《情景領(lǐng)導(dǎo)力修煉》內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：馬奔

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西安洪杉企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師、員工職業(yè)化訓(xùn)練專家、ThinkPractice培訓(xùn)體系高級(jí)培訓(xùn)師。員工職業(yè)化訓(xùn)練專家西安洪杉企業(yè)管理咨詢公司高校事業(yè)部事業(yè)部經(jīng)理。擁有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格：具有淺顯易懂，深入簡(jiǎn)出，互動(dòng)性強(qiáng) 詳細(xì)>>

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《情景領(lǐng)導(dǎo)力修煉》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

《情景領(lǐng)導(dǎo)力修煉》內(nèi)訓(xùn)
　　**部分：管理者的管理環(huán)境

　　一、 團(tuán)隊(duì)價(jià)值

　　1、 什么是團(tuán)隊(duì)

　　2、 團(tuán)隊(duì)價(jià)值

　　3、 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律

　　二、 平級(jí)協(xié)作的四大誤區(qū)

　　1、每個(gè)人價(jià)值觀與立場(chǎng)的不同；

　　2、 每個(gè)人的思維方式與角度不同；

　　3、 管理信息不對(duì)稱；

　　4、 管理技能缺乏 。

　　三、 平級(jí)協(xié)作的三大意識(shí)

　　1、 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)支撐的個(gè)人絕對(duì)會(huì)一事無(wú)成；

　　2、單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了；

　　3、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)走向沒(méi)落和衰亡

　　四、與上級(jí)相處的7大原則

　　上級(jí)永遠(yuǎn)是對(duì)的 ；

　　不要議論上級(jí)的是非 ；

　　不要搶上級(jí)的風(fēng)頭；

　　獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任 ；

　　敏感上級(jí)的立場(chǎng)；

　　讓上級(jí)做好人，自己扮黑臉。

　　第二部分：下屬工作分析

　　一、管理者首先應(yīng)該知道下屬影響工作的因素

　　1、下屬影響工作的**因素――意愿

　　下屬的性格

　　下屬的工作的動(dòng)機(jī)

　　下屬的工作的自信心

　　2、 下屬影響工作的第二因素――能力

　　下屬的知識(shí)

　　下屬的技能

　　下屬的經(jīng)驗(yàn)

　　二、管理者區(qū)分新老員工的特點(diǎn)更好的進(jìn)行管理

　　1、新員工的特點(diǎn)

　　2、轉(zhuǎn)正員工特點(diǎn)

　　3、熟練工特點(diǎn)

　　4、老員工特點(diǎn)

　　第三部分：管理者的情景領(lǐng)導(dǎo)力

　　一、管理者管理的特點(diǎn)

　　1、人少親自代

　　2、責(zé)任大任務(wù)重

　　3、又管又教

　　4、工作思想兩手抓

　　二、管理者自身分析

　　1、管理者的權(quán)利

　　2、管理者的能力

　　三、管理者管理方法的基本運(yùn)用

　　1、激勵(lì)式管理

　　2、命令式管理

　　四、管理者的情景團(tuán)隊(duì)管理法

　　1、命令式管理

　　2、教練式管理

　　3、支持式管理

　　4、授權(quán)式管理

　　第四部分：管理者的四種領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)

　　一、 命令式管理―――走動(dòng)式管理

　　二、 教練式管理―――離場(chǎng)測(cè)試

　　三、 支持式管理―――頭腦風(fēng)暴

　　四、 授權(quán)式管理―――別讓猴子跳回背上

 

馬奔老師的其它課程

一、責(zé)任：任何組織存在的保障1、老板和員工的根本區(qū)別2、進(jìn)入公司前的一日三省3、公司存在的基本保障二、責(zé)任勝于能力1、工作績(jī)效從哪里來(lái)？2、當(dāng)“能力”遇到“責(zé)任”？3、責(zé)任就是一切能力的基礎(chǔ)三、強(qiáng)烈責(zé)任感的10種表現(xiàn)1、責(zé)任感自我5問(wèn)2、竭盡全力VS各盡其責(zé)3、強(qiáng)烈責(zé)任感的10種表現(xiàn)四、組織成員責(zé)任感缺失的10種行為1、責(zé)任感缺失的4種常見(jiàn)表現(xiàn)2、責(zé)任感嚴(yán)重

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一、管理中“忠誠(chéng)”VS“能力”1、關(guān)于“能力”的3個(gè)反思#61692;“能力”到底是什么？#61692;“能力”給我們帶來(lái)了什么？#61692;“能力”真的那么重要嗎？2、“忠誠(chéng)”背后的深層次剖析#61692;影響結(jié)果的4層因素#61692;企業(yè)晉升選人的2個(gè)隱形標(biāo)準(zhǔn)#61692;“忠誠(chéng)”的正確示意與文化根基3、“忠誠(chéng)勝于能力”的3大支柱#61692;建立“

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導(dǎo)言1、人和人有什么不一樣？#61656;時(shí)間花費(fèi)不一樣#61656;人生態(tài)度不一樣#61656;思維模式不一樣#61656;習(xí)慣方式不一樣2、習(xí)慣概述的3個(gè)問(wèn)題#61656;為什么需要習(xí)慣管理？#61656;什么是習(xí)慣管理？#61656;什么是習(xí)慣？3、習(xí)慣解析#61656;“習(xí)”：習(xí)以為常，無(wú)意識(shí)、沒(méi)感覺(jué)#61656;“慣”：慣性使然，保持原狀，不會(huì)改變

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一、解析“絕對(duì)服從力”1、多數(shù)人對(duì)于“服從”的誤解#61692;服從=無(wú)能#61692;“自動(dòng)自發(fā)”的誤導(dǎo)#61692;“能者多勞”的誤解2、“絕對(duì)服從力”解構(gòu)#61692;絕對(duì)---不打折扣#61692;“服”---無(wú)條件接受#61692;“從”---認(rèn)清自己是被支配者#61692;“力”---恰到好處，過(guò)猶不及3、“絕對(duì)服從力”3要素#61692;對(duì)上級(jí)

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導(dǎo)言1、態(tài)度的由來(lái)#61656;角度#61656;道德觀#61656;情感#61656;價(jià)值觀#61656;意向2、你如何對(duì)待世界，世界如何對(duì)待你#61656;角度決定認(rèn)識(shí)#61656;認(rèn)識(shí)決定態(tài)度#61656;態(tài)度決定行為#61656;行為決定過(guò)程#61656;過(guò)程決定結(jié)果3、改變態(tài)度就是改變自己#61656;改變世界由改變自己開(kāi)始#61656;改變自己由

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意識(shí)篇導(dǎo)入：1、游戲：分隊(duì)2、問(wèn)題：什么才是真正的團(tuán)隊(duì)？一、團(tuán)隊(duì)要素的構(gòu)成1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2、運(yùn)行規(guī)則3、明確分工4、共同協(xié)作二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)＞個(gè)人目標(biāo)OR團(tuán)隊(duì)目標(biāo)＜個(gè)人目標(biāo)？#61656;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)要和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致#61656;引導(dǎo)員工的個(gè)人目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所靠近#61656;忠于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)意識(shí)的首要體現(xiàn)2、團(tuán)隊(duì)規(guī)則的建立#6165

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#61557;成功職業(yè)生涯規(guī)劃的規(guī)律1.人生規(guī)律對(duì)職業(yè)生涯的影響#61618;人生普遍周期規(guī)律#61618;人生經(jīng)歷基本階段#61618;個(gè)人發(fā)展基本原則#61618;人生階段五行相生#61618;人生成本基本計(jì)算#61618;財(cái)富積累基本階段2.社會(huì)規(guī)則對(duì)職業(yè)生涯的影響#61618;社會(huì)生存的職業(yè)界定#61618;個(gè)人生存的基本手段#61618;時(shí)代環(huán)境的

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一、工作時(shí)間的4個(gè)細(xì)節(jié)1、遵守時(shí)間2、提前5分鐘開(kāi)始工作3、不要以為遲到只是小事4、睡前多幾分鐘的準(zhǔn)備，工作少幾小時(shí)的麻煩二、建立良好個(gè)人形象的6個(gè)細(xì)節(jié)1、一臉苦相自斷前程2、讓別人看到你的熱情3、著裝比你想象的更重要4、原諒別人的錯(cuò)誤5、向你周圍的人問(wèn)聲“早上好”6、多注重自己的言談三、提升工作效率的11個(gè)細(xì)節(jié)1、保持辦公桌的整潔有序2、廢棄文件要妥善處理

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一、先做事，再做人1、社會(huì)：先做人，在做事2、企業(yè)：先做事，在做人3、做事要認(rèn)真，做人要厚道二、結(jié)果大于一切1、企業(yè)到底要什么2、學(xué)會(huì)以工作結(jié)果為導(dǎo)向3、員工等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)劃分4、沒(méi)有結(jié)果請(qǐng)保持安靜三、停止抱怨，學(xué)會(huì)適應(yīng)1、邁向成功的四個(gè)前提：#61618;成功的前提——成熟#61618;成熟的前提——成長(zhǎng)#61618;成長(zhǎng)的前提——變化#61618;變化的前提—

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一、先做事，再做人1、社會(huì)：先做人，在做事2、企業(yè)：先做事，在做人3、做事要認(rèn)真，做人要厚道二、結(jié)果大于一切1、企業(yè)到底要什么2、學(xué)會(huì)以工作結(jié)果為導(dǎo)向3、員工等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)劃分4、沒(méi)有結(jié)果請(qǐng)保持安靜三、停止抱怨，學(xué)會(huì)適應(yīng)1、邁向成功的四個(gè)前提：#61618;成功的前提——成熟#61618;成熟的前提——成長(zhǎng)#61618;成長(zhǎng)的前提——變化#61618;變化的前提—

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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