人力資源3P系統(tǒng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：錢春江

講師背景：
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：銀行高級業(yè)務(wù)經(jīng)理（現(xiàn)任）荷蘭銀行中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理（歷任）花旗銀行業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理（歷任）專業(yè)背景：英國國際專業(yè)管理公會----專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師馬來西亞跨勢集團(tuán)----專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師英國證券及投資協(xié)會----國際理財(cái)咨詢師香港銀行學(xué)會--- 詳細(xì)>>

錢春江
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人力資源3P系統(tǒng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

人力資源3P系統(tǒng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

　　一、人力資源3P系統(tǒng)說明

　　Part 1　如何對HR系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研和診斷

　　Part 2　如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

　　Part 3　如何建立職位說明書系統(tǒng)

　　Part 4　如何建立能力素質(zhì)模型

　　Part 5　如何建立目標(biāo)績效管理系統(tǒng)

　　Part 6　如何建立薪酬福利系統(tǒng)

　　二、組織和職位體系

　　Part 1　組織結(jié)構(gòu)

　　Part 2　部門與工作崗位分析構(gòu)

　　Part 3　職位說明書及其應(yīng)用 三、績效管理體系

　　Part 1　理解績效管理

　　Part 2　麥肯錫四步法建立科學(xué)的指標(biāo)體系與考核表設(shè)計(jì)

　　Part 3　考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置與目標(biāo)管理

　　Part 4　績效管理各環(huán)節(jié)詳解

　　Part 5　平衡記分卡

　　四、薪酬福利體系

　　Part 1　三維公平

　　Part 2　崗位評價/測評

　　Part 3　薪酬設(shè)計(jì)

　　Part 4　薪酬的調(diào)整與優(yōu)化

 

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