新《勞動(dòng)合同法》下企業(yè)人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

  培訓(xùn)講師:于彬彬

講師背景:
于彬彬老師–澳大利亞國(guó)立大學(xué)碩士–薪酬績(jī)效咨詢(xún)與輔導(dǎo)專(zhuān)家–世界500強(qiáng)央企人力高管–23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)–13年專(zhuān)注薪酬績(jī)效研究與企業(yè)輔導(dǎo)–清華大學(xué)CHO班特聘講師–暢銷(xiāo)書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者–全國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家–國(guó) 詳細(xì)>>

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新《勞動(dòng)合同法》下企業(yè)人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容

新《勞動(dòng)合同法》下企業(yè)人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

**部分:目前用人單位在勞動(dòng)合同管理方面存在的主要問(wèn)題及法律風(fēng)險(xiǎn)
1.臨時(shí)工使用與事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)風(fēng)險(xiǎn);
2.勞務(wù)派遣以及連帶風(fēng)險(xiǎn);
3.工資拖欠與工資克扣風(fēng)險(xiǎn);
4.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同訂立風(fēng)險(xiǎn);
5.違法解除和終止勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn);
6.小時(shí)工與勞務(wù)工使用風(fēng)險(xiǎn);
7.試用期運(yùn)用違法風(fēng)險(xiǎn);
8.違紀(jì)職工處理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn);
9.特殊員工管理風(fēng)險(xiǎn);
10.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。

第二部分:《勞動(dòng)合同法》新規(guī)定下的企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)
1.企業(yè)規(guī)章制度的制定程序;
2.規(guī)章制度的修改程序;
3.如何與工會(huì)或職工代表就規(guī)章制度進(jìn)行集體協(xié)商;
4.如何向勞動(dòng)者公示規(guī)章制度;
5.哪些重要事項(xiàng)需與職工集體協(xié)商;
6.如何避免規(guī)章制度內(nèi)容違法;
7.規(guī)章制度制定中應(yīng)把握的基本原則;
8.如何解決規(guī)章制度的現(xiàn)實(shí)可操作性問(wèn)題;
9.規(guī)章制度運(yùn)用中的常見(jiàn)誤區(qū)。

第三部分:招聘、績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、招聘的風(fēng)險(xiǎn)防范
招聘風(fēng)險(xiǎn)背景分析;
招聘風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型介紹;
招聘風(fēng)險(xiǎn)防范措施;
招聘流程設(shè)計(jì);
招聘制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

2、績(jī)效考核實(shí)務(wù)
績(jī)效考核的意義;
如何根據(jù)不同崗位的需要設(shè)計(jì)考核內(nèi)容;
如何進(jìn)行績(jī)效結(jié)果溝通;
績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)系;
如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工調(diào)崗調(diào)薪。

3、如何做好調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗
何為“不能勝任工作”;
如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn);      
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù);       
有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作;       
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法;       
如何在勞動(dòng)合同中約定“三調(diào)”;      
如何建立“三調(diào)”相應(yīng)規(guī)章;      
調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論。

 

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3、目標(biāo)與績(jī)效管理——打造客戶(hù)導(dǎo)向、上下同欲的戰(zhàn)略中心型組織【學(xué)員對(duì)象】公司中高層管理團(tuán)隊(duì)【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1-3天,標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人【工作情景】公司業(yè)績(jī)不好,可是各部門(mén)考核成績(jī)幾乎沒(méi)有受到影響;各部門(mén)看起來(lái)工作很多,可是公司業(yè)績(jī)并沒(méi)有明顯改善;考核越來(lái)越嚴(yán)格,并沒(méi)有帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),公司氛圍越來(lái)越差;下達(dá)任務(wù)目標(biāo)不接受,尋找各種借口壓低目標(biāo)值;員工工作沒(méi)有

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7、《薪酬三大體系(組織/薪資/晉升)方案班》——升級(jí)薪酬分配理念、每個(gè)企業(yè)都要有自己的薪酬體系!—如果把戰(zhàn)略目標(biāo)比作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎,那么薪酬分配激勵(lì)系統(tǒng)就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力引擎。越是宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo),越需要超強(qiáng)動(dòng)力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念,升級(jí)薪酬分配理念,迭代人力資源管理手段,真正順應(yīng)人的本性,重新構(gòu)建企業(yè)分配激勵(lì)體系,重構(gòu)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力引擎。——于彬

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劃小經(jīng)營(yíng)單元的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)【學(xué)員對(duì)象】薪酬管理崗位、HRD、劃小經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1-2天,標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人?!菊n程價(jià)值】幫助建立正確的薪酬分配理念;學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論;熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計(jì)的流程和工具;準(zhǔn)確掌握分配激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理念、方法、尺度;建立薪酬與業(yè)績(jī)科學(xué)掛鉤的有效機(jī)制;促進(jìn)公司業(yè)績(jī)發(fā)展,調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在

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基于業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬福利分配設(shè)計(jì)【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者?!菊n程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天,13小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人?!菊n程背景】任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò),華為二十多年之所以發(fā)展的好,是因?yàn)椤胺众E分得好”?!胺众E”即是企業(yè)的薪酬分配激勵(lì)系統(tǒng)。錢(qián)分好了,組織就活了;錢(qián)分錯(cuò)了,人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎?還在抱怨業(yè)績(jī)?yōu)槭裁?/p>

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績(jī)效引爆—高績(jī)效的七個(gè)關(guān)鍵步驟【工作情景】?公司業(yè)績(jī)不好,可是各部門(mén)考核成績(jī)幾乎沒(méi)有受到影響;?各部門(mén)看起來(lái)都很忙,可是公司業(yè)績(jī)并沒(méi)有明顯改善;?公司整體業(yè)績(jī)不好,員工收入影響不大,還要求公司加薪發(fā)獎(jiǎng)金;?考核越來(lái)越嚴(yán)格,并沒(méi)有帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),反而公司內(nèi)部氣氛越來(lái)越差;?沒(méi)有大局意識(shí),下達(dá)任務(wù)目標(biāo)不接受,尋找各種借口壓低目標(biāo)值;?員工工作沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有責(zé)任心,

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企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理(清華CHO班課程)【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者?!菊n程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天,13小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人?!菊n程背景】任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò),華為二十多年之所以發(fā)展的好,是因?yàn)椤胺众E分得好”?!胺众E”即是企業(yè)的薪酬分配激勵(lì)系統(tǒng)。錢(qián)分好了,組織就活了;錢(qián)分錯(cuò)了,人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎?還在抱

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人力資源管理的項(xiàng)目管理【工作情景】?自己的工作太普通,根本得不到領(lǐng)導(dǎo)重視;?一年到頭加班加點(diǎn)的工作,但年底工作總結(jié)時(shí),找不到工作亮點(diǎn);?自己沒(méi)有職務(wù),無(wú)法開(kāi)展跨部門(mén)的項(xiàng)目工作;?開(kāi)展跨部門(mén)的項(xiàng)目型工作,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),遇到問(wèn)題解決不了,太難了;?遇到問(wèn)題就需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),效率又低,也沒(méi)有成就感;?出發(fā)點(diǎn)是好的,沒(méi)有規(guī)劃好工作,到最后落得挨批評(píng)?!菊n程特色】?實(shí)操性

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薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【解決問(wèn)題】1.如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的薪酬公平性問(wèn)題?2.如何解決相同崗位在不同部門(mén)的薪酬差異問(wèn)題?3.如何解決員工抱怨沒(méi)有職業(yè)生涯發(fā)展通道問(wèn)題?4.如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒(méi)有方法的問(wèn)題?5.如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問(wèn)題?6.如何定薪才能解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的問(wèn)題?7.如何讓企業(yè)壓力傳遞到每個(gè)員工,真正做到“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”?

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增長(zhǎng)引擎-以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵(lì)模式【工作情景】?企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)越來(lái)越乏力了嗎??績(jī)效考核看似越來(lái)越嚴(yán)格可是根本沒(méi)有作用,工作氛圍卻越來(lái)越差??市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,毛利越來(lái)越小了??一年忙到頭,利潤(rùn)哪里去了??有預(yù)算但為什么管不住成本??人力成本越來(lái)越高,可混日子的員工怎么越來(lái)越多??為什么沒(méi)人理解老板的難處,離職率居高不下??老板想分錢(qián),如何建立與業(yè)績(jī)掛鉤的分配

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HRBP:快速成為戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)伙伴【工作情景】?工作總也抓不住方向,不知道如何開(kāi)展工作。?總是被抱怨工作沒(méi)有重點(diǎn),到底做什么才是對(duì)的??工作缺乏方法論,做很多事,卻犯很多錯(cuò)誤。?總感覺(jué)工作沒(méi)有價(jià)值,到底哪些工作是有價(jià)值的??不知道如何規(guī)劃自己未來(lái)的職業(yè)生涯。?平時(shí)只是做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,從來(lái)沒(méi)有提出有主見(jiàn)的想法?!菊n程特色】?實(shí)操性:精選案例在課程中深入講解,極

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