學習型組織建設

  培訓講師：趙國忠

講師背景：
　1965年出生，吉林省長春市人，吉林大學經(jīng)濟系畢業(yè)，北京經(jīng)濟管理職業(yè)學院財務會計系副主任、會計學碩士、管理學在讀博士、中國注冊會計師（CPA），北京市高等院校優(yōu)秀中青年骨干教師，北京市"雙高"人才測評中心專家委員會委員 詳細>>

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學習型組織建設詳細內(nèi)容

學習型組織建設
　?。ㄒ唬┦裁词菍W習型組織

　　1. 現(xiàn)代管理先進的理念

　　2. 學習型組織組織的特點

　　3．學習型組織的普遍內(nèi)涵和意義

　　（二）為什么需要學習型組織

　　1. 你需要學習型組織么？為什么？

　　2. 管理的困惑

　　3. 如何解決管理困惑

　?。ㄈW習型組織管理理論的發(fā)展

　　1. 彼得"圣吉的貢獻

　　2. 各國、中國的熱情

　　3. 管理界的整合

　　4. 我們的責任和態(tài)度

　　（四）創(chuàng)建學習型組織的方法

　　1. 有沒有公認的方法？

　　2. 如何實現(xiàn)無為而治？

　　3. 一種可借鑒的創(chuàng)建模型——七步法

　　4. 典型案例共享。

　?。ㄎ澹┊敶把氐墓芾砝碚摗獙W習型組織的理論框架

　　1. 第五項修煉與五項修煉

　　2. 學習型組織的實踐藝術(shù)與變革之舞

　　3. 縱深的發(fā)展與實踐

　　4. 高尚學問、高尚組織和高尚的方法

　?。W習型組織的基本特征

　　1.學習環(huán)及其特征

　　2. 基礎結(jié)構(gòu)及其特征

　　3.學習型組織的高愿景

　　4. 學習型組織的文化特征

　　5.學習型組織的組織結(jié)構(gòu)特征

　　6.學習型組織的流程特征

　　7.學習型組織的學習特征

　　8.學習型組織常用工具和方法

　　9.學習團隊的結(jié)論

　　（七）第五項修煉——系統(tǒng)思考——學習型組織的靈魂

　　1.什么是系統(tǒng)思考？

　　2. 為什么需要系統(tǒng)思考？

　　3.我們都能做到系統(tǒng)思考么？

　　4.游戲及其啟示

　　5.系統(tǒng)思考的工具——基模

　　6.畫出你所在組織的一個基模

　　7.學習團隊的結(jié)論

　?。ò耍┫到y(tǒng)思考與其他四項修煉

　　1.五項修煉關聯(lián)圖

　　2.自我超越與系統(tǒng)思考

　　3.共同愿景與系統(tǒng)思考

　　4. 改善心智模式與系統(tǒng)思考

　　5.團隊學習與系統(tǒng)思考

 

趙國忠老師的其它課程

　　1、流程管理培訓——認識流程管理　　什么是流程　　案例：福瑞德的故事　　大企業(yè)中管理的困境　　例行管理和例外管理　　企業(yè)制度、ISO9000與流程　　流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化　　全景案例：某公司采購業(yè)務流程優(yōu)化項　　2、流程管理培訓——流程與績效　　績效管理的三個層次　　如何監(jiān)控和管理流程績效　　案例：供應鏈流程績效指標設計　　案例：采購流程績效指標

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　　電信營業(yè)廳禮儀培訓是由中國高級禮儀培訓師趙奕影老師主講授課?！　‰娦艩I業(yè)廳禮儀培訓內(nèi)容：　　1、儀表的重要內(nèi)涵　　儀表是素養(yǎng)和品位的體現(xiàn)　　儀表和成功聯(lián)系在一起　　2、工作著裝的禮儀　　服裝：如何穿著行服？　　服飾：如何點綴你的職業(yè)裝？　　手部修飾與飾物佩帶　　服飾運用的禮儀與技巧　　飾品的選擇與佩戴禮儀　　工作裝選定的TPO原則　　工作裝與體態(tài)的協(xié)調(diào)　

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　　一）、導購人員黃金形象之儀容　　男導購員的基本儀容要求　　女導購員的基本儀容要求　　導購員的個人衛(wèi)生要求　　導購員妝容統(tǒng)一有代表性　?。ǘ?、導購員黃金形象之儀表　　導購員工裝著裝規(guī)范　　導購員配飾的使用規(guī)范　　導購員使用本店形象產(chǎn)品　　導購員胸牌佩戴規(guī)范　?。ㄈз弳T黃金形象之儀態(tài)　　導購員標準迎接顧客站姿　　導購員標準行走禮儀　　導購員規(guī)范坐姿禮

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　　、化妝品導購員服務禮儀　　一、導購員形象禮儀要求　　1、發(fā)型：頭發(fā)梳理整齊，沒有頭皮屑，保證發(fā)型的清爽整齊?！　?、裝扮：面容干凈，身體清潔，注重細節(jié)。女士化淡妝，注意指甲的整齊。　　3、口腔：保持清潔，保證工作時間無異味?！　?、飾物：盡量不戴飾物。不可戴夸張的飾物或手表?！　?、服裝：導購員應統(tǒng)一著裝、穿戴整齊、潔凈大方?！　з弳T言行舉止要求　　舉

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　　一、中國零售行業(yè)發(fā)展趨勢分析　　二、休閑鞋服市場現(xiàn)狀分析　　部分加盟連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)訓練營——如何成為成功的品牌經(jīng)銷商　　一、鞋服終端挑戰(zhàn)與機遇并存　　二、打造金牌經(jīng)銷商基本觀念　　三、品牌經(jīng)銷商要悟性更要定力　　四、舍得投資方能賺到明天錢　　五、優(yōu)秀品牌經(jīng)銷商的4個克服　　六、優(yōu)秀品牌經(jīng)銷商的4個必須　　第二部分加盟連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)訓練營——加盟商拓展　　一、

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　　地區(qū)經(jīng)銷商實戰(zhàn)一：地區(qū)經(jīng)銷商的經(jīng)營挑戰(zhàn)與對策　　1、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營現(xiàn)狀剖析?！　?、經(jīng)銷商的兩條出路：獵人農(nóng)夫　　3、做品牌樹品牌敢投入是未來發(fā)展的必然選擇?！　?、小組討論：清楚你的STP：（定位）（細分）（客戶群）？　　地區(qū)經(jīng)銷商實戰(zhàn)二：公司化經(jīng)營模式的打造　　1、傳統(tǒng)地區(qū)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析?！　?、公司化是經(jīng)營模式創(chuàng)新好方法。　　3、由個

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　?。ㄒ唬┞殕T的自我定位　?。ǘ┰鯓邮棺约焊Q職　?。ㄈ┰鯓咏⒂行У膱F隊　?。ㄋ模﹨⑴c團隊合作的技能　　（五）領導團隊的藝術(shù)

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　　講管理者在現(xiàn)代企業(yè)中的作用　?、佻F(xiàn)代企業(yè)的特點；　　②管理者的職責；　?、酃芾碚叩淖饔门c使命?！　〉诙v管理者的素質(zhì)與管理水平　　①管理者的基本類型；　?、诠芾碚叩慕巧J知；　?、酃芾碚叩幕舅刭|(zhì)；　?、芄芾碚咴鯓犹岣咦陨碇?；　　第三講管理者的性格類型與情商管理　　①了解自己的特點；　　②如何提高情商；　　第四講現(xiàn)場問題的分析與解決　?、俟芾碚叩臎Q策與

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　　篇章：團隊篇：2課時　　一、.團隊基本理念講述：　　1)團隊定義--我們需要什么樣的團隊？　　1.什么是團隊？　　2.理解團隊工作　　3.團隊由哪些要素構(gòu)成？　　2)團隊類型　　1.問題解決型團隊　　2.自我管理型團隊自我管理型團隊的實踐　　3.精英型團隊　　3）.團隊的七大價值觀　　1.合作　　2.榮譽　　3.一致　　4.責任　　5.溝通　　6.互助　

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　　部分：執(zhí)行是員工的天職：執(zhí)行人才三大標準　　"信守承諾、結(jié)果導向、永不言敗　　"聰明人為什么大多不是執(zhí)行型人才　　"案例訓練：如何做一個執(zhí)行人才　　"自我執(zhí)行管理系統(tǒng)訓練：日結(jié)果、日總結(jié)的YCYA管理　　第二部分：行動能力訓練：做一個商人重要的能力是行動　　"行動不一定有結(jié)果，不行動一定沒有結(jié)果　　&qu

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