新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：孫春嶺

講師背景：
工作經(jīng)歷孫先生，北京聯(lián)盛咨詢公司首席培訓(xùn)顧問，高級人力資源師。擁有十年的集團培訓(xùn)與管理經(jīng)驗，歷任清華同方、智聯(lián)招聘等知名企業(yè)高級培訓(xùn)管理職位，多家企業(yè)咨詢顧問。他的思想透徹、精準(zhǔn)，對企業(yè)的發(fā)展和提升具有極強的指導(dǎo)意義。孫先生曾直接參與和協(xié)助 詳細>>

孫春嶺
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新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練詳細內(nèi)容

新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練

角色篇：經(jīng)理人的自我管理
 
什么是管理？
構(gòu)成管理工作的幾個方面
我們是如何走上管理崗位的
經(jīng)理人在組織中的地位
不同層級管理者對員工的影響程度
為什么要重新定位自己：
從自己承擔(dān)責(zé)任轉(zhuǎn)型為賦予員工職責(zé)
從埋頭苦干轉(zhuǎn)型為動員他人實現(xiàn)自己的想法；
做到限制自己幫員工負責(zé)任
經(jīng)理人的角色認知、價值觀和服務(wù)理念
公司為什么讓我當(dāng)經(jīng)理
新經(jīng)理人的任務(wù)和挑戰(zhàn)
作為下級的經(jīng)理人的角色定位
作為同事的經(jīng)理人的角色定位
作為上司的經(jīng)理人的角色定位
案例分析：王經(jīng)理的苦惱：我也盡力了，可是事情實在太多
經(jīng)理人的八大指導(dǎo)原則
 
管理篇：經(jīng)理人的員工管理
 
一、經(jīng)理人管理技能之一：工作目標(biāo)和計劃的制定
遠景和目標(biāo)的含義
目標(biāo)的制定中的SMART原則
目標(biāo)的分解和落實
業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的目標(biāo)管理
能力提升為導(dǎo)向的目標(biāo)管理
案例分享：關(guān)鍵里程碑――某服務(wù)項目的成功實施
目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行：PDCA的循環(huán)
 
二、經(jīng)理人管理技能之二：溝通與協(xié)調(diào)
管理溝通的含義
管理溝通中的障礙：精神乞丐
領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通
領(lǐng)導(dǎo)不認可我，我就不好好干
領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵我，我就不好好干
我不開心，是因為領(lǐng)導(dǎo)不會哄我
完不成任務(wù)，總是拿一堆客觀理由來應(yīng)付
做錯事，希望大家不要小題大做
不懂技術(shù)，抱怨公司沒有培訓(xùn)
不上進，抱怨公司氛圍不好
測試：性格特質(zhì)測試與不同性格的溝通風(fēng)格
經(jīng)理人高效溝通的原則與方法
案例實戰(zhàn)：管理溝通之任務(wù)委派情景再現(xiàn)與解析
 
三、經(jīng)理人管理技能之三：員工激勵與輔導(dǎo)
認識激勵及作用
激勵的過程原理：馬斯洛理論與雙因素理論
案例研討：他為什么辭職？
測試：員工和經(jīng)理人的思維分歧
批評與贊賞
案例研討：我又被批評了
案例研討：獨享的歡樂
有效員工輔導(dǎo)
員工六步輔導(dǎo)技巧
 
團隊篇：經(jīng)理人的團隊管理
 
（一）認識團隊
團隊的特征
團隊發(fā)展的基礎(chǔ)
團隊的5種機能障礙
 
（二）團隊發(fā)展的5階段以及管理方式
團隊的成立期
團隊的動蕩期
團隊的穩(wěn)定期
團隊的高產(chǎn)期
團隊的調(diào)整期
 
（三）認識團隊中成員的特征
團隊成員行為風(fēng)格分析
 
（四）培育團隊精神及團隊溝通
團隊精神培養(yǎng)
團隊溝通
Ø 上行溝通
Ø 下行溝通
Ø 平行溝通
 
課程總結(jié)與回顧

 

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五、課程綱要：一、團隊的核心是共同的目標(biāo)1、愿景管理l目標(biāo)的意義l個人、組織目標(biāo)的規(guī)劃2、組織目標(biāo)要深入人心l實現(xiàn)組織目標(biāo)的步驟：志同、道和、行契l上下同欲的策略l形成共同的工作方法l促進協(xié)同作戰(zhàn)的策略3、落實你的愿景規(guī)劃二、團隊文化的本質(zhì)是行為習(xí)慣1、在戰(zhàn)斗中成長2、負面規(guī)范更容易被關(guān)注3、榜樣的力量4、規(guī)律性地團隊“照鏡子”三、建立日常工作的規(guī)范1、委派

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課程大綱：一、暖場l團隊組建l暖場活動二、心態(tài)篇：培養(yǎng)主動服務(wù)的心態(tài)（一）認識溝通ü溝通的定義ü溝通的流程圖ü影響溝通的因素（二）溝通的種類ü內(nèi)部溝通ü外部溝通ü內(nèi)、外部溝通的原則（三）塑造高效溝通的心態(tài)ü視頻案例：移動營業(yè)廳服務(wù)人員ü溝通心態(tài)一：雙贏ü溝通心態(tài)二：主動服務(wù)ü溝通心態(tài)三：責(zé)任心ü溝通心態(tài)四：超出客戶期望三、技巧篇：把握服務(wù)的關(guān)鍵時刻（一）溝通

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四、課程綱要：章：認識職業(yè)化ü課堂討論：從自己的身邊看，什么是職業(yè)化的行為？什么是非職業(yè)化的行為？ü案例：張俊的故事ü什么是職業(yè)、職業(yè)化？ü職業(yè)化的三個表現(xiàn)第二章：職業(yè)化態(tài)度ü案例：他為什么能被提升？職業(yè)化態(tài)度之一：積極主動ü案例：老總喜歡什么樣的人才（UT斯達康、網(wǎng)通老總）ü職業(yè)成功的兩個緯度ü積極主動與消極被動的區(qū)別ü積極主動人的三種特質(zhì)ü關(guān)注圈與影響圈

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課程大綱：角色篇：經(jīng)理人的自我管理ü什么是管理？ü構(gòu)成管理工作的幾個方面ü我們是如何走上管理崗位的ü經(jīng)理人在組織中的地位sup2;不同層級管理者對員工的影響程度ü為什么要重新定位自己：sup2;從自己承擔(dān)責(zé)任轉(zhuǎn)型為賦予員工職責(zé)sup2;從埋頭苦干轉(zhuǎn)型為動員他人實現(xiàn)自己的想法；sup2;做到限制自己幫員工負責(zé)任ü經(jīng)理人的角色認知、價值觀和服務(wù)理念sup2;公司

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課程大綱：暖場ü破冰游戲ü學(xué)員團隊組建單元自我管理：經(jīng)理人的角色認知ü經(jīng)理人的基本職業(yè)素養(yǎng)ü經(jīng)理人在組織中的地位sup2;蓋洛普路徑（GallupPath）sup2;不同層級管理者對員工的影響程度ü經(jīng)理人的角色認知sup2;作為下級的經(jīng)理人的角色定位sup2;作為同事的經(jīng)理人的角色定位sup2;作為上司的經(jīng)理人的角色定位ü有效管理的要點sup2;案例分析：我

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課程大綱：章：執(zhí)行理論及定位一、執(zhí)行理論產(chǎn)生的背景環(huán)境二、業(yè)界執(zhí)行力觀點辯證ü案例：戴爾總裁論執(zhí)行力ü案例：平安保險董事長論執(zhí)行力ü案例：伊利集團董事長論執(zhí)行力ü案例：GE董事長論執(zhí)行力ü案例：聯(lián)想董事長論執(zhí)行力三、“執(zhí)行”理論在實際管理中的定位1、能否實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化2、有沒有流程四、人員流程的問題五、執(zhí)行不力的原因與表象n不知道干什么n不知道怎么干n干得不痛快

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一、認識團隊1.團隊的定義及特點2.團隊的構(gòu)成要素【案例】互補的技能【案例】必須承擔(dān)的責(zé)任3.高績效團隊的特色分析¨高效團隊成員具有的特征¨高效團隊領(lǐng)導(dǎo)具有的特征¨形成高效團隊的支持點【案例】牛團隊分析4.團隊的發(fā)展階段二、團隊發(fā)展階段與應(yīng)對策略1.團隊發(fā)展五個階段及特征2.不同階段團隊的工作重點¨成立期u成立期特點u規(guī)范的確立u應(yīng)對策略¨動蕩期u動蕩期特點

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課程大綱：暖場ü破冰游戲ü學(xué)員團隊組建單元自我提升篇：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師基礎(chǔ)素質(zhì)提升（一）內(nèi)訓(xùn)師的觀念和思維（二）內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)形象檢驗ü服飾ü站姿ü面部表情ü眼神（三）內(nèi)訓(xùn)師表演素養(yǎng)檢驗（四）認識成人學(xué)習(xí)特點ü成人教育的特點ü成人學(xué)習(xí)的關(guān)注點ü內(nèi)訓(xùn)講師的角色定位第二單元專業(yè)技能篇（一）：需求分析（Analyze）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)需求分析一、培訓(xùn)需求分析的意義ü案例分

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課程大綱：部分描述——80、90后新生代員工現(xiàn)狀ü定義新生代員工（一）原來的管理方法失靈了（二）社會和企業(yè)對新生代的看法ü被指責(zé)多的行為表現(xiàn)ü工作表現(xiàn)的不足（三）新生代對社會的表達第二部分發(fā)現(xiàn)——80、90后員工成長背景解析（一）管理的本質(zhì)ü管理的定義ü管理層次與每種職能的分布時間ü我們是如何走上管理崗位的（二）經(jīng)理人組織價值鏈中的位置ü經(jīng)理人在組織中的地位

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課程大綱：逆商篇（AQ）一、引導(dǎo)l問題討論：人為何有挫折恐懼癥？有哪些常見的挫折和逆境？他們對人的沖擊程度對比？l逆商（AQ）自我診斷：測一測你的挫折/逆境應(yīng)對能力l案例研討：面對突如其來的變故，你如何是好？二、經(jīng)理人逆商管理三、壓力的形成四、挫折/逆境應(yīng)對要務(wù)：挫折/逆境的自我分析技法l意志力測試五、深刻的思想是逆商的本源六、經(jīng)理人與員工的認知差異l課程實

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