企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：孫瑞

講師背景：
孫瑞老師簡介資歷?北京泓冰標(biāo)桿管理顧問機(jī)構(gòu)高級合伙人、執(zhí)行董事、泓冰標(biāo)桿理論授權(quán)講師、全面標(biāo)桿管理咨詢師；?中國標(biāo)桿管理學(xué)會專家委員會委員、國際標(biāo)桿管理學(xué)會專家委員會認(rèn)證專家；?國內(nèi)較早研究標(biāo)桿管理、培訓(xùn)與企業(yè)績效、職業(yè)化領(lǐng)域的老師，有十七 詳細(xì)>>

孫瑞
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企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理創(chuàng)新
 **篇 培訓(xùn)具有戰(zhàn)略地位

一、 培訓(xùn)是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的核心

1、 小組討論：你所認(rèn)識的培訓(xùn)工作

2、 從對有爭議的問題的探討，分析企業(yè)的培訓(xùn)文化

二、 培訓(xùn)問題及對人力資源開發(fā)職能的認(rèn)識

1、 對人力資源開發(fā)職能的認(rèn)識：人力資源車輪

2、 不要僅為了完成任務(wù)而培訓(xùn)

3、 培訓(xùn)管理者的使命

第二篇 培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理

一、 培訓(xùn)體系建設(shè)與企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)系

1、 小組研討：企業(yè)當(dāng)前培訓(xùn)存在的問題

2、 問題不對，答案一定不對

3、 不同發(fā)展階段的培訓(xùn)體系建設(shè)要求

4、 培訓(xùn)體系在企業(yè)中的價值

5、 為何學(xué)習(xí)型組織難以落地

6、 培訓(xùn)體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題

7、 圖表分析：國內(nèi)某知名企業(yè)簡單有效的自主培訓(xùn)管理方法

二、 培訓(xùn)前的需求調(diào)研

1、 需求在哪里——如何找到真正的需求

2、 國外案例探討：迪士尼的培訓(xùn)

3、 培訓(xùn)需求分析的層面和方法

4、 對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)思維分析培訓(xùn)需求

三、 培訓(xùn)項目的設(shè)計與開發(fā)

1、 培訓(xùn)項目的設(shè)計與開發(fā)包括哪些內(nèi)容

2、 如何設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)（培訓(xùn)實(shí)施和效果評估的標(biāo)準(zhǔn)）

3、 培訓(xùn)課程的設(shè)置

4、 培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備與開發(fā)

5、 培訓(xùn)資源的篩選

6、 傳統(tǒng)的與現(xiàn)代的培訓(xùn)方式的區(qū)別

7、 準(zhǔn)備培訓(xùn)課程實(shí)施計劃表

8、 培訓(xùn)實(shí)施過程中的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)

四、 培訓(xùn)項目的效果評估

1、 從投資者的角度對企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用和投入進(jìn)行分析

2、 培訓(xùn)效果評估的幾種衡量指標(biāo)

3、 培訓(xùn)效果評估的常用模型

4、 我們能測算出投資回報率嗎

5、 標(biāo)桿思維和對標(biāo)在培訓(xùn)效果評估中的借鑒

6、 培訓(xùn)效果推進(jìn)

7、 案例分析：創(chuàng)造績效的培訓(xùn)——國內(nèi)某鋼鐵集團(tuán)的培訓(xùn)實(shí)施

第三篇 培訓(xùn)創(chuàng)新思路和培訓(xùn)的發(fā)展

1、 有針對性地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

2、 建設(shè)自有培訓(xùn)師隊伍、開發(fā)自有培訓(xùn)資源

3、 培訓(xùn)在企業(yè)中發(fā)展的未來趨勢

 

孫瑞老師的其它課程

《標(biāo)桿管理與降本增效》課時：一天（6課時）培訓(xùn)對象：企業(yè)管理人員、對標(biāo)負(fù)責(zé)人、骨干員工等培訓(xùn)師：孫瑞課程研發(fā)背景：?很多企業(yè)都把降本增效作為可持續(xù)發(fā)展的一個重要保障，也作為經(jīng)營管理的一項長期目標(biāo)。但在實(shí)際工作和管理過程中，從公司領(lǐng)導(dǎo)層面到一線管理人員、基層員工，都存在一定的誤區(qū)，而且導(dǎo)致很多錯誤的做法，如何正確認(rèn)識降本增效問題，結(jié)合先進(jìn)的管理理念開展降本增效

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《對標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》課時：1天（共6課時）培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、對標(biāo)專項負(fù)責(zé)人、各層級干部、骨干后備管理者等。培訓(xùn)師：孫瑞課程背景：?國際管理學(xué)界把標(biāo)桿管理歸為21世紀(jì)三大管理工具之一，但另兩項（流程再造與戰(zhàn)略聯(lián)盟）遠(yuǎn)不及標(biāo)桿管理運(yùn)用的廣泛。它是創(chuàng)造模板的工具，全面而又簡單，它可以幫助管理者從紛雜的管理理論中跳出來，回歸管理的本質(zhì)，是一種管理哲學(xué)和系統(tǒng)學(xué)的實(shí)

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對標(biāo)管理能力系列培訓(xùn)《運(yùn)用對標(biāo)管理提升班組建設(shè)能力》課時：兩天（共12課時）培訓(xùn)對象：班組長、部門主管、中基層管理者、后備管理人員、骨干員工等培訓(xùn)師：孫瑞課程背景：?本課程重點(diǎn)針對電力企業(yè)班組長等執(zhí)行層面管理者設(shè)置，他們的工作重點(diǎn)是管理并帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊努力完成工作指標(biāo)和各項計劃，同時在“保質(zhì)保量保時”的基礎(chǔ)上提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷改進(jìn)指標(biāo)，優(yōu)化班

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對標(biāo)管理能力系列培訓(xùn)《對標(biāo)管理項目中的輔導(dǎo)員能力提升》課時：兩天（共12課時）培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)部的對標(biāo)管理輔導(dǎo)員、中基層管理者、內(nèi)部師資、班組長、部門主管、后備管理人員、骨干員工等培訓(xùn)師：孫瑞課程背景：?本課程重點(diǎn)針對推行對標(biāo)管理的企業(yè)中眾多的輔導(dǎo)員（可能是各層面的管理者也可能是崗位帶頭人等經(jīng)過內(nèi)部選拔的），他們是推行工作的主力軍，只有他們真正理解掌握了標(biāo)桿

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《職業(yè)化塑造與執(zhí)行力提升》課時：兩天（共12課時）培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層主管、優(yōu)秀后備主管、骨干員工等培訓(xùn)師：孫瑞課程目標(biāo)：?認(rèn)識職業(yè)的重要性、調(diào)整心態(tài)，改善心智模式，樹立正確的思維價值觀、責(zé)任觀、工作觀等，能夠以積極、開闊的發(fā)展眼光面對工作和生活?對職業(yè)的技能、形象、心態(tài)、道德等幾大方面進(jìn)行分別學(xué)習(xí)，有利于系統(tǒng)理解和掌握當(dāng)今社會發(fā)展和企業(yè)競爭對于工作者的高標(biāo)

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管理者能力提升系列培訓(xùn)《管理者職業(yè)化素養(yǎng)與管理技能提升》課時：兩天（共12課時）培訓(xùn)對象：中基層管理者、班組長、營業(yè)廳或門市主管、后備管理人員、骨干員工等培訓(xùn)師：孫瑞課程目標(biāo)：?使管理者樹立正確工作價值觀、服務(wù)觀，明確自己的角色定位、樹立積極的工作心態(tài)；?對管理者的個人管理能力、執(zhí)行能力、職業(yè)道德操守等方面進(jìn)行了重點(diǎn)提示和闡述，?結(jié)合故事分享或案例分析，為學(xué)

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《成為優(yōu)秀員工的重要能力——正確心態(tài)與自我負(fù)責(zé)》培訓(xùn)師：孫瑞課時：一天語言：中文授課培訓(xùn)對象：基層主管、員工層、骨干員工、新入職大學(xué)生、新進(jìn)員工等。課程目標(biāo)：使員工能認(rèn)識到當(dāng)前社會的發(fā)展變化對企業(yè)的要求，理解在企業(yè)中生存和發(fā)展應(yīng)該具備的正確心態(tài)和基本技能，認(rèn)識企業(yè)對員工的期望，培養(yǎng)良好的工作性格，提升個人自我負(fù)責(zé)和自我管理的能力，更好的勝任本崗位，并對自己的

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標(biāo)桿管理能力系列培訓(xùn)《企業(yè)對標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》電力行業(yè)版課時：兩天（12課時）培訓(xùn)對象：電力相關(guān)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、電力公司對標(biāo)專項負(fù)責(zé)人、電力相關(guān)設(shè)備、投資、工程、物資公司及下屬綜合業(yè)務(wù)公司等各層級干部、骨干后備管理者等。培訓(xùn)師：孫瑞課程理論背景：?國際管理學(xué)界把標(biāo)桿管理歸為21世紀(jì)三大管理工具之一，但另兩項（流程再造與戰(zhàn)略聯(lián)盟）遠(yuǎn)不及標(biāo)桿管理運(yùn)用的廣泛。它是創(chuàng)造模

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標(biāo)桿管理能力系列培訓(xùn)《企業(yè)對標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》電力行業(yè)版課時：兩天（12課時）培訓(xùn)對象：電力相關(guān)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、電力公司對標(biāo)專項負(fù)責(zé)人、電力相關(guān)設(shè)備、投資、工程、物資公司及下屬綜合業(yè)務(wù)公司等各層級干部、骨干后備管理者等。培訓(xùn)師：孫瑞課程理論背景：?國際管理學(xué)界把標(biāo)桿管理歸為21世紀(jì)三大管理工具之一，但另兩項（流程再造與戰(zhàn)略聯(lián)盟）遠(yuǎn)不及標(biāo)桿管理運(yùn)用的廣泛。它是創(chuàng)造模

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標(biāo)桿管理能力系列培訓(xùn)《企業(yè)對標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》課時：兩天（12課時）培訓(xùn)對象：中高層管理者、后備管理人員、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師等培訓(xùn)師：孫瑞課程背景：?國際管理學(xué)界把標(biāo)桿管理歸為21世紀(jì)三大管理工具之一，但另兩項（流程再造與戰(zhàn)略聯(lián)盟）遠(yuǎn)不及標(biāo)桿管理運(yùn)用的廣泛。它是創(chuàng)造模板的工具，全面而又簡單，它可以幫助管理者從紛雜的管理理論中跳出來，回歸管理的本質(zhì)，是一種管理哲學(xué)和系統(tǒng)

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