團(tuán)隊心態(tài)激勵訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：陳偉

講師背景：
陳偉，筆名達(dá)流。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)委員會執(zhí)委、北京大學(xué)政府管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院客座研究員、中國管理研究院招投標(biāo)管理研究所所長，中國墨子學(xué)院院長。創(chuàng)作有長篇財經(jīng)小說《投標(biāo)》等多部著作。陳偉（達(dá)流）先生有二十年以上的文化研究、十五年以上的咨詢培 詳細(xì)>>

陳偉
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團(tuán)隊心態(tài)激勵訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊心態(tài)激勵訓(xùn)練營
 一、 優(yōu)秀人才的三大心態(tài)

1、 贏的心態(tài)：為什么團(tuán)隊沒有活力、沒有戰(zhàn)斗力？六個月如何把一個農(nóng)民變成將軍？心中有敵人，為生死而學(xué)；今天的市場是真正的戰(zhàn)場，不是想贏，而是一定要贏。

2、 體驗者心態(tài)：為什么公司那么多的事情沒有人做？為什么大多數(shù)人都是問題的反應(yīng)者，卻不是問題的解決者？做參與者，不做旁觀者，執(zhí)行只能**行動來獲得。

3、 商人心態(tài)：建立真正的商業(yè)人格，即得失心態(tài)，關(guān)鍵不是對與錯，關(guān)鍵是得與失！沒有獲得與失去，也就無所謂對錯！

二、業(yè)績定律

硬件——業(yè)績定律（制造型企業(yè)）

● 業(yè)績背后是產(chǎn)品

● 產(chǎn)品背后是設(shè)備

● 設(shè)備背后是技術(shù)

● 技術(shù)背后是投資

三、八榮八恥

（1）責(zé)任為榮，抱怨為恥——高效執(zhí)行入口：百分百責(zé)任思維

（2）自救為榮，他救為恥——責(zé)任的起點：個人戰(zhàn)略工具

個人戰(zhàn)略工具：我是誰，我應(yīng)該是誰？

（3）利用為榮，摸索為恥——專業(yè)的價值：企業(yè)家思維

（4）投資為榮，負(fù)債為恥——經(jīng)營團(tuán)隊的秘訣：人才思維

 真正的人才觀

 優(yōu)秀的人是免費(fèi)的，平庸的人是昂貴的；

 打造優(yōu)秀的人是投資，容留平庸的人是負(fù)債！

（5）結(jié)果為榮、任務(wù)為恥——外包思維

 結(jié)果的三要素：

 可量化-勞動是不值錢的，勞動的結(jié)果才可能值錢

 有價值-勞動的結(jié)果是不值錢的，客戶認(rèn)可的結(jié)果才值錢

 可交換-客戶認(rèn)可是不值錢的，只有客戶付錢才是真的值錢

（6）危機(jī)為榮，愿望為恥——改變的真正動力：敵人工具

敵人機(jī)制——進(jìn)化學(xué)習(xí)法

（7）批量為榮，手工為恥——工業(yè)時代的管理方式：批量工具

（8）行動為榮，清談為恥——執(zhí)行的本質(zhì)：實踐思維

總結(jié)：

 1

%責(zé)任： 責(zé)任為榮，抱怨為恥；

 人才思維： 投資為榮，負(fù)債為恥；

 企業(yè)家思維：利用為榮，摸索為恥；

 實踐思維： 行動為榮，清談為恥；

 個人戰(zhàn)略： 自救為榮，他救為恥；

 外包工具： 結(jié)果為榮，任務(wù)為恥；

 敵人工具： 危機(jī)為榮，愿望為恥；

 批量工具： 批量為榮，手工為恥

 

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