怎樣建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門
培訓(xùn)講師:劉國(guó)東
講師背景:
劉國(guó)東老師簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)十大杰出財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家之一、納稅籌劃領(lǐng)域頂尖講師;清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師、新浪財(cái)務(wù)顧問(連續(xù)10年);中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)研究中心創(chuàng)始人,《新理財(cái)》雜志稅務(wù)專家顧問。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師;財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng) 詳細(xì)>>
怎樣建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門詳細(xì)內(nèi)容
怎樣建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門
模塊一 角色分配 相互介紹
課程導(dǎo)入
1.在建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門這個(gè)問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢?
2.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門應(yīng)該搞清楚的幾件事情
3.以創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn),以“PEOPLE”為核心的考核激勵(lì)機(jī)制
4.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的基本內(nèi)容
模塊二 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的“PEOPLE”核心步驟:
1)財(cái)務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財(cái)務(wù)部門的職能,使財(cái)務(wù)部門使命的具體化;
2)人員配置:定義部門、團(tuán)隊(duì)TEAM、崗位的具體職責(zé),將部門的使命、職能分解到每個(gè)小組和個(gè)人;
3)建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu);根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員;
4)建立業(yè)務(wù)操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序;
5)過程指導(dǎo)和監(jiān)督:業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督(建立了流程,有了具體的標(biāo)準(zhǔn),還要對(duì)日常的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行控制,并不斷的修正和提高);
6)考核和激勵(lì):對(duì)組織的績(jī)效考核/對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)考核;激勵(lì)是提高效率的重要途徑,是經(jīng)濟(jì)的成本控制手段;認(rèn)可和激勵(lì)也是能獲得員工忠誠的方法;核心價(jià)值觀/Core Value:以“人”為本;Care/關(guān)注 “PEOPLE”
模塊三 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的具體六大步驟
模塊四 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門**步:財(cái)務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財(cái)務(wù)部門的職能,使財(cái)務(wù)部門使命的具體化
1.討論和講解:財(cái)務(wù)部門到底應(yīng)該怎樣定位 ?
2.財(cái)務(wù)部的職能發(fā)展路徑
3.財(cái)務(wù)部職能未來發(fā)展趨勢(shì)
4.財(cái)務(wù)部門工作的核心
5.財(cái)務(wù)部門的具體工作目標(biāo)舉例
6.財(cái)務(wù)職能定位-SCC原則
模塊五 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第二步:人員配置:定義部門、團(tuán)隊(duì)TEAM、崗位的具體職責(zé),將部門的使命、職能分解到每個(gè)小組和個(gè)人
1.如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工
2.財(cái)務(wù)職位分類 Finance Job Classification
3.情景游戲 – 現(xiàn)場(chǎng)招聘
4.做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)
5.外企需要什么樣的員工?
6.你是企業(yè)要的人嗎?-RPCSC原則
模塊六 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第三步:建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu);根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員
1.公司愿景、財(cái)務(wù)使命和職能
2.游戲 現(xiàn)場(chǎng)討論
3.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)立原則
4.有代表性的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)
模塊七 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第四步:建立業(yè)務(wù)操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序
1.企業(yè)為什么需要流程?
2.企業(yè)流程的財(cái)務(wù)表達(dá)
3.討論:財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立哪些業(yè)務(wù)流程和制度/規(guī)定
4.財(cái)務(wù)流程/制度體系框架(SPPIR體系)
5.文檔層級(jí):Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的區(qū)別和聯(lián)系是什么?
6.經(jīng)驗(yàn)分享:IBM財(cái)務(wù)流程管理的特點(diǎn)
7.具體流程舉例講解
8.游戲
9.流程設(shè)置原則
模塊八 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第五步:過程指導(dǎo)和過程管理:業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督
1.員工管理:不同性格類型員工的管理、排序、怎樣與員工溝通、員工關(guān)系管理、員工培訓(xùn)
2.財(cái)務(wù)裝備:資源配備、技術(shù)和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具/參考書
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè):團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)精神的打造、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)沖突的解決
4.部門管理:部門工作紀(jì)律、與非財(cái)務(wù)部門的溝通、信息管理、安全管理
模塊九 a/建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的六步驟
b/考核和激勵(lì)
c/對(duì)組織的績(jī)效考核/對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)考核;激勵(lì)是提高效率的重要途徑,是經(jīng)濟(jì)的成本控制手段;認(rèn)可和激勵(lì)也是能獲得員工忠誠的方法
1.怎樣考核財(cái)務(wù)部門的業(yè)績(jī)?考核的具體內(nèi)容和方法是什么?
2.部門考核指標(biāo)
3.怎樣評(píng)估和考核財(cái)務(wù)人員的工作結(jié)果 ?
4.經(jīng)驗(yàn)分享:IBM財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核
5.怎樣把部門業(yè)績(jī)與公司目標(biāo)結(jié)合起來?
6.公司目標(biāo)、部門業(yè)績(jī)與員工激勵(lì)的關(guān)系怎樣處理?
劉國(guó)東老師的其它課程
【課程特色】Oslash;深度剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)秘密Oslash;直接給您符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)方案Oslash;豐富的實(shí)戰(zhàn)工具,將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策Oslash;本課程將八個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí),并配以豐定的案例和圖解,幫助中高層管理者全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識(shí),使職業(yè)經(jīng)理以愉快的
講師:劉國(guó)東詳情
模塊一:稅務(wù)稽查形勢(shì)分析1、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)與扁鵲看病的相通性2、面對(duì)稅務(wù)稽查,企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析?為什么害怕?為什么不怕?3、我國(guó)稅法的整體改革方向是怎樣的?4、怎么理解我國(guó)稅法的改革方向?5、稅務(wù)稽查的總體形勢(shì)是怎樣的?6、近幾年稅務(wù)稽查工作的具體情況及趨勢(shì)?7、2011年稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作重點(diǎn)是什么?8、2011年稅務(wù)稽查的工作重點(diǎn)是什么?9、2011年專項(xiàng)稅
講師:劉國(guó)東詳情
一、全員參與的預(yù)算模式編制預(yù)算各部門的職責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序如何與各預(yù)算部門展開預(yù)算討論二、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢與批準(zhǔn)管理層和董事會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)預(yù)算問題風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的提示敏感性分析不同量?jī)r(jià)條件下的情景預(yù)算模擬總費(fèi)用預(yù)算與公司目標(biāo)的相關(guān)性說明現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)各種年度預(yù)算表制表解析三、編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)要點(diǎn)編制預(yù)算各部門的
講師:劉國(guó)東詳情
模塊一現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造?2、為什么現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要?3、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析?4、怎樣運(yùn)作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值?案例討論與情景練習(xí):現(xiàn)金流的價(jià)值模塊二企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)因素分析:信用、收款、庫存、契約4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式
講師:劉國(guó)東詳情
控制有度:流程技術(shù)與內(nèi)部控制 01.01
模塊一Purposeofbusinesscontrol:業(yè)務(wù)控制的目的1、成長(zhǎng)中的企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題2、案例:微觀管理的困境3、管理故事4、為什么需要控制5、控制的目的模塊二Riskanalysisamp;acceptence:風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)接受1、企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型2、內(nèi)部控制的基本理論和實(shí)踐3、如何防范常見的舞弊4、案例分析:材料采購過程的風(fēng)險(xiǎn)分析
講師:劉國(guó)東詳情
模塊一:企業(yè)納稅籌劃一、納稅籌劃的三大目標(biāo)(案例)二、納稅籌劃的四大平臺(tái)(案例)三、納稅籌劃的五大原則(案例)四、納稅籌劃的六大注意事項(xiàng)(案例)五、納稅籌劃的九大方法(案例)六、方案設(shè)計(jì)原理解析七、方案適用范圍詳解模塊二:納稅籌劃新經(jīng)典案例一、新經(jīng)典實(shí)際案例分析(融會(huì)到課程講授過程中)二、新經(jīng)典實(shí)際案例討論(融會(huì)到課程講授過程中)模塊三:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范一、稅務(wù)
講師:劉國(guó)東詳情
部分:資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析n如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu):來源與用途流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)u應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)u存貨價(jià)值的三種核算方法案例:三種不同核算方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響u“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類u固定資產(chǎn)與折舊u商譽(yù)的形成與定義案例:并購與商譽(yù)的形成u長(zhǎng)期待攤費(fèi)用負(fù)債案例:為什么預(yù)收款變成
講師:劉國(guó)東詳情
一、探討問題:1、如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本?2、如何會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本?3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些?4、如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系?5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本?6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本,以便更好
講師:劉國(guó)東詳情
新企業(yè)所得稅解讀與案例應(yīng)用 01.01
財(cái)稅人員納稅實(shí)際操作中應(yīng)關(guān)注的幾項(xiàng)原則(舉例)Oslash;合理性原則Oslash;事前性原則Oslash;稅務(wù)處理清晰性原則Oslash;稅務(wù)、會(huì)計(jì)差異化處理原則Oslash;稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控原則Oslash;稅收法規(guī)的多角度理解原則年終企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表的整體設(shè)計(jì)及填報(bào)思路新企業(yè)所得稅法下收入項(xiàng)目的填報(bào)及納稅調(diào)整Oslash;收入的稅務(wù)分類Oslash;補(bǔ)
講師:劉國(guó)東詳情
模塊一:財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)含義及報(bào)表間的邏輯一、公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成二、會(huì)計(jì)恒等式的理解三、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、“面子”“日子”四、財(cái)務(wù)報(bào)表間內(nèi)部邏輯關(guān)系新解五、企業(yè)講的三種語言,如何選擇正確的語言六、現(xiàn)金流量表編制的重要現(xiàn)實(shí)意義模塊二:現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素精解一、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及劃分標(biāo)準(zhǔn)二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入、流出要素精解三、投
講師:劉國(guó)東詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14195