企業(yè)棟梁-中高層管理者必備的八大能力內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:吳誠

講師背景:
講師介紹吳誠(WodenWu),37歲,常駐:深圳工商管理碩士(MBA),企業(yè)管理博士采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 詳細(xì)>>

吳誠
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企業(yè)棟梁-中高層管理者必備的八大能力內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)棟梁-中高層管理者必備的八大能力內(nèi)訓(xùn)
  **章:管理者

  **節(jié):何為管理—管理的四大真諦

  第二節(jié):中國管理四大圣哲

  第三節(jié):西方管理四大門派

  第四節(jié):角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力

  第二章:職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力

  **節(jié):廟算與規(guī)劃力

  第二節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃能力

  第三節(jié):目標(biāo)規(guī)劃能力

  第四節(jié):資源規(guī)劃能力

  第五節(jié):流程與制度規(guī)劃能力

  第三章:職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力

  **節(jié):獨(dú)裁與民主之間的權(quán)變

  第二節(jié):命令更需要藝術(shù)

  第三節(jié):激勵(lì)模型

  第四節(jié):權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)

  第四章:職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力

  **節(jié):火爐效應(yīng)下喪失的執(zhí)行力

  第二節(jié):孫子兵法與執(zhí)行力

  第三節(jié):制度與執(zhí)行力的辯證邏輯

  第四節(jié):當(dāng)執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力

  第五章:職業(yè)經(jīng)理人的控制能力

  **節(jié):先控制住企業(yè)的EQ

  第二節(jié):生產(chǎn)控制能力

  第三節(jié):品質(zhì)控制能力

  第四節(jié):成本控制能力

  第五節(jié):自主控制與稽核管理

  第六章:職業(yè)經(jīng)理人的溝通能力

  **節(jié):黃金法則與白金法則

  第二節(jié):組織管理中的非正式溝通

  第三節(jié):挑起團(tuán)隊(duì)沖突的藝術(shù)

  第四節(jié):化解團(tuán)隊(duì)沖突的技巧

  第七章:職業(yè)經(jīng)理人的用人能力

  **節(jié):《呂氏春秋》論人術(shù)

  第二節(jié):容人之量大于用人之術(shù)

  第三節(jié):職業(yè)經(jīng)理人的用人迷局

  第四節(jié):與部屬保持良好關(guān)系的9大要素

  第五節(jié):避免與部屬之間產(chǎn)生誤解的8大技巧

 

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