心智模式突破和團隊建設內(nèi)訓

  培訓講師：趙國祥

講師背景：
趙國祥ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；工商管理碩士；六西格瑪咨詢專家顧問；張馳咨詢集團高級講師；世界500強臺達電子長期輔導顧問世界500強富士康集團長期顧問MBA沈陽大學金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學MBA。曾在SONY等世界500強企業(yè)長 詳細>>

趙國祥
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心智模式突破和團隊建設內(nèi)訓詳細內(nèi)容

心智模式突破和團隊建設內(nèi)訓
　　一、管理和個人、團隊之間的關系

　　說文解字——管理的原理

　　管理的道法術

　　二、個人心智模式的誤區(qū)和自我超越的方式

　　1） 美國軍官的徽章

　　2） 五級經(jīng)理人體系

　　3） 成功人士修煉的三大重點

　　4） 你欣賞的人是誰

　　5） 哀莫大過心死

　　6） 誰動了我的奶酪

　　7） 烏鴉和兔子的故事

　　8） 定位自己的目標，識別環(huán)境

　　9） 制訂自己的職業(yè)生涯

　　10） 標桿學習，快速的找到自己的師傅

　　11） 永遠都要相信自己的潛力

　　12） 空杯心態(tài)——謙虛是成功的一半

　　13） 爬山理論——學會堅持和放棄

　　14） 玻璃和鏡子——正視暫時的成功

　　15） 保持平常心態(tài)和管理自己的痛苦

　　16） 消除戒備心態(tài)——不要抗拒指責和批評

　　17） 突破本我

　　18） 改變思考方式和心智模式

　　三、團隊和群體的區(qū)別，高績效團隊的建設

　　19） 你信任的三個人是誰

　　20） 五級梯形拍手

　　21） 三個臭皮匠和一個諸葛亮

　　22） 團隊和群體的區(qū)別

　　23） 團隊管理的五種機能障礙

　　24） 高效團隊的建立

　　25） 新版烏龜和兔子的故事

　　26） 成功領導者的四種基本能力

　　四、從幼稚經(jīng)理人到成熟經(jīng)理人

　　27） 優(yōu)秀精神的對比

　　28） 學習精神的對比計劃管理的對比管理下屬的表現(xiàn)協(xié)調(diào)能力的對比

　　五、認清自我，方知任重道遠

　　32） 鏡子的啟示

　　33） 究竟什么才是成功成功的基礎在于不斷的學習和提升做一個快樂的成功者——十大日勉競爭無處不在和成功有個約會

 

趙國祥老師的其它課程

　　講、營銷隊伍管理的常見問題　　中國企業(yè)營銷管理的困境　　中外企業(yè)營銷管理的差異　　中國市場的環(huán)境的五大特征　　營銷隊伍常見的七個問題　　營銷隊伍現(xiàn)狀的分析　　第二講、狼性營銷管理的認識　　市場運作的推拉現(xiàn)象　　控制營銷管理的兩大資源　　卓越營銷管理發(fā)揮的效力　　營銷管理五要素　　營銷模式的核心分類　　效能型及效率型管理模式　　第三講、放單飛前的專項訓練　

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　　一、成功的思維方式　　1.成功的定義　　2.成功三大標準　　3.成功十大關系　　【作業(yè)】什么是你的目標　　二、成功的九大理念　　1.成功是因為態(tài)度！　　(1)態(tài)度與能力的關系　　(2)對待環(huán)境的四種反應　　2.我是我認為的我　　(1)改變的軌跡　　(2)思維方式?jīng)Q定結果：　　3.我是一切的根源！　　(1)對事物兩種不同評價　　(2)ABC情緒理論　　4.

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　　部分：團隊與意識　　前言：案例導入：三只老鼠---企業(yè)的績效管理　　生物個體需要群體　　成功需要精誠合作　　如何管理和領導團隊：　　（一）權力與領導力　　1、權力戒律：　　戒律一：權力不能用來激勵　　戒律二：權力不能使人自覺　　戒律三：權力不能產(chǎn)生認同　　戒律四：權力對下屬影響有限　　戒律五：權力不能濫用　　戒律六：慎用權力　　2、權力濫用的現(xiàn)象　　3、

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　　章關于團隊的正確理解和團隊概述　　一、什么是團隊　　1、討論：以下哪個是團隊　　旅游團　　犯罪團伙　　2、團隊的定義　　二、團隊的力量　　1.關于螞蟻軍團的思考　　2.大雁的啟示（視頻短片）　　三、團隊（Team）新解　　四、有效團隊具備的特征　　五、團隊合作對于組織的好處：　　1.提出新的觀點和看法　　2.作出高質(zhì)量的決定　　3.更好地解決問題　　4.

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　　單元：用新的眼睛看世界　　一、關于時間與生命：　　1、計算你如何運用你的時間：請寫下一天24小時你所從事的活動，及你在上面花費的時間。　　2、計算出你在各項活動上花費時間的比例　　3、寫下你認為自己的壽命　　4、按比例計算出你一生在各項活動上面花費的時間　　5、感受一下，這是否是你想要的生活？　　6、時間不是一年一年浪費的，是一天一天浪費的。管理好每一天

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