員工激勵的十八般武藝

  培訓講師：彭榮模

講師背景：
現(xiàn)任：東方大成管理咨詢有限公司總經理主要背景：北京大學MBA2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓師2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎PTT國際職業(yè)培訓師、美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師，北大經濟學院、清華大學、時代光華 詳細>>

彭榮模
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員工激勵的十八般武藝詳細內容

員工激勵的十八般武藝
一.經理人的員工激勵意識
——什么是激勵
——領導者與管理者的本質差異：激勵
——人本驅動是經理人績效推動的必要手段
——從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
——激勵的兩個重要功能：強化與示范
——根據性格因人而異的個性化激勵
——演練：測測你的性格特質

二.巧妙運用現(xiàn)代激勵原理
——運用需求層次論對下屬進行賞識激勵
——運用雙因素理論防止激勵失效
——運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
——演練：確定你當前的主導動機
——從三個母親“分蘋果”看激勵的導向性

三.經理激勵下屬的前提：影響力
——互惠原則：關心關愛建立上下級情誼
——承諾和一致：目標激勵
——社會認同：群體激勵
——案例分析：如何突破群體職業(yè)倦??？
——知名意見：樹立榜樣
——取悅與相似：拉近心理距離
——善用稀缺性提高激勵的有效度
——案例分享：海航陳鋒的激勵之道

四.經理人要善用外在激勵
——有關激勵技巧的“六個公平”
——錢是有效的激勵嗎：內在激勵與外在激勵
——適應性效應的啟示：如何為員工加薪有效
——案例分析：漲工資的煩惱

五.非貨幣性激勵的18般武藝
——如何有效地表揚和批評員工：歸因規(guī)律
——表率激勵
——愿景激勵
——尊重激勵
——贊美激勵
——榮譽激勵
——興趣激勵
——情感激勵
——溝通激勵
——參與激勵
——晉升激勵
——目標激勵
——授權激勵
——競爭激勵
——培訓激勵
——餐飲激勵
——娛樂激勵
——旅游激勵
——親情激勵
——管理羅德曼：如何將激勵與約束相結合
——激勵的本土特色：中國文化中的激勵技巧

小組競賽與分享：分組設計適合本企業(yè)員工的佳激勵方案

六.如何進行團隊激勵
——樹立團隊愿景
——團隊參與和分享
——團隊激勵當中的獎金難題

七.領導激勵下屬的幾個注意點
——注意用“共同的愿景”來牽引
——要注意用“行動”去感召部下
——要注意激勵的“公正”性
——結果激勵與過程激勵
——想象之中，意料之外。

八.成為激勵型的領導者
——好的管理是教練
——善用激勵推動團隊績效持續(xù)提升

 

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