《變革時代的企業(yè)精細化管理實踐》   01.01

cent;案例導入課程——因小失大的經典案例cent;全球化競爭與宏觀經濟的未來——從全球化背景下的金融危機講起——INTERNET與與知識經濟時代——下一個三十年中國的大趨勢——適者生存：永恒不變的法則——精細化是市場競爭的必然結果——結論：全面精細化，我們別無選擇cent;精細化管理時代的到來——價格趨同與產品高度同質化——邊際效益遞減導致利潤率大幅下降

 講師：鄭健詳情

《企業(yè)組織管理行為學與應用》   01.01

一、組織行為學的基本概念課程導入：組織是怎樣產生的？——李小華的創(chuàng)業(yè)史1、組織與組織行為學——什么是組織？——什么是組織行為學？2、組織行為學研究的對象3、組織行為學的學科性質及特點4、應用組織行為學的意義與作用案例:從杰克的選擇中你想到什么？二、組織中的人力資源管理1、人才爭奪成為全球化競爭的焦點----企業(yè)競爭的三個層次2、企業(yè)HR管理建設----企業(yè)H

 講師：鄭健詳情

責任激活執(zhí)行力   01.01

《責任激活執(zhí)行力》■課程導入——從電視劇《潛伏》和余則成說起■當前企業(yè)面臨哪些執(zhí)行力困惑——員工執(zhí)行力不足有哪些表現(xiàn)？A、對規(guī)章制度的應付態(tài)度？B、對物質獎勵的疲軟狀態(tài)？C、對精神鼓勵的麻木心理？——企業(yè)為提升執(zhí)行力做了哪些努力？A、制度流程越來越細卻解決不了心理問題？B、物質獎勵越來越高激勵效果卻每況愈下？C、精神激勵措施層出不窮員工面貌卻沒有多少改觀？—

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變革時代的高效執(zhí)行力提升   01.01

課程綱要（兩天，計12課時）■案例導入——從美國的金融危機講起■信息化全球化與大變革時代——INTERNET與信息高科技發(fā)展——信息化與全球經濟一體化——全球化背景下美國的金融海嘯——危機與市場競爭的“馬太效應”——前所未有的大變革時代來臨■執(zhí)行力概念與執(zhí)行難的根源——關于執(zhí)行力的基本概念——影響執(zhí)行力的若干因素A、哪些個人因素影響執(zhí)行力？B、哪些組織因素影

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創(chuàng)新與超越性思維   01.01

課程大綱2天(12小時)一、創(chuàng)新是競爭發(fā)展的必由之路1、中國加入WTO五年后的環(huán)境#61602;――改革開放向更高層次邁進#61602;――未來的大趨勢#61602;――經濟危機下國內企業(yè)面臨的困境2、變是唯一不變的法則#61602;――產業(yè)升級與變革創(chuàng)新3、競爭是市場經濟的基本形態(tài)#61602;――千古不變的競爭法則#61602;――發(fā)展才是硬道理#616

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企業(yè)高管的創(chuàng)新與超越性思維   01.01

一、創(chuàng)新是競爭發(fā)展的必由之路1、中國當前面臨的國際經濟環(huán)境#61602;――經濟發(fā)展向更高層次邁進#61602;――未來的大趨勢#61602;――當時國內企業(yè)面臨的全球化經濟環(huán)境2、變是唯一不變的法則#61602;――產業(yè)轉型升級與變革創(chuàng)新3、競爭是市場經濟的基本形態(tài)#61602;――千古不變的競爭法則#61602;――發(fā)展才是硬道理#61602;――企業(yè)強

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《新時期的公務員高效執(zhí)行力提升》   01.01

課程內容綱要（兩天，計12課時）課題：《新時期的公務員高效執(zhí)行力提升》■案例導入——從某市政府辦公廳的工作效率講起■信息化全球化與大變革時代——INTERNET與信息高科技發(fā)展——信息化與全球經濟一體化——全球化背景下中國經濟環(huán)境的復雜性——危機與市場競爭的“馬太效應”——前所未有的大變革時代來臨■新時期的特征和對公務人員的要求——互聯(lián)網時代的海量信息——復

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企業(yè)管理者的角色認知   01.01

#61602;對管理概念的基本認知——管理層次的演進過程——怎樣給管理下定義？——管理的目標——管理的職能#61602;從案例看管理者角色認知——組織成長的四個階段——階段：一個人的組織——第二階段：增加助手的組織——第三階段：直線型組織——第四階段：直線職能制組織#61602;管理者素質是角色認知的前提——新素質模型與綜合素養(yǎng)的“十二力”修煉——五字新模型

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《贏在細節(jié)：企業(yè)精細化管理的實踐與操作》   01.01

（2天12課時）#61602;課程導入案例：一個老牌銀行是怎樣倒閉的？#61602;關注細節(jié)是市場競爭的必然結果——改革開放以來宏觀經濟形勢分析——價格趨同與產品高度同質化——邊際效益遞減導致利潤率大幅下降——國內企業(yè)進入發(fā)展的瓶頸期#61602;精細化管理時代勢不可擋——沒有破產的行業(yè)，只有破產的企業(yè)——天下大事，必做于細——從改變人的觀念入手——把細節(jié)管

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家族企業(yè)治理   01.01

　　一、理念再造：公司治理模式的本質思考　　公司治理的核心要點　　治理模式選擇　　利益相關者價值論　　股東價值論：利潤大化將毀掉企業(yè)　　公司價值論：促使企業(yè)獲得持續(xù)實力和競爭力　　二、股權再造：構建合理的股權結構　　家族邏輯戰(zhàn)勝商業(yè)邏輯　　家族控股是股權設計的一條底線　　產權清晰化解家族內部沖突　　股權要始終集中在家族成員的核心人員手里　　股權設計--讓能人

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