則

　　五管理者的處世原則

　　1豪豬原則      2預支原則     3木雞原則    4拔毛原則       5感動原則

　　六 管理哲學的應用課題

　　七 不能失敗――經營管理實戰(zhàn)要求管理者全力以赴：

　　八 管理培訓的戰(zhàn)略----文化上的暗 示 與 催 眠

　　★“謊 言 萬 遍” 的 啟 示    ★管 理 從 小 事 開 始

　　九 管理人員的開發(fā)與訓練

　　1、管理人員的六大必備素質    ★管理者的情感分析

　　2、管理人員的人際溝通原則與方法

　　3、管理人員的心理構建及心理素質

　　★管理者常見的心理沖突      ★心理健康 的標準

　　★管理人員心理平衡的調試

　　十人才素質測評及綜合管理系統(tǒng)的功能及其應用

　　1 人才素質測評系統(tǒng)的應用分析    2 管理人員職業(yè)空間拓展

　　3 管理人員潛能提升              4 管理人員潛能開發(fā)的可能性與實例

　　十一  管理人員的四種思維形態(tài)

　　十二  管理哲學的應用要點

　　1信任是大的賄賂    2精彩給別人利潤留給自己    3細節(jié)等于專業(yè)

　　★掌握信息的小人物是實際的大人物

　　4臺上的感覺只有在臺上找    5病虎原則

　　6徹底改掉自己不受人歡迎的習慣，只能導致失敗。

　　7在產權上絕不能“吃獨食”。

　　★讓人人都感覺到有責任，是管理的高目標。

　　8不會應變，等于死路一條。

　　★能看到別人看不到的東西，才是真正的老板。

　　9 機遇就在于主動出擊。

　　10不會盤活資金將會寸步難行。

　　11及時給自己摸摸脈。

　　12激勵是公司的潤滑劑

　　13不懂得調動人的積極性，是糟糕的老板。

　　-

 

陳辟濠老師的其它課程

　　部分：全腦記憶術開啟神秘之門　　1、全腦記憶術的原理；　　2、全腦記憶術的運用（數字記憶、文字記憶、圖像記憶、人名記憶、外語學習記憶）　　3、全腦記憶術與職場　　4、全腦記憶術與日常生活　　第二部分：快速閱讀與高效學習　　1、快速閱讀的原理　　2、快速閱讀訓練　　第三部分：思維腦圖打造大腦的瑞士軍刀　　1、思維腦圖在問題解決思維中的運用　　2、思維腦圖在

 講師：陳辟濠詳情

　　管理者技能提升一、管理者的角色定位　　1、管理者要有角色意識　　2、自知之明的兩個“解”　　3、領導對我的要求　　4、下級對我的期望　　5、自己的真實感受　　6、現任角色的勝任愉快　　管理者技能提升二、管理者基本能力綜述　　1、管理者扮演的三大角色　　2、管理者的三大主要能力　　3、管理者的三大任務　　4、管理者的五項工作　　5、管理者的四種工作風格　　

 講師：陳辟濠詳情

　　一、企業(yè)未來的三大強敵？（－）外來企業(yè)（二）本土企業(yè)（三）WHO？　　二、時代變遷帶來管理的挑戰(zhàn)　　三、企業(yè)“老鷹變小雞”現象的迷思　　四、中層“斷層”，拷問公司執(zhí)行力　　思維篇　　一、思路決定出路（一）無形的鏈條,跳出條條框框（二）企圖心　　二、經理人的角色定位（一）“我是老板”（二）老板的代言人（三）上下左右都是資源　　三、解決問題的思維原則　　四、

 講師：陳辟濠詳情

　　不一樣的《有效溝通》篇、認識溝通的本質　　一、決定溝通水平的兩個要素　　a)溝通風格與人的內在觀念有關：認識人心　　1、人心的本質　　2、人日常煩惱的根源　　3、人際緊張和沖突的根源　　責任推斷模型　　b)溝通風格與組織文化環(huán)境有關：建立組織、團隊、員工目標協(xié)同的組織環(huán)境　　組織、團隊、員工目標關系模型　　二、正確的觀念是人際和諧與有效溝通的基礎　　a)

 講師：陳辟濠詳情

　　章：序言　　1、電信市場客戶需求與消費特性變化帶來的思考　　2、價格及其他傳統(tǒng)消費決策因素的變化　　3、新時期客戶需求認知的漸變趨向　　4、情感消費時代　　5、適應客戶市場變化的營銷思維轉變　　6、新時期電信市場主要客戶品牌簡析　　第二章：認識品牌，走向品牌　　1、什么是品牌　　2、電信品牌的客戶意義　　3、電信不同于一般行業(yè)的品牌價值　　4、電信品牌的

 講師：陳辟濠詳情

　　企業(yè)文化理念與企業(yè)競爭力一、對企業(yè)文化的理解　　（一）、現代企業(yè)為何要“文化”？　　1企業(yè)文化的幾個特點：　　2對企業(yè)文化“熱銷”的思考：　　3企業(yè)管理模式的演進　　4以文“化”人　?。ǘ?、對企業(yè)文化內涵的理解　　1把握要點：　?。?）定位問題（2）如何生成（3）基本內涵（4）追求目標　　2企業(yè)文化的理解：　　3澄清“企業(yè)文化”理解上的四個問題：　?。?/p>

 講師：陳辟濠詳情

團隊文化提升   01.01

　　單元團隊績效的核心　　課程目的：幫助學員掌握團隊的結構，團隊的內部機制及團隊績效的關鍵　　課程安排：　　我們的核心任務：發(fā)展高績效團隊的文化及機制　　高績效團隊的定義及與傳統(tǒng)工作小組的區(qū)別　　高績效團隊的三大要素模型（共同綱領，人際關系，內部結構）　　團隊績效的四個類型模型（游泳隊，足球隊，排球隊，保齡球隊）　　模型診斷與發(fā)展團隊績效-測試　　第二單元團

 講師：陳辟濠詳情

　　企業(yè)人力資源管理一：　　人力資源職能管理的功能模塊　　1內部均衡性：2個人均衡性：　　企業(yè)人力資源管理二：　　職位評價系統(tǒng)七因素的比重　　企業(yè)人力資源管理三:　　中國企業(yè)人力資源管理的典型問題　　企業(yè)人力資源管理四:　　績效管理目的　　1改善績效考核將改進企業(yè)效益　　2績效管理系統(tǒng)中HR與LM的角色分工　　★關鍵考核指標-KPI舉例　　1成本2時間3數量

 講師：陳辟濠詳情

　　職業(yè)錨與職業(yè)生涯設計一　　職業(yè)生涯規(guī)劃的意義　　1、以既有的成就為基礎，確立人生的方向，提供奮斗的策略?！　?、突破生活的格線，塑造清新充實的自我?！　?、準確評價個人特點和強項?！　?、評估個人目標和現狀的差距?！　?、準確定位職業(yè)方向?！　?、重新認識自身的價值并使其增值?！　?、發(fā)現新的職業(yè)機遇?！　?、增強職業(yè)競爭力。　　9、將個人、事業(yè)與家庭聯

 講師：陳辟濠詳情

團隊領導力程   01.01

　　1、團隊領導力——團隊與領導力　　a)管理與領導的區(qū)別　　b)團隊建設關鍵是要素　　案例討論：“專業(yè)”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰(zhàn)　　案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態(tài)性，合適才是好的　　c)高績效團隊的基本特征　　d)高效能領導力對高績效團隊的作用　　e)領導影響力的模式與過程　　2、團隊領導力——團隊成長階段與領導影響力分析　　a)團隊共識與契約

 講師：陳辟濠詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有