人力資源成本管理的實用策略

  培訓講師：崔翔

講師背景：
崔老師背景介紹：崔翔，康納爾大學碩士和北伊利諾斯州立大學政治科學系博士。崔翔，籍貫山東萊陽，1976-1981在北空服役，1986年北大畢業(yè)，1986-1991在國務院直屬中國現代國際關系研究所擔任助理研究員，為中央各部委提供國際關系研究方 詳細>>

崔翔
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人力資源成本管理的實用策略詳細內容

人力資源成本管理的實用策略
　　**講 經營危局下的救命之舉
　　1、危局下企業(yè)對降低人力資源成本的渴望；
　　播報：面臨經營危局，看這些企業(yè)共同的選擇
　　2、人力資源成本越管越長，有無良方？
　　互動：談談您的經驗或體會
　　3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)
　　播報：‘人口紅利時代’和‘低工資成本時代’的結束
　　4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義
　　第二講 如何理解人力資源成本管理
　　互動：人力資源只是成本？
　　1、什么是人力成本？
　　2、人力資源成本的組成
　　3、人力資源成本的冰山模型
　　4、人力資源成本管理過程
　　5、以理財的方式花好人力資源成本這筆錢
　　分享：人力資源成本管理切莫走進死胡同
　　第三講 四維度分析人力資源成本
　　1、為什么要進行人力資源成本分析？
　　2、從成本角度進行分析的方法
　　1）人力資源成本的行業(yè)分析；
　　2）人均人力成本的核算與分析
　　3）人力總成本的核算與分析
　　工具：樣板表格與數據分析
　　3、從效益角度進行分析的方法
　　1）工作當量（或服務當量）的核算與分析
　　2）人均效率（人力成本貢獻率）的核算與分析
　　3）勞動分配率的核算與分析
　　工具：樣板表格與數據分析
　　4、從薪酬角度進行分析的方法
　　1) 薪資總額與預算總額對比分析
　　2）月度/年度薪酬變化分析
　　工具：樣板表格與數據分析
　　5、從管理角度進行分析的方法
　　1）招聘成本的核算與分析
　　2）管理失誤成本的核算與分析
　　3）跳槽成本的核算與分析
　　互動：計算一個關鍵崗位的跳槽成本
　　第二部分 以成本為導向的人力資源成本管控18個策略方法與實務
　　第四講 戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的勝負手
　　1、利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法
　　案例1：利用地域優(yōu)勢的人力資源成本戰(zhàn)略
　　案例2：戰(zhàn)略失敗對人力資源成本的影響
　　2、利用薪酬戰(zhàn)略管理人力成本的方法
　　分享：低薪酬策略避免因小失大
　　第五講 績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員
　　3、利用薪酬結構管理人力成本的方法
　　互動：談談貴公司的薪酬結構
　　分享：這樣的薪酬結構設計是否更合理
　　4、利用薪酬總額預算管理人力成本的方法
　　案例：薪酬預算是人工成本控制的上方寶劍
　　5、利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法
　　6、利用調薪規(guī)定管理人力成本的方法
　　分享：某公司的調薪方案
　　7、量化人力成本考核指標，每人都有責任田
　　互動：人力資源成本管控是誰的責任？
　　工具：人力成本考核指標
　　8、加強績效管理、提高人力成本率的方法
　　9、利用績效 薪酬績效體系管理人力成本的方法
　　案例：績效薪酬體系帶來雙贏效果
　　第六講、策略方法四：管理改善是人力資源成本管控的手術刀
　　10、優(yōu)化招聘管理的三個環(huán)節(jié)就能降低人力成本浪費；
　　分享：招聘經理的兩次預算對比
　　11、自己開發(fā)人才降低人力成本的方法
　　12、優(yōu)化組織結構與人員定編節(jié)省人力資源的方法
　　案例：這家公司為什么季度會前調整組織結構與人員編制
　　13、優(yōu)化流程、減少無效人力成本的方法
　　案例：兩家公司優(yōu)化流程降低人力成本的實例
　　14、用工方式組合使用以節(jié)約人力成本的操作方式
　　案例：華為為什么使用軟件開發(fā)外包服務？
　　互動：中國幾大電信公司甚至政府為什么都有合同制員工？
　　15、加強工時管理降低無效成本的方法
　　分享：軟件業(yè)和服務業(yè)的兩種工時管理辦法
　　16、有效保留員工、降低離職成本的方法
　　分享：名企和中小企業(yè)如何保留員工
　　17、規(guī)范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法
　　案例：本可以避免的經濟補償金
　　18、有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法
　　案例：從該公司的裁員敗局中吸引教訓
　　互動：人力成本管控方法大家談
　　第三部分 以人力資源價值為導向的人力資本管理
　　第七講、 從人力成本控制到人力資本投資
　　1、人力資源成本管理重心的悄然轉變
　　2、人力資本管理開啟新的戰(zhàn)略性思維
　　第八講、人力資本投資管理的三大策略方法
　　1、有效的人力資本投資策略之一
　　案例：投巨資于企業(yè)大學，傾全力于員工訓練
　　2、有效的人力資本投資策略之二
　　案例：面向核心員工的激勵體系
　　3、有效的人力資本投資策略之三
　　工具：人力資本投資評估工具

 

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