有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見勞動爭議培訓
 一、勞務派遣實務應對策略

1、新法下勞務派遣面臨的主要風險有哪些？

2、勞務外包與勞務派遣如何劃分？企業(yè)該如何選擇和適用勞務外包或勞務派遣？

3、用工單位如何規(guī)避“同工同酬”的風險？

4、用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權？

5、派遣員工發(fā)生工傷，工傷保險待遇由誰承擔？

6、“用工單位有權隨時將被派遣勞動者退工”的約定有效嗎？

7、用工單位和派遣單位勞務派遣違法，誰該承擔相應的法律責任？

8、用工單位如何追究派遣員工的損失賠償責任？

9、怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責任？

10、用工單位如何應對派遣合作爭議和勞動爭議？

11、派遣員工退回期間的工資福利待遇如何設計？

12、勞務派遣下的工資、工時、休假、社保、工傷問題如何處理？

13、如何處理違反用工單位規(guī)章制度的派遣員工？

14、用人單位與勞務派遣單位簽訂協(xié)議應注意的條款？

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二、如何有效進行薪酬管理及調(diào)崗調(diào)薪

1、企業(yè)薪酬目標及付薪要素？

2、企業(yè)薪酬該如何定位才能很好地留人，又能提高勞動者的積極性？

3、薪酬設計總體框架如何設計？

4、如何設計企業(yè)的薪酬結構，提高用人單位的管理職權？

5、如何進行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)？

6、股權激勵如何運用，及運用中常見問題及對策？

7、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風險或避免案件敗訴？

8、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關手續(xù)，員工到新崗位一段時間后，卻要求恢復到原崗位，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預防？

9、績效目標不合法合理的，往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作”的依據(jù)，企業(yè)該怎樣設定績效目標，才能作為衡量標準？

10、即使企業(yè)能證明勞動者 “不勝任工作”，但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭議中還是被認定單方非法變更勞動合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何防范？

11、勞動者對績效目標不確認，是否意味著該目標無效？如果必須經(jīng)勞動者確認才生效，那么企業(yè)的日常管理將何去何從？

12、員工認同績效考核結果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風險？

13、企業(yè)根據(jù)績效考核結果扣減員工績效獎金，很多時候被認定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能化解風險或避免敗訴？

14、員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能合法有效地調(diào)崗降薪？

15、用人單位如何運用“因客觀情況發(fā)生變化”而變更勞動者的工作崗位或工作地點？

16、女職工休產(chǎn)假完畢后，往往原崗位已經(jīng)有其他同事負責，女職工如果不接受新崗位，為此發(fā)生勞動爭議，企業(yè)該如何應訴，才能化解敗訴的風險？

17、加班工資的計算基數(shù)及支付比率的確定？

18、實行綜合計算工時工作制與不定時工作制如何計算加班工資？

19、用人單位要求勞動者加班，勞動者能否拒絕；未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？

20、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資？

21、用人單位可否約定月薪中已包含加班工資？司法實踐中仲裁機構和法院對此約定如何處理？

22、用人單位實行計件工資制度的加班工資支付操作與運用？

23、保安、門衛(wèi)等特殊崗位人員有無加班費？

24、每月支付固定支付加班費是否可以？

25、過節(jié)費、獎金等可否代替加班費？

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三、勞動合同文本的設計及規(guī)章制度的完善

1、勞動合同文本內(nèi)容該如何設計，包括：如何約定工資、工作地點、崗位、保密等等？

2、集團公司與子公司之間勞動合同文本該如何簽訂？

3、為什么要制定規(guī)章制度？集團公司的規(guī)章制度如何對全部子公司適用？

4、什么是規(guī)章制度？規(guī)章制度一般包括哪些內(nèi)容？

5、如何制定合法的規(guī)章制度？用人單位如何履行制訂的民主程序？

6、如何制定完備的規(guī)章制度？

7、如何制定適時的規(guī)章制度？

8、規(guī)章制度內(nèi)容的“合理性”該如何把握？如單位規(guī)定“一個月內(nèi)遲到三次，可以解除勞動合同”是否合理？

9、如何運用規(guī)章制度方？

10、實際中，常見企業(yè)規(guī)章制度文本中存在的問題？

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四、如何有效與勞動者解除勞動關系

1、開除、除名、辭退、解雇與勞動關系解除之間的差別，勞動者嚴重違紀，如果用錯決定書名稱可能導致什么樣的風險？

2、員工未提前3
天書面通知用人單位辭職，單位可否扣一個月的工資？

3、如果員工提出辭職，用人單位是否可以要求員工立即離開并不支付任何賠償金？如果員工堅持要求待滿3
日之后再離開，單位該如何處理？

4、員工自動離職后不與用人單位聯(lián)系并說明理由，用人單位應當如何處理，才不至于產(chǎn)生風險？

5、員工辭職后帶走客戶名單位或其他商業(yè)秘密文件，用人單位該如何處理？

6、實行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機構往往認定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免支付經(jīng)濟補償或賠償金？

7、以“組織架構調(diào)整，無合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機構認定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？

8、企業(yè)以“經(jīng)濟性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認定非法解雇，企業(yè)該如何操作？對“經(jīng)濟型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些？

9、如果勞動者隱瞞精神病，用人單位是否可以解除勞動關系？如果勞動者工作后產(chǎn)生精神病，用人單位該如何處理？

10、用人單位是否可以辭退違反計劃生育的女員工？

11、企業(yè)與勞動者協(xié)商解除勞動合同并書面約定支付適當?shù)慕?jīng)濟補償數(shù)額，事后勞動者追討經(jīng)濟補償?shù)牟铑~部分，仲裁機構很可能支持勞動者的訴求，企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴？

12、培訓服務期未到期，而勞動合同到期，企業(yè)終止勞動合同的，仲裁期間往往被認定屬于提前非法解除勞動合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？

13、員工未提前3
日通知企業(yè)即自行離職，是否構成勞動者違法解除？企業(yè)該如何做，才能降低風險成本？對于勞動者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風險控制點？

14、勞動合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)過一段時間后企業(yè)才提出補辦相關手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風險非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風險？

15、解除勞動合同前未通知及征求工會的意見，是否構成非法解除？

16、哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔哪些法律責任， 是承擔1年1個月工資的經(jīng)濟補償還是1年2個月工資的賠償金，代通知金是否要承擔，勞動者能否要求恢復勞動關系？

17、員工在本單位發(fā)生工傷，并且被鑒定為五級以上傷殘，如果該員工嚴重違紀，用人單位是否可以隨時辭退該員工？

18、女員工勞動合同終止后，發(fā)現(xiàn)在合同期內(nèi)就已經(jīng)懷孕，可否要求恢復與用人單位的勞動關系？

19、用人單位發(fā)現(xiàn)員工在外兼職直接解除勞動關系，勞動者要求用人單位支付賠償金會得到支持，用人單位如何避免員工在外兼職的情形？

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五、如何有效處理違紀違規(guī)員工

1、處分、解雇勞動者，往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導致企業(yè)的處分、解雇行為被認定為無效或非法行為，用人單位如何固定相應的證據(jù)？

2、員工的違紀行為被同事或領導發(fā)現(xiàn)后，用人單位直接以此處罰或解除員工，在仲裁或訴訟中往往因證據(jù)不足導致無效，用人單位應當如何處理？

3、勞動者違造學歷或工作經(jīng)歷應聘，事后被企業(yè)發(fā)現(xiàn)并辭退，在仲裁期間，勞動者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點，導致企業(yè)敗訴，實際中，用人單位應采取哪些防范策略和措施？

4、對于違紀違規(guī)的惡意員工，他們往往拒絕提交情況說明等或否認違紀違規(guī)的事實，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴而承擔法律責任？

5、如何進行違紀員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定，對于違紀員工，部門經(jīng)理應注意哪些日常細節(jié)問題？

6、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的”，用人單位在實踐中如何去規(guī)定相應的具體行為？

7、用人單位對違紀員工是否可以處以“罰款”等經(jīng)濟性處罰？

8、直接分管領導擅自口頭辭退員工，仲裁機構往往認定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直接分管領導越權處分員工？

9、勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機構的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？

10、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失？企業(yè)該如何具體規(guī)定“重大損害”標準？

11、企業(yè)該如何合理采用“錄音錄象”方式創(chuàng)作并保留的證據(jù)，企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用，電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用？

12、女職工在“三期”期間違紀，用人單位處理應注意哪些問題？

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六、《社會保險法》實務應對策略

1、用人單位不辦理社會保險登記或者拖欠社保費的，有什么法律責任？

2、用人單位不足額繳納社會保險如何處理？

3、員工不愿意買社?；騿T工自愿降低投?；鶖?shù)，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？

4、試用期間，是否必須繳納社會保險？

5、勞動合同中約定將社會保險費直接支付給員工是否有效，產(chǎn)生何種后果？

6、因第三方的責任而產(chǎn)生醫(yī)療費用的，能否報銷？

7、領取失業(yè)保險金的前提條件有哪些？怎樣理解“非因本人意愿中斷就業(yè)的”？

8、企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險金，有什么法律風險？

9、生育醫(yī)療費用包括哪些，什么情況下可以享受生育津貼？

10、用人單位不出具《離職證明》的，有什么法律責任？

11、跨地區(qū)就業(yè)的，社會保險如何對接，現(xiàn)階段的做法有哪些？

12、未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休事宜？

13、辦理職工特殊工種提前退休時應注意哪些問題？

14、用人單位繳費基數(shù)低于員工月平均工資，員工能要求解除勞動關系嗎？

15、企業(yè)能停繳曠工職工的基本養(yǎng)老保險費嗎？

16、參加了基本醫(yī)療保險，可以不支付病假工資嗎？

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七、《工傷保險條例》實務應對策略

1、屬于工傷范圍的情形有哪些？不得認定為工傷的情形有哪些？

2、怎樣理解上下班途中？怎樣控制期間的風險？

3、因工作需要應酬喝酒導致死亡，能否認定為工傷？

4、異地參加工傷保險的，如何認定工傷？

5、停工留薪期間過后，發(fā)生的醫(yī)療費用，如何處理？

6、工傷員工借故拒絕復工，如何處理？

7、工傷員工借故拒絕配合做傷殘鑒定，如何處理？

8、已經(jīng)認定為工傷的職工嚴重違紀，企業(yè)能否解除合同？

9、對于第三人造成的工傷事故，如因第三人引發(fā)的交通事故中，我方司機受傷，如何處理？受害人司機能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償？

10、單位能否以商業(yè)保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇？

11、發(fā)生工傷事故后，企業(yè)與勞動者私下和解，簽訂的補償協(xié)議是否有效？

12、從工傷事故的發(fā)生到全部法定程序完結，時間可能超過3年，是利還是弊？

13、沒有繳納工傷保險，發(fā)生工傷用人單位該如何處理？

14、繳納了工傷保險，發(fā)生的“似是而非”的事故，用人單位該如何處理？

15、用人單位組織運動會、旅游過程中受傷是否屬于工傷？

16、違章作業(yè)導致傷害能認定為工傷嗎？

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八、企業(yè)常見勞動爭議案件處理對策

1、勞動關系的認定常見問題？

2、未簽勞動合同雙倍工資爭議案件的該如何處理？

3、加班工資爭議該如何應對與舉證？

4、勞動合同變更糾紛案件中用人單位常見問題？

5、勞動關系的解除與終止案件中用人單位的舉證責任？

6、經(jīng)濟補償金與賠償金該如何計算？

7、競業(yè)限制糾紛中企業(yè)常見問題及對策？

8、對于涉密員工自動離職或辭職，產(chǎn)生勞動爭議如何處理？

9、工傷糾紛中企業(yè)常見問題及對策？

10、女職工“三期”過程中產(chǎn)生的糾紛案件，該如何處理？

11、用人單位繳納了社會保險，但沒有及時續(xù)簽勞動合同，勞動者要求雙倍工資糾紛如何應對？

12、勞動者主張未及時辦理社會保險及檔案手續(xù)的損失賠償，用人單位如何處理？

13、離職后一段時間，勞動者返回要求競業(yè)限制補償金案件如何處理？

14、勞動者提供虛假學歷導致解除勞動關系，用人單位需要承擔的風險？

15、不同單位間工齡的連續(xù)計算問題產(chǎn)生的糾紛如何處理？

分析：企業(yè)如何貫徹有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見勞動爭議全過程？

分析：有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見勞動爭議培訓，我們做對過什么？

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