非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)講師:劉國(guó)東
講師背景:
劉國(guó)東老師簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)十大杰出財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家之一、納稅籌劃領(lǐng)域頂尖講師;清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師、新浪財(cái)務(wù)顧問(連續(xù)10年);中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)研究中心創(chuàng)始人,《新理財(cái)》雜志稅務(wù)專家顧問。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師;財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng) 詳細(xì)>>
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
【課程特色】
Ø 深度剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)秘密
Ø 直接給您符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)方案
Ø 豐富的實(shí)戰(zhàn)工具,將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策
Ø 本課程將**八個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí),并配以豐定的案例和圖解,幫助中高層管理者全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識(shí),使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深?yuàn)W,枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。
模塊一:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉?
1. 案例:企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐
2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么?
3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革
4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù),還是公司的財(cái)務(wù)?
5. 財(cái)務(wù)的重新定位:決策占據(jù)重要地位
模塊二:財(cái)務(wù)管理思維與工作原理
——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系
2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素
3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則
4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)
5. 案例:財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝
模塊三:三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
——關(guān)注并重視現(xiàn)金流
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”
3. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表是什么?—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么? —“日子”
5. 現(xiàn)金為王原則
模塊四:財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
——財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀
1. 短期償債能力
2. 經(jīng)營(yíng)效率比率
3. 獲利能力
4. 長(zhǎng)期償債能力
5. 案例:偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?o:p>
模塊五:戰(zhàn)略成本管控
——成本控制的誤區(qū)
1. 什么是成本?怎樣理解成本概念?
2. 誰來管理成本?
3. 成本管理系統(tǒng)圖
4. “成本控制”的六大誤區(qū)
5. 案例:成本項(xiàng)目分解
模塊六:預(yù)算管理體系
——預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá)
1. 預(yù)算的中心理念:為什么需要預(yù)算?
2. 預(yù)算能幫我們干什么?
3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算
4. 預(yù)算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天
模塊七:內(nèi)部控制與流程技術(shù)
——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要指標(biāo)
1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則
4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì)
5. 案例:企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞
模塊八:稅務(wù)籌劃技術(shù)
——合理避稅、納稅籌劃是個(gè)好東西!有效降低企業(yè)整體稅負(fù)
1. 中國(guó)稅法體系構(gòu)成與分類
2. 中國(guó)稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構(gòu)成要素
3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 納稅籌劃的三大目標(biāo)
5. 案例:納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例
劉國(guó)東老師的其它課程
模塊一:稅務(wù)稽查形勢(shì)分析1、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)與扁鵲看病的相通性2、面對(duì)稅務(wù)稽查,企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析?為什么害怕?為什么不怕?3、我國(guó)稅法的整體改革方向是怎樣的?4、怎么理解我國(guó)稅法的改革方向?5、稅務(wù)稽查的總體形勢(shì)是怎樣的?6、近幾年稅務(wù)稽查工作的具體情況及趨勢(shì)?7、2011年稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作重點(diǎn)是什么?8、2011年稅務(wù)稽查的工作重點(diǎn)是什么?9、2011年專項(xiàng)稅
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怎樣建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門 01.01
模塊一 角色分配相互介紹 課程導(dǎo)入 1.在建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門這個(gè)問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢? 2.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門應(yīng)該搞清楚的幾件事情 3.以創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn),以“PEOPLE”為核心的考核激勵(lì)機(jī)制 4.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的基本內(nèi)容 模塊二 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的“PEOPLE”核心步驟: 1)財(cái)務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財(cái)務(wù)部門的職
講師:劉國(guó)東詳情
一、全員參與的預(yù)算模式編制預(yù)算各部門的職責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序如何與各預(yù)算部門展開預(yù)算討論二、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢與批準(zhǔn)管理層和董事會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)預(yù)算問題風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的提示敏感性分析不同量?jī)r(jià)條件下的情景預(yù)算模擬總費(fèi)用預(yù)算與公司目標(biāo)的相關(guān)性說明現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)各種年度預(yù)算表制表解析三、編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)要點(diǎn)編制預(yù)算各部門的
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模塊一現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造?2、為什么現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要?3、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析?4、怎樣運(yùn)作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值?案例討論與情景練習(xí):現(xiàn)金流的價(jià)值模塊二企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)因素分析:信用、收款、庫(kù)存、契約4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式
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控制有度:流程技術(shù)與內(nèi)部控制 01.01
模塊一Purposeofbusinesscontrol:業(yè)務(wù)控制的目的1、成長(zhǎng)中的企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題2、案例:微觀管理的困境3、管理故事4、為什么需要控制5、控制的目的模塊二Riskanalysisamp;acceptence:風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)接受1、企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型2、內(nèi)部控制的基本理論和實(shí)踐3、如何防范常見的舞弊4、案例分析:材料采購(gòu)過程的風(fēng)險(xiǎn)分析
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模塊一:企業(yè)納稅籌劃一、納稅籌劃的三大目標(biāo)(案例)二、納稅籌劃的四大平臺(tái)(案例)三、納稅籌劃的五大原則(案例)四、納稅籌劃的六大注意事項(xiàng)(案例)五、納稅籌劃的九大方法(案例)六、方案設(shè)計(jì)原理解析七、方案適用范圍詳解模塊二:納稅籌劃新經(jīng)典案例一、新經(jīng)典實(shí)際案例分析(融會(huì)到課程講授過程中)二、新經(jīng)典實(shí)際案例討論(融會(huì)到課程講授過程中)模塊三:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范一、稅務(wù)
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部分:資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析n如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu):來源與用途流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)u應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)u存貨價(jià)值的三種核算方法案例:三種不同核算方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響u“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類u固定資產(chǎn)與折舊u商譽(yù)的形成與定義案例:并購(gòu)與商譽(yù)的形成u長(zhǎng)期待攤費(fèi)用負(fù)債案例:為什么預(yù)收款變成
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一、探討問題:1、如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本?2、如何會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本?3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些?4、如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系?5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本?6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本,以便更好
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新企業(yè)所得稅解讀與案例應(yīng)用 01.01
財(cái)稅人員納稅實(shí)際操作中應(yīng)關(guān)注的幾項(xiàng)原則(舉例)Oslash;合理性原則Oslash;事前性原則Oslash;稅務(wù)處理清晰性原則Oslash;稅務(wù)、會(huì)計(jì)差異化處理原則Oslash;稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控原則Oslash;稅收法規(guī)的多角度理解原則年終企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表的整體設(shè)計(jì)及填報(bào)思路新企業(yè)所得稅法下收入項(xiàng)目的填報(bào)及納稅調(diào)整Oslash;收入的稅務(wù)分類Oslash;補(bǔ)
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模塊一:財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)含義及報(bào)表間的邏輯一、公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成二、會(huì)計(jì)恒等式的理解三、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、“面子”“日子”四、財(cái)務(wù)報(bào)表間內(nèi)部邏輯關(guān)系新解五、企業(yè)講的三種語(yǔ)言,如何選擇正確的語(yǔ)言六、現(xiàn)金流量表編制的重要現(xiàn)實(shí)意義模塊二:現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素精解一、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及劃分標(biāo)準(zhǔn)二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入、流出要素精解三、投
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