《 職業(yè)素養(yǎng)與團隊建設 》內訓

  培訓講師:趙國祥

講師背景:
趙國祥ASQ注冊黑帶,六西格瑪黑帶大師;工商管理碩士;六西格瑪咨詢專家顧問;張馳咨詢集團高級講師;世界500強臺達電子長期輔導顧問世界500強富士康集團長期顧問MBA沈陽大學金屬材料專業(yè)畢業(yè),澳門大學MBA。曾在SONY等世界500強企業(yè)長 詳細>>

趙國祥
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《 職業(yè)素養(yǎng)與團隊建設 》內訓詳細內容

《 職業(yè)素養(yǎng)與團隊建設 》內訓
  **單元:用新的眼睛看世界

  一、關于時間與生命:

  1、計算你如何運用你的時間:請寫下一天24小時你所從事的活動,及你在上面花費的時間。

  2、計算出你在各項活動上花費時間的比例

  3、寫下你認為自己的壽命

  4、按比例計算出你一生在各項活動上面花費的時間

  5、感受一下,這是否是你想要的生活?

  6、時間不是一年一年浪費的,是一天一天浪費的。管理好每一天,就管理好了你的生命。

  二、撕紙游戲:感受失去生命中重要的東西時內心的痛,令學員感悟,從而珍惜生命,善用自己的每一分每一秒。

  第二單元:你的職業(yè)生涯

  一、站在現(xiàn)在看未來——你在為誰打工?

  1、從學生到員工的轉變

  2、誰是你的老板?

  3、恐龍的啟示:如果每一天都像現(xiàn)在一樣度過,三年以后你在哪里?五年以后你在哪里?十年以后你在哪里?如果有一天你面臨失業(yè),你是否做好了準備?

  4、鐵飯碗的演變——真正的鐵飯碗是你的經驗、智慧和才能,而非一份看似穩(wěn)定的工作。

  5、心態(tài)決定職業(yè)的高度:三個蓋房子的人

  二、清點庫存——除了文憑你還剩下什么?

  1、你所擁有的硬件:文憑、證書……

  2、你所具備的軟件:你擁有哪些知識、技術、能力和智慧?

  3、狀元紅/女兒紅的啟示:酒越陳越香,你是否有保值增值的機會?

  4、十年經歷,一年經驗的職場新鮮人:社會在不斷發(fā)展,如果五年之后你沒有任何改變,你將處于一個什么位置?

  三、外職業(yè)生涯與內職業(yè)生涯

  1、外職業(yè)生涯:你的職位、薪水、待遇

  2、內職業(yè)生涯:經驗、知識、能力、智慧

  四、站在未來看現(xiàn)在

  1、為自己設定職業(yè)發(fā)展目標:五年以后,你在哪里?你的職業(yè)將發(fā)展到什么位置?請具體描述。

  2、為了達到這個目標,你需要具備的條件是什么?

  3、你的計劃是什么?

  4、尋找已經成功的人士,向他學習。

  五、樹立終身學習的習慣

  1、萬事萬物不是在成長就是在走向衰亡。你自己是否每一天都在成長呢?你的每時每刻是否過得充實而有價值?你的生命是在綻放還是在浪費?

  2、學到老才能活到老

  3、21世紀大的競爭力是學習力

  4、當學生準備好的時候,老師就會出現(xiàn)——你身邊的每一個人都可以是你的老師。

  14:00~16:00 團隊建設

  一、向大雁學習團隊精神

  1、自然界的三種團隊

  2、大雁團隊的特征

  3、討論:我們可以向大雁團隊學習什么?

  4、沙盤模擬:地雷陣

  二、高效能團隊的五大要素

  1、小組討論:高效能團隊的五大要素是什么?

  2、團隊角色測試及分析

  3、沙盤模擬:洛亞方舟

 

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  講、營銷隊伍管理的常見問題  中國企業(yè)營銷管理的困境  中外企業(yè)營銷管理的差異  中國市場的環(huán)境的五大特征  營銷隊伍常見的七個問題  營銷隊伍現(xiàn)狀的分析  第二講、狼性營銷管理的認識  市場運作的推拉現(xiàn)象  控制營銷管理的兩大資源  卓越營銷管理發(fā)揮的效力  營銷管理五要素  營銷模式的核心分類  效能型及效率型管理模式  第三講、放單飛前的專項訓練 

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  一、成功的思維方式  1.成功的定義  2.成功三大標準  3.成功十大關系  【作業(yè)】什么是你的目標  二、成功的九大理念  1.成功是因為態(tài)度!  (1)態(tài)度與能力的關系  (2)對待環(huán)境的四種反應  2.我是我認為的我  (1)改變的軌跡  (2)思維方式決定結果:  3.我是一切的根源!  (1)對事物兩種不同評價  (2)ABC情緒理論  4.

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  部分:團隊與意識  前言:案例導入:三只老鼠---企業(yè)的績效管理  生物個體需要群體  成功需要精誠合作  如何管理和領導團隊: ?。ㄒ唬嗔εc領導力  1、權力戒律:  戒律一:權力不能用來激勵  戒律二:權力不能使人自覺  戒律三:權力不能產生認同  戒律四:權力對下屬影響有限  戒律五:權力不能濫用  戒律六:慎用權力  2、權力濫用的現(xiàn)象  3、

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  章關于團隊的正確理解和團隊概述  一、什么是團隊  1、討論:以下哪個是團隊  旅游團  犯罪團伙  2、團隊的定義  二、團隊的力量  1.關于螞蟻軍團的思考  2.大雁的啟示(視頻短片)  三、團隊(Team)新解  四、有效團隊具備的特征  五、團隊合作對于組織的好處:  1.提出新的觀點和看法  2.作出高質量的決定  3.更好地解決問題  4.

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  一、管理和個人、團隊之間的關系  說文解字——管理的原理  管理的道法術  二、個人心智模式的誤區(qū)和自我超越的方式  1)美國軍官的徽章  2)五級經理人體系  3)成功人士修煉的三大重點  4)你欣賞的人是誰  5)哀莫大過心死  6)誰動了我的奶酪  7)烏鴉和兔子的故事  8)定位自己的目標,識別環(huán)境  9)制訂自己的職業(yè)生涯  10)標桿學習,快

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