員工激勵自我管理培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

員工激勵自我管理培訓詳細內容

員工激勵自我管理培訓


**講 認識自我夯實基礎

引言：“就事論事”藏陷阱

認識自我的行為規(guī)則

什么理念就是什么人

人生如戲之內外有別

客觀存在的自我評估

自我評估過程的陷阱

兩種做事的心態(tài)傾向

自尊嚴重影響著行為

自我個性影響行為

個性氣質與性格

自我性格的傾向

認識自我思維方式

“發(fā)收”是否自如？

“縱橫”是否相連？

認識自我激勵機制

行為激勵心理過程

人的需要層次理論

ERG理論

認識自我挫折行為

關于挫折的認識

挫折常伴隨行為

挫折心理的應對

挫折背后的成功

歷史環(huán)境的行為影響

崇尚能力知名

批判思維特點

絕對價值觀念

向后看的習慣

文字溝通傾向

第二講 融入企業(yè)目標調和

引言：道不同不相為謀

IT行業(yè)特點融人企業(yè)文化

知識技術JI生強

快的工作節(jié)奏

標準化要求高

。 講求變化管理

歷史性的長壽

掌握自己的命運

找借口的習慣背后

自然法則“適者生存”

雙方目標的調和

成為過程中的節(jié)點

責權的懸空現象

價值追求的認識

“得失”的辯證關系

生產過程與消費過程

心理追求的指標體系

認識價值觀差異

何為人的價值觀念

東西方文化的差異

人的行為控制調整

認識企業(yè)的文化

讀懂企業(yè)文化的內涵

兩次應聘為何失敗

理解企業(yè)文化的途徑

價值觀念約束的差異

企業(yè)文化的屬性

企業(yè)文化不是口號

但凡企業(yè)皆有不同

企業(yè)文化不可抗拒

無形資產表現形式

企業(yè)文化融入社會

分層次的組織文化

企業(yè)文化抗拒突變

企業(yè)文化緩慢變化

文化活動與企業(yè)文化

企業(yè)儀式活動的作用

部門集體活動的價值

企業(yè)文化刊物的影響

音樂與團隊文化相通

融人人才市場的競爭

每個自我都是銷售

企業(yè)與個人的戰(zhàn)略

人才市場角色遷移

關注自我外在形象

典型的IT崗位形象要點

市場推廣崗位形象

銷售經理崗位形象

售前顧問崗位形象

實施顧問崗位形象

運行維護崗位形象

產品經理崗位形象

軟件開發(fā)崗位形象

質量控制崗位形象

第三講 自我激勵提升能力

引言：角色的可替換性決定價值

自我激勵與能力增長

能力臺階效應

長項越長效應

“鯰魚效應”

尋找“大魚缸”

武功修煉“散”與“整”

自我“輪崗”發(fā)展能力

認識職業(yè)路徑

跨越能力山峰

看好腳下的路

認識“知識管理”

知識、經驗和能力

人類發(fā)展與知識管理

理解知識結構的影響

數據、信息與知識

“農民意識”的危害

“教條思維”的危害

融入企業(yè)的“知識流”

何謂“知識流”

“知識流”是IT企業(yè)成功關鍵

……

第四講 改善溝通 打造環(huán)境

第五講 正確決策 征服挑戰(zhàn)


員工激勵自我管理培訓總結

 

相關老師推薦：張曉彤

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓案例！解析：商品管理內訓案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢　　二、股東權利、股東會、利益相關者　　1.股東有哪些權利與義務？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

《人才測評技術》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才測評的基礎知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景：人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一，誰掌握這門技術，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓講師：譚小芳培訓時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才梯隊建設的意義；2、掌握人才梯隊建設的技巧；3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術——銷售圣經，把“賣”高手！培訓講師：譚小芳培訓時間：1-2天培訓地點：天津培訓收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領導力培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾：總裁、總經理、副總經理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有