領導者的高效執(zhí)行力培訓

  培訓講師：譚小芳

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譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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領導者的高效執(zhí)行力培訓詳細內容

領導者的高效執(zhí)行力培訓
1 沒有執(zhí)行，就沒有生存

執(zhí)行是目標和現(xiàn)實之間的橋梁。當一個企業(yè)豐滿的戰(zhàn)略夢想邂逅骨感的現(xiàn)實情況，如何保證你的戰(zhàn)略不會成為空中樓閣?答案是執(zhí)行。

執(zhí)行，改變命運

執(zhí)行，需要團隊

亂執(zhí)行=沒有執(zhí)行

執(zhí)行，提高競爭力

執(zhí)行，決定戰(zhàn)略成敗



2 掀起你的蓋頭來——深人了解執(zhí)行力

不要理由，只要結果。執(zhí)行力是個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力的結合。高效的執(zhí)行力讓團隊的力量大干每個個體的力量之和。

執(zhí)行是什么?

改變自己。才能執(zhí)行得更好

執(zhí)行力的內涵

基礎智能

心理性格能力

技術技能

個人與團隊的共贏

如何提升團隊執(zhí)行力

決策層的執(zhí)行力

管理層的執(zhí)行力

執(zhí)行層的執(zhí)行力



3 一個好漢三個幫——打造卓越執(zhí)行力團隊

個人英雄主義時代漸行漸遠，團隊的合作已成為到達成功彼岸的捷徑，打造具有卓越執(zhí)行力的團隊，勢在必行。

是團隊，還是群體?

團隊的奧妙

唐僧憑什么當領導?

別用業(yè)務水平衡量領導的能力

豬八戒的優(yōu)點

團隊精神，是團隊的靈魂



4 真誠溝通——執(zhí)行力的潤滑劑

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋。即使在一個執(zhí)行力很強的團隊中，零溝通也會導致終的失敗。

以縱橫之術溝通人心

縱向溝通

橫向溝通

零溝通必將走向失敗

學會贊揚。讓溝通更暢快

以訛傳訛，溝通的禁忌



5 重視精神的力量——構建執(zhí)行力文化

執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的高準則和終極目標的文化，構建這樣一種文化，就是在塑造一種精神。

體會文化

執(zhí)行力文化的內涵

執(zhí)行力的原則

執(zhí)行力的方針

執(zhí)行力的標準



6 安人方能得天下——執(zhí)行過程中的用人

人心是企業(yè)的魂，心聚則魂在，心去則魂散?！叭诵墓芾怼币殉蔀閲H管理理論發(fā)展的一個方向和趨勢。

李嘉誠的用人心得

用人得當人心齊

適合。才是用人的標準

培養(yǎng)人才與用人藝術

靠什么贏得人心?



7 系統(tǒng)執(zhí)行力的優(yōu)化

做任何事情，講究方法重要。對執(zhí)行力進行優(yōu)化的過程中，決策和應變在其中起著不可忽視的作用。

認識“戴明循環(huán)”法

運用“戴明循環(huán)”法

“WBS”分解法

優(yōu)化執(zhí)行力。決策先行

教你修煉決策能力

三句話讓你學會應變



8 打鐵還要自身強——領導者執(zhí)行力的修煉



領導者的高效執(zhí)行力培訓總結

 

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