產(chǎn)品績效管理

  培訓(xùn)講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權(quán)威專家，產(chǎn)品管理獨立學(xué)者產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟(jì)管線咨詢首席顧問擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學(xué)碩士美國愛荷華州立大學(xué)MBA社會事務(wù)：亞太新零售論壇 詳細(xì)>>

江新安
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產(chǎn)品績效管理詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)品績效管理
　　、產(chǎn)品績效管理概論
　　人力資源的價值鏈管理——價值理論
　　我們強(qiáng)調(diào)：人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)
　　現(xiàn)代人力資源管理3P模式
　　績效管理的概念
　　績效管理與績效考核的區(qū)別
　　為什么要進(jìn)行績效管理？
　　為什么要進(jìn)行績效管理？
　　績效管理的過程
　　產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理的績效管理模式
　　二、產(chǎn)品績效管理之任職資格
　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個方面
　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)的PBC模型
　　任職資格認(rèn)證過程
　　案例分析－華為產(chǎn)品技術(shù)線職業(yè)生涯管理體系
　　案例分析－百度公司產(chǎn)品類員工職業(yè)發(fā)展通道
　　案例分析－ ABB產(chǎn)品類人才管理及職業(yè)發(fā)展體系
　　案例分析－ IBM產(chǎn)品類人才管理及職業(yè)發(fā)展體系
　　案例分析－許繼公司產(chǎn)品類職業(yè)發(fā)展通道圖
　　產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)晉升通道
　　任職資格與員工能力管理體系建設(shè)流程框架
　　三、產(chǎn)品績效管理之平衡計分卡
　　平衡計分卡的概念及發(fā)展歷史
　　BSC使用情況
　　平衡記分卡的一般構(gòu)成要素
　　制定平衡計分卡的原則
　　以平衡記分卡為核心的績效管理體系是目前有效的管理手段之一
　　以平衡記分卡為核心的績效管理體系的推廣
　　BSC作用
　　使用平衡計分卡優(yōu)點
　　產(chǎn)品線平衡計分卡－財務(wù)類指標(biāo)
　　產(chǎn)品線平衡計分卡－客戶類指標(biāo)
　　產(chǎn)品線平衡計分卡－內(nèi)部營運類指標(biāo)
　　產(chǎn)品線平衡計分卡－學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo)
　　指標(biāo)間應(yīng)有明確的因果關(guān)聯(lián)
　　平衡計分卡的特點
　　設(shè)計BSC的準(zhǔn)備
　　戰(zhàn)略規(guī)劃
　　戰(zhàn)略重點
　　戰(zhàn)略規(guī)劃圖
　　價值鏈模型
　　流程績效分析表
　　價值樹模型（財務(wù)）
　　價值樹模型（客戶）
　　價值樹模型（內(nèi)部運營）
　　價值樹模型（學(xué)習(xí)與發(fā)展）
　　例：XX公司研發(fā)副總經(jīng)理績效考核表
　　例：XX公司研發(fā)副總經(jīng)理績效考核表（續(xù)）
　　產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團(tuán)隊成員的績效管理
　　產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核——平衡記分卡
　　關(guān)于產(chǎn)品線的考核指標(biāo)
　　根據(jù)產(chǎn)品線不同業(yè)務(wù)的重點，制定側(cè)重點各異的KPI
　　四、產(chǎn)品績效管理之績效管理（PBC）
　　PBC——一種績效計劃和評價的模式
　　如何制定PBC？
　　不同層級人員的績效目標(biāo)構(gòu)成（示例）-月度、季度
　　中高層績效評估和述職的時間安排
　　PBC制定的要求
　　PBC的管理過程
　　產(chǎn)品經(jīng)理的月度考核PBC-個人績效承諾（月度績效考核表）
　　產(chǎn)品線績效反饋流程
　　產(chǎn)品線績效考核比例問題（舉例）
　　五、產(chǎn)品績效管理之管理運用
　　多方面的應(yīng)用……
　　舉例：GE業(yè)績獎勵
　　績效考核與薪酬相掛鉤的程序
　　績效與薪酬掛鉤的三種模式
　　舉例：產(chǎn)品人員的薪酬設(shè)計
　　激勵——創(chuàng)造夢想的必經(jīng)之路

 

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|課時：12小時（2天）||研發(fā)人力資源管理||前言|研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？□怎樣對研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？□如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊考核的方法？□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題？□在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對研發(fā)人員進(jìn)行績效考核？□研發(fā)人員

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|課時：12小時（2天）||研發(fā)績效管理||前言|　在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解。研發(fā)人員認(rèn)為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實際情況，績效指標(biāo)定得不系統(tǒng)、不科學(xué)，評價方法會導(dǎo)致干多、錯多、扣多的不合理現(xiàn)象，績效考核等級和程序可操作性不強(qiáng)，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項

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|課時：12小時（2天）||研發(fā)流程與優(yōu)化||前言|□先開槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵?！鯊男庐a(chǎn)品的機(jī)會捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場所需，規(guī)模與毛

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|課時：12小時（2天）||研發(fā)財經(jīng)及成本管理||前言|對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。???本培訓(xùn)通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競爭能力。|課程特點|實操性和互動性――以

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