職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
職業(yè)錨與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)一
職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
1、以既有的成就為基礎(chǔ),確立人生的方向,提供奮斗的策略。
2、突破生活的格線,塑造清新充實(shí)的自我。
3、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)。
4、評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距。
5、準(zhǔn)確定位職業(yè)方向。
6、重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值并使其增值。
7、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇。
8、增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
9、將個(gè)人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來(lái)。
職業(yè)錨與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)二
正確的心理認(rèn)知
1、認(rèn)清人生的價(jià)值
2、超越既有的得失
3、以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變
職業(yè)錨與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)三
剖析自我的現(xiàn)狀
1、個(gè)人部份
2、事業(yè)部份
3、家庭部份
職業(yè)錨與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)四
人生發(fā)展的環(huán)境條件
1、友伴條件:朋友要多量化、多樣化、且有能力。
2、生存條件:要有儲(chǔ)蓄、發(fā)展基金、不動(dòng)產(chǎn)。
3、配偶條件:個(gè)性要相投、社會(huì)態(tài)度要相同、要有共同的家庭目標(biāo)。
4、行業(yè)條件:注意社會(huì)當(dāng)前及未來(lái)需要的行業(yè),注意市場(chǎng)占有率。
5、企業(yè)條件:要穩(wěn)定,則在大中型企業(yè);要?jiǎng)?chuàng)業(yè),則在小企業(yè)。公司有改革計(jì)劃嗎?公司需要什么人才?
6、地區(qū)條件:視行業(yè)和企業(yè)而定。
7、國(guó)家(社會(huì))條件:注意政治、法律、經(jīng)濟(jì)(資源、品質(zhì))、社會(huì)與文化、教育等條件,該社會(huì)的特性及潛在的市場(chǎng)條件。
8、世界條件:注意全球正在發(fā)展的行業(yè),用“世界觀”發(fā)展事業(yè)。
職業(yè)錨與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)五
人生成就的三大資源
1、人脈:家族關(guān)系、姻親關(guān)系、同事(同學(xué))關(guān)系、社會(huì)關(guān)系。
[解決方案]溝通與自我推銷
2、金脈:薪資所得、有價(jià)證券、基金、外幣、定期存款、財(cái)產(chǎn)(動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn))、信用(與為人和職位有關(guān))。
[解決方案]儲(chǔ)蓄、理財(cái)有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力條件及職位。
3、知脈:知識(shí)力、技術(shù)力、咨訊力、企劃力、預(yù)測(cè)(洞察)力、敏銳力。
[解決方案]做好時(shí)間管理、安排學(xué)習(xí)計(jì)劃、上課、聽(tīng)講座、進(jìn)修、組織內(nèi)輪調(diào)、多做事、反復(fù)練習(xí)、經(jīng)常做筆記、做模擬計(jì)劃。
職業(yè)錨與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)六
組織內(nèi)部發(fā)展生涯的途徑
1、生涯甜筒取向
1)向內(nèi)的
2)垂直的
3)水平的
2、生涯角色取向
1)個(gè)人生涯可能承擔(dān)的專業(yè)角色
2)生涯發(fā)展的七階段
3、主要職能的開(kāi)發(fā)
4、如何晉升高階
5、更換工作的時(shí)機(jī)
6、如何管理職位與前程
職業(yè)錨與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)七
設(shè)定執(zhí)行方案
1、設(shè)定目標(biāo)的原則:先有大目標(biāo),再補(bǔ)充小目標(biāo);亦可先有小目標(biāo),再定大目標(biāo)。
2、執(zhí)行計(jì)劃:人生計(jì)劃-五年計(jì)劃-年度計(jì)劃-月計(jì)劃-周計(jì)劃-日計(jì)劃。
3、注意“輕重緩急”的原則。
4、實(shí)施“時(shí)間管理”,不斷奮斗。
5、每年配合環(huán)境變化及既有成就,隨時(shí)修改。
職業(yè)錨與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)八
生涯描繪
1、自我評(píng)價(jià)
2、自我探索
3、鎖定特定目標(biāo)
4、生涯策略性計(jì)劃(可行性)
職業(yè)錨與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)九
總結(jié):生涯定位
1、給自己一個(gè)定位
2、擬定生涯發(fā)展策略
3、規(guī)劃短程可行方案
4、檢討與修改
陳辟濠老師的其它課程
部分:全腦記憶術(shù)開(kāi)啟神秘之門 1、全腦記憶術(shù)的原理; 2、全腦記憶術(shù)的運(yùn)用(數(shù)字記憶、文字記憶、圖像記憶、人名記憶、外語(yǔ)學(xué)習(xí)記憶) 3、全腦記憶術(shù)與職場(chǎng) 4、全腦記憶術(shù)與日常生活 第二部分:快速閱讀與高效學(xué)習(xí) 1、快速閱讀的原理 2、快速閱讀訓(xùn)練 第三部分:思維腦圖打造大腦的瑞士軍刀 1、思維腦圖在問(wèn)題解決思維中的運(yùn)用 2、思維腦圖在
講師:陳辟濠詳情
管理者技能提升 01.01
管理者技能提升一、管理者的角色定位 1、管理者要有角色意識(shí) 2、自知之明的兩個(gè)“解” 3、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求 4、下級(jí)對(duì)我的期望 5、自己的真實(shí)感受 6、現(xiàn)任角色的勝任愉快 管理者技能提升二、管理者基本能力綜述 1、管理者扮演的三大角色 2、管理者的三大主要能力 3、管理者的三大任務(wù) 4、管理者的五項(xiàng)工作 5、管理者的四種工作風(fēng)格
講師:陳辟濠詳情
中層執(zhí)行力培訓(xùn)課程 01.01
一、企業(yè)未來(lái)的三大強(qiáng)敵?(-)外來(lái)企業(yè)(二)本土企業(yè)(三)WHO? 二、時(shí)代變遷帶來(lái)管理的挑戰(zhàn) 三、企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思 四、中層“斷層”,拷問(wèn)公司執(zhí)行力 思維篇 一、思路決定出路(一)無(wú)形的鏈條,跳出條條框框(二)企圖心 二、經(jīng)理人的角色定位(一)“我是老板”(二)老板的代言人(三)上下左右都是資源 三、解決問(wèn)題的思維原則 四、
講師:陳辟濠詳情
不一樣的《有效溝通》 01.01
不一樣的《有效溝通》篇、認(rèn)識(shí)溝通的本質(zhì) 一、決定溝通水平的兩個(gè)要素 a)溝通風(fēng)格與人的內(nèi)在觀念有關(guān):認(rèn)識(shí)人心 1、人心的本質(zhì) 2、人日常煩惱的根源 3、人際緊張和沖突的根源 責(zé)任推斷模型 b)溝通風(fēng)格與組織文化環(huán)境有關(guān):建立組織、團(tuán)隊(duì)、員工目標(biāo)協(xié)同的組織環(huán)境 組織、團(tuán)隊(duì)、員工目標(biāo)關(guān)系模型 二、正確的觀念是人際和諧與有效溝通的基礎(chǔ) a)
講師:陳辟濠詳情
品牌營(yíng)銷與品牌管理 01.01
章:序言 1、電信市場(chǎng)客戶需求與消費(fèi)特性變化帶來(lái)的思考 2、價(jià)格及其他傳統(tǒng)消費(fèi)決策因素的變化 3、新時(shí)期客戶需求認(rèn)知的漸變趨向 4、情感消費(fèi)時(shí)代 5、適應(yīng)客戶市場(chǎng)變化的營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)變 6、新時(shí)期電信市場(chǎng)主要客戶品牌簡(jiǎn)析 第二章:認(rèn)識(shí)品牌,走向品牌 1、什么是品牌 2、電信品牌的客戶意義 3、電信不同于一般行業(yè)的品牌價(jià)值 4、電信品牌的
講師:陳辟濠詳情
企業(yè)文化理念與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一、對(duì)企業(yè)文化的理解 (一)、現(xiàn)代企業(yè)為何要“文化”? 1企業(yè)文化的幾個(gè)特點(diǎn): 2對(duì)企業(yè)文化“熱銷”的思考: 3企業(yè)管理模式的演進(jìn) 4以文“化”人 ?。ǘ?、對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解 1把握要點(diǎn): (1)定位問(wèn)題(2)如何生成(3)基本內(nèi)涵(4)追求目標(biāo) 2企業(yè)文化的理解: 3澄清“企業(yè)文化”理解上的四個(gè)問(wèn)題: ?。?/p>
講師:陳辟濠詳情
管理哲學(xué) 01.01
一管理學(xué)發(fā)展的哲學(xué)化趨勢(shì) 二管理哲學(xué)的基本范疇 1、管理2、人3、組織4、行為4、目的5、控制 三應(yīng)用管理哲學(xué)舉例 ?。ㄒ唬﹪?guó)美的應(yīng)用管理哲學(xué) 1.商人2.服務(wù)3.政治4.速度5.制度6.創(chuàng)新7.培訓(xùn) ?。ǘ﹪?guó)美的應(yīng)用管理哲學(xué) 1.對(duì)等2.聚焦3.病虎4.造勢(shì)5.半步6.上下 ?。ㄈ﹪?guó)美的應(yīng)用管理哲學(xué) 1.心態(tài)好2.抗打擊3.情商高4.哲
講師:陳辟濠詳情
團(tuán)隊(duì)文化提升 01.01
單元團(tuán)隊(duì)績(jī)效的核心 課程目的:幫助學(xué)員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu),團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部機(jī)制及團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵 課程安排: 我們的核心任務(wù):發(fā)展高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化及機(jī)制 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義及與傳統(tǒng)工作小組的區(qū)別 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三大要素模型(共同綱領(lǐng),人際關(guān)系,內(nèi)部結(jié)構(gòu)) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的四個(gè)類型模型(游泳隊(duì),足球隊(duì),排球隊(duì),保齡球隊(duì)) 模型診斷與發(fā)展團(tuán)隊(duì)績(jī)效-測(cè)試 第二單元團(tuán)
講師:陳辟濠詳情
企業(yè)的人力資源管理 01.01
企業(yè)人力資源管理一: 人力資源職能管理的功能模塊 1內(nèi)部均衡性:2個(gè)人均衡性: 企業(yè)人力資源管理二: 職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)七因素的比重 企業(yè)人力資源管理三: 中國(guó)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題 企業(yè)人力資源管理四: 績(jī)效管理目的 1改善績(jī)效考核將改進(jìn)企業(yè)效益 2績(jī)效管理系統(tǒng)中HR與LM的角色分工 ★關(guān)鍵考核指標(biāo)-KPI舉例 1成本2時(shí)間3數(shù)量
講師:陳辟濠詳情
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力 a)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 b)團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵是要素 案例討論:“專業(yè)”團(tuán)隊(duì)與“游擊”團(tuán)隊(duì)的遭遇戰(zhàn) 案例思考:團(tuán)隊(duì)管理的原則性、成長(zhǎng)性與動(dòng)態(tài)性,合適才是好的 c)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本特征 d)高效能領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的作用 e)領(lǐng)導(dǎo)影響力的模式與過(guò)程 2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段與領(lǐng)導(dǎo)影響力分析 a)團(tuán)隊(duì)共識(shí)與契約
講師:陳辟濠詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194