成本領(lǐng)先:企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維
培訓(xùn)講師:劉國(guó)東
講師背景:
劉國(guó)東老師簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)十大杰出財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家之一、納稅籌劃領(lǐng)域頂尖講師;清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師、新浪財(cái)務(wù)顧問(wèn)(連續(xù)10年);中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)研究中心創(chuàng)始人,《新理財(cái)》雜志稅務(wù)專家顧問(wèn)。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師;財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng) 詳細(xì)>>
成本領(lǐng)先:企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維詳細(xì)內(nèi)容
成本領(lǐng)先:企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維
一、探討問(wèn)題: 1、 如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本? 2、 如何**會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本? 3、 成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ? 4、 如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系? 5、 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本? 6、 如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本,以便更好地控制成本? 7、 在產(chǎn)品的不同生命周期中,如何管理成本? 二、具體內(nèi)容:模塊一:成本結(jié)構(gòu)和要素 1、什么是成本?怎樣理解成本概念? 2、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類 3、基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 4、成本結(jié)構(gòu)分析實(shí)用模型案例討論與情景練習(xí):成本結(jié)構(gòu)分析? 模塊二:成本管理責(zé)任分解 1、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本職責(zé) 2、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解 3、項(xiàng)目管理中的成本控制職責(zé) 4、成本管理職責(zé)與預(yù)算體系的融合案例:IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任的分解模塊三:成本管理日常執(zhí)行 1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問(wèn)題 2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點(diǎn) 3、財(cái)務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述 4、成本管理操作指南案例:IBM通向成功的成本管理模式模塊四:成本管理技術(shù)和工具 1、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法 2、全面質(zhì)量管理(TQM)六西格瑪管理 3、精益生產(chǎn)方式(5S、零庫(kù)存) 4、納稅籌劃技術(shù)案例:星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的模塊五:成本減低行動(dòng)計(jì)劃 1、企業(yè)成本問(wèn)題診斷和分析 2、標(biāo)竿管理模擬計(jì)劃 3、成本管理核心的問(wèn)題是對(duì)業(yè)務(wù)行為的管理 4、如何降低營(yíng)運(yùn)成本討論:7大類浪費(fèi)項(xiàng)目的控制 模塊六:業(yè)務(wù)流程改善 1、解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn) 2、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制 3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制 4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制討論:企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略模塊七:產(chǎn)品生命周期成本 1、產(chǎn)品整體擁有成本 2、產(chǎn)品生命周期的3個(gè)階段 3、產(chǎn)品生命周期成本四個(gè)階段及其特征 4、生命周期成本考慮的7個(gè)成本因素角色扮演:一起來(lái)練習(xí)怎樣降低10%成本?
劉國(guó)東老師的其它課程
【課程特色】Oslash;深度剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)秘密Oslash;直接給您符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)方案Oslash;豐富的實(shí)戰(zhàn)工具,將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策Oslash;本課程將八個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí),并配以豐定的案例和圖解,幫助中高層管理者全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識(shí),使職業(yè)經(jīng)理以愉快的
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模塊一:稅務(wù)稽查形勢(shì)分析1、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)與扁鵲看病的相通性2、面對(duì)稅務(wù)稽查,企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析?為什么害怕?為什么不怕?3、我國(guó)稅法的整體改革方向是怎樣的?4、怎么理解我國(guó)稅法的改革方向?5、稅務(wù)稽查的總體形勢(shì)是怎樣的?6、近幾年稅務(wù)稽查工作的具體情況及趨勢(shì)?7、2011年稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作重點(diǎn)是什么?8、2011年稅務(wù)稽查的工作重點(diǎn)是什么?9、2011年專項(xiàng)稅
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怎樣建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門 01.01
模塊一 角色分配相互介紹 課程導(dǎo)入 1.在建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門這個(gè)問(wèn)題上到底有哪些問(wèn)題在困擾著我們呢? 2.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門應(yīng)該搞清楚的幾件事情 3.以創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn),以“PEOPLE”為核心的考核激勵(lì)機(jī)制 4.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的基本內(nèi)容 模塊二 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的“PEOPLE”核心步驟: 1)財(cái)務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財(cái)務(wù)部門的職
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一、全員參與的預(yù)算模式編制預(yù)算各部門的職責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序如何與各預(yù)算部門展開(kāi)預(yù)算討論二、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢與批準(zhǔn)管理層和董事會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)預(yù)算問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的提示敏感性分析不同量?jī)r(jià)條件下的情景預(yù)算模擬總費(fèi)用預(yù)算與公司目標(biāo)的相關(guān)性說(shuō)明現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)各種年度預(yù)算表制表解析三、編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)要點(diǎn)編制預(yù)算各部門的
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模塊一現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造?2、為什么現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要?3、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析?4、怎樣運(yùn)作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值?案例討論與情景練習(xí):現(xiàn)金流的價(jià)值模塊二企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)因素分析:信用、收款、庫(kù)存、契約4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式
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控制有度:流程技術(shù)與內(nèi)部控制 01.01
模塊一Purposeofbusinesscontrol:業(yè)務(wù)控制的目的1、成長(zhǎng)中的企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題2、案例:微觀管理的困境3、管理故事4、為什么需要控制5、控制的目的模塊二Riskanalysisamp;acceptence:風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)接受1、企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型2、內(nèi)部控制的基本理論和實(shí)踐3、如何防范常見(jiàn)的舞弊4、案例分析:材料采購(gòu)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析
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模塊一:企業(yè)納稅籌劃一、納稅籌劃的三大目標(biāo)(案例)二、納稅籌劃的四大平臺(tái)(案例)三、納稅籌劃的五大原則(案例)四、納稅籌劃的六大注意事項(xiàng)(案例)五、納稅籌劃的九大方法(案例)六、方案設(shè)計(jì)原理解析七、方案適用范圍詳解模塊二:納稅籌劃新經(jīng)典案例一、新經(jīng)典實(shí)際案例分析(融會(huì)到課程講授過(guò)程中)二、新經(jīng)典實(shí)際案例討論(融會(huì)到課程講授過(guò)程中)模塊三:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范一、稅務(wù)
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部分:資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析n如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu):來(lái)源與用途流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)u應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)u存貨價(jià)值的三種核算方法案例:三種不同核算方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響u“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類u固定資產(chǎn)與折舊u商譽(yù)的形成與定義案例:并購(gòu)與商譽(yù)的形成u長(zhǎng)期待攤費(fèi)用負(fù)債案例:為什么預(yù)收款變成
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新企業(yè)所得稅解讀與案例應(yīng)用 01.01
財(cái)稅人員納稅實(shí)際操作中應(yīng)關(guān)注的幾項(xiàng)原則(舉例)Oslash;合理性原則Oslash;事前性原則Oslash;稅務(wù)處理清晰性原則Oslash;稅務(wù)、會(huì)計(jì)差異化處理原則Oslash;稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控原則Oslash;稅收法規(guī)的多角度理解原則年終企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表的整體設(shè)計(jì)及填報(bào)思路新企業(yè)所得稅法下收入項(xiàng)目的填報(bào)及納稅調(diào)整Oslash;收入的稅務(wù)分類Oslash;補(bǔ)
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模塊一:財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)含義及報(bào)表間的邏輯一、公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成二、會(huì)計(jì)恒等式的理解三、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、“面子”“日子”四、財(cái)務(wù)報(bào)表間內(nèi)部邏輯關(guān)系新解五、企業(yè)講的三種語(yǔ)言,如何選擇正確的語(yǔ)言六、現(xiàn)金流量表編制的重要現(xiàn)實(shí)意義模塊二:現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素精解一、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及劃分標(biāo)準(zhǔn)二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入、流出要素精解三、投
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