年度培訓計劃編制方法與技巧

  培訓講師：李富清

講師背景：
李富清講師個人簡介【資歷背景】主講教師系李富清老師，他專職并連續(xù)從事對企業(yè)培訓管理人員和企業(yè)培訓師的培訓長達29年整，包括央企、地方國企、軍工企業(yè)、外企、私企在內，服務過上千家企事業(yè)單位。他首先在國內倡導了企業(yè)培訓質量的流程化管理。李富清老 詳細>>

李富清
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年度培訓計劃編制方法與技巧詳細內容

年度培訓計劃編制方法與技巧

一、年度培訓計劃編制的要求

1.年度培訓計劃編制的主要依據；♣

2.年度培訓計劃編制的基本原則；

3.編制年度培訓計劃的人員落實；

4.年度培訓計劃編制步驟與層次。♣

二、年度培訓計劃編制的方法

1.企業(yè)生產與運行的現狀分析

1.1企業(yè)戰(zhàn)略目標的解析；

1.2企業(yè)員工類別的劃分；♣

1.3企業(yè)培訓層次的劃分。

2.項目培訓的需求評估的方法

2.1企業(yè)組織需求的分析；♣

2.2能力素質模型的建立；

2.3員工能力狀況的評審；♣

2.4員工能力差距的確定；♣

2.5選擇彌補差距的方法。

3.項目培訓的設計策劃的技巧

3.1確定制約條件的方法；

3.2選擇培訓方式的方法；♣

3.3編制項目計劃的方法；♣

3.4采購外部講師的方法；♣

3.5培養(yǎng)內部講師的方法。♣

4.培訓保障機制的建立與健全

4.1企業(yè)培訓政策的支持；♣

4.2培訓機構人員的支持；

4.3師資隊伍建設的支持；♣

4.4培訓課程研發(fā)的支持；♣

4.5職工教育經費的支持。

三、年度培訓計劃的實施與運作

1.對培訓管理人員的培訓；♣

2.對年度計劃的時間管理；

3.對培訓項目的質量管理；♣

4.對年度計劃的監(jiān)察管理；♣

5.對培訓效果的評估管理。♣

四、年度培訓計劃的匯總與論證

1.項目培訓計劃編制形式；

2.年度培訓計劃匯總形式；

3.年度培訓計劃修訂方法；

4.不確定性因素的預防；♣

5.培訓應急預案的準備。♣

♣ 課后講師提供的支持性文件

1.《企業(yè)培訓管理工作流程一覽表》

2.《企業(yè)培訓需求出現的主要時機》

3.《確定培訓需求方法——自省法操作步驟與方法》

4.《評審員工能力的方法與注意的問題》

5.《問卷調查法的操作步驟及參考模版》

6.《人員訪談法的操作步驟》

7.《分析確定員工能力差距的主要內容》

8.《彌補員工能力差距的主要方法》

9.《培訓需求說明書的參考模版》

10.《項目培訓計劃編制的方法》

11.《項目培訓計劃書的參考模版》

12.《選擇采購外部培訓師準則》

13.《選擇采購外部培訓師協(xié)議書》

14.《外部培訓師的教學要求及備忘錄》

15.《培訓師教學質量問卷調查表及匯總表》

16.《培訓班主任工作職責》

17.《培訓效果的評價方案》

18.《培訓效果的評估方法》

19.《培訓項目總結報告提綱》

20.《培訓檔案收集內容目錄》

 

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