打造中層經(jīng)理執(zhí)行力(執(zhí)行力本土化實踐版本)內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:王波

講師背景:
王波:執(zhí)行力、通用管理專家講師?實戰(zhàn)派管控專家,國際注冊培訓(xùn)師(CIPTT認(rèn)證);?清華、北大、復(fù)旦大學(xué)等多所高校特聘專家講師;?新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授;?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司 詳細(xì)>>

王波
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打造中層經(jīng)理執(zhí)行力(執(zhí)行力本土化實踐版本)內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

打造中層經(jīng)理執(zhí)行力(執(zhí)行力本土化實踐版本)內(nèi)訓(xùn)
  **章:執(zhí)行力是核心競爭力

  本章從典型案例解析入手、澄清人們對執(zhí)行力的認(rèn)識誤區(qū)、提出執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的科學(xué)論斷、進而揭示職業(yè)經(jīng)理常犯的執(zhí)行錯誤,具有創(chuàng)造性地提出檢測是否具有執(zhí)行力的基本標(biāo)準(zhǔn),附加大量練習(xí)與互動、震撼心靈,觸及靈魂、學(xué)員體認(rèn)導(dǎo)入**波次,許多之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過執(zhí)行力的經(jīng)理仍然反映:我現(xiàn)在才真正開始系統(tǒng)認(rèn)識執(zhí)行力,可見可怕的是支離破碎、道聽途說、不得要領(lǐng)的東西。

  課程重點:

  引子案例:適得其反的效果是如何造成的?

  發(fā)人深思:經(jīng)理之過。

  1、執(zhí)行力的定義

  2、為什么要提升執(zhí)行力

  3、檢測執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

  4、必須避免的執(zhí)行錯誤

  5、執(zhí)行力問題本質(zhì)上是素質(zhì)問題

  疑難問答:執(zhí)行重要,還是戰(zhàn)略重要?

  第二章:完美執(zhí)行的兩個前提

  本章為提升執(zhí)行力的基本功訓(xùn)練,張懷教授徹底打破傳統(tǒng)的說教式教學(xué)模式、與廣大學(xué)員一道共同找尋提升執(zhí)行力的初始動力源,啟發(fā)學(xué)員增強責(zé)任感、善于把握大局、體會上級意圖、保持執(zhí)行意圖的一貫性與一致性,從而使學(xué)員進一步從根本上認(rèn)識到高執(zhí)行力來自于自身認(rèn)識與努力,任何有高執(zhí)行力的人都具有的兩大特質(zhì)就是高責(zé)任感和有能力把握大局并與大局保持一致#

  課程重點:

  1、完美執(zhí)行的條件

  2、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實含義

  3、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的真實含義

  4、如何擔(dān)當(dāng)責(zé)任

  案例:他為什么選擇放棄自己的生命?

  5、如何領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖

  案例:一個基層干部是如何理解組織意圖的?

  疑難問答:當(dāng)我對上級指示存疑的時候,我如何選擇?

  第三章:完美執(zhí)行的九大步驟

  本章為執(zhí)行力建設(shè)的精華、張懷教授認(rèn)為,執(zhí)行力建設(shè)是一個系統(tǒng)工程、中層管理者必須學(xué)會解讀戰(zhàn)略、制定計劃、精密組織與有效控制、恰當(dāng)授權(quán)與溝通激勵才能將執(zhí)行力貫徹到底!張懷教授經(jīng)過多年的研究創(chuàng)造性提出中層經(jīng)理高執(zhí)行力九大步驟,其價值在于幫助廣大職業(yè)經(jīng)理跳出先有雞還是先有蛋結(jié)果重要換是過程重要的無休止的爭論誤區(qū)、求真務(wù)實、構(gòu)建高執(zhí)行力的執(zhí)行鏈條和保證體系,形成終生受用的職業(yè)能力和技巧。

  課程重點:完美執(zhí)行**步:寫下你的任務(wù)內(nèi)容

  1.1理想的工作承接

  1.2明確的任務(wù)描述

  演練:上級的工作交代與下級的工作承接

  點評:明晰工作內(nèi)容,實現(xiàn)無縫隙溝通完美執(zhí)行第二步:分析任務(wù)、確定戰(zhàn)略與目標(biāo)

  2.1波士頓矩陣

  2.2五力分析法

  2.3價值鏈分析2.4SWOT分析內(nèi)容

  MBA案例運用:戰(zhàn)略的選擇與調(diào)整

  點評:把握環(huán)境走勢、明確任務(wù)完成的條件,為計劃制定與實施打下基矗

  3、完美執(zhí)行第三步:制定計劃

  3.1有效計劃的特征

  案例研究:他的計劃制定與實施有何問題?

  3.2制定計劃的流程疑難問題討論:長期工作項目計劃為何難于執(zhí)行到位?

  4、完美執(zhí)行第四步:分派下屬任務(wù)前期作業(yè)

  4.1任務(wù)分解的方法

  4.2目標(biāo)設(shè)置合理性的評價標(biāo)準(zhǔn)

  4.3工作計劃書模版

  4.4初步分解后命令發(fā)布前的測試

  5、完美執(zhí)行第五步:關(guān)注細(xì)節(jié)

  5.1完美執(zhí)行細(xì)節(jié)管理的學(xué)問

  5.2中層經(jīng)理是抓好細(xì)節(jié)的關(guān)鍵

  5.3制度與流程**位

  案例:上司的眼睛

  點評:中層經(jīng)理要帶頭遵守制度6、完美執(zhí)行第六步:啟動計劃、創(chuàng)造動能

  6.1計劃啟動前常犯的錯誤

  6.2計劃啟動準(zhǔn)備活動

  6.3啟動活動中的必做和不可做

  演練:啟動籌備與實施

  演練:動員報告

  7、完美執(zhí)行第七步:下達命令

  7.1有效下達命令

  7.2下達命令五要素

  7.3因?qū)ο蟛煌拿钕逻_方式

  7.4下達命令的動態(tài)過程

  案例:不同的命令下達方法

  8、完美執(zhí)行第八步:工作跟蹤、業(yè)績評估與輔導(dǎo)

  8.1領(lǐng)導(dǎo)力連續(xù)圖

  8.2有效的督促手段

  8.3恰當(dāng)評估下屬的表現(xiàn)

  8.4團隊評估關(guān)鍵點

  8.5績效管理與行為改善

  演練:如何與下屬溝通績效與行為改善

  分享:如何處理屢教不改

  9、完美執(zhí)行第九步:保證完成任務(wù)

  9.1不可能完成任務(wù)的正確注解

  9.2如何面對不可能完成的任務(wù)?

  案例研究:他們?nèi)绾瓮瓿刹豢赡芡瓿傻娜蝿?wù)的?

  經(jīng)驗分享:不可能完成任務(wù)完成之道

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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