采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓
采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓詳細內(nèi)容
采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓
一、今日采購環(huán)境綜述
外部供應(yīng)鏈環(huán)境變化與內(nèi)部的對應(yīng)變動
“供應(yīng)關(guān)系”的新定義
采購策略和公司戰(zhàn)略的一致性
如何根據(jù)不同的定位采取不同的采購戰(zhàn)略---產(chǎn)品背后的供應(yīng)鏈分析
成本導(dǎo)向的采購價值目標
交期/質(zhì)量/成本之間的內(nèi)在關(guān)系,
分析：采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓案例！
解析：采購成本控制與供應(yīng)商管理內(nèi)訓案例!
案例：采購成本控制與供應(yīng)商管理課程案例分析！
二、供應(yīng)商管理與采購之間的關(guān)系
供應(yīng)商管理行為是怎樣分布在采購流程中的分布
采購行為的擴展-大采購循環(huán)與小采購循環(huán)
供應(yīng)商管理的發(fā)展和包含的內(nèi)容
供應(yīng)商管理是如何服務(wù)于采購價值的
全面供應(yīng)商管理的新型組織特征
采購職能與績效優(yōu)化
討論：采購成本控制與供應(yīng)商管理經(jīng)典案例討論!
分組：采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓案例學習指南
分析：采購成本控制與供應(yīng)商管理學習中的八大陷阱！
三、采購成本分析法(這部分是課程重點,包括多種成本分析的工具手法)
采購方—供應(yīng)商雙向成本構(gòu)成的階梯模型
**成本分析尋找成本降低的空間
信息不對稱的克服
采購成本分析的多種策略:
結(jié)構(gòu)性分析法
差異化分析法
工業(yè)品市場分析法
運營分析法
項目分析法
上述各種成本分析法的應(yīng)用前提(如何與產(chǎn)品策略相結(jié)合)
各種分析法如何與供應(yīng)商溝通或談判相結(jié)合互動：采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓案例評估
分享：某集團采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典采購成本控制與供應(yīng)商管理案例分析示范
四、成本背后的供應(yīng)關(guān)系風險分析與防范(課程重點):
供應(yīng)關(guān)系風險構(gòu)成
主要風險解析:
資質(zhì)風險
成本風險
制造與交付風險
質(zhì)量風險
商業(yè)可持續(xù)性風險
風險防范措施與供應(yīng)商管理管理手段的結(jié)合
針對特性風險的專項操作手段
分享：企業(yè)采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購成本控制與供應(yīng)商管理？
五、供應(yīng)商差異化開發(fā)策略----降低成本的關(guān)鍵策略 什么是綜合供應(yīng)能力
綜合供應(yīng)能力構(gòu)成
供應(yīng)能力差異化開發(fā)的步驟(以采購需求分析為導(dǎo)向的前期搜尋過程)
展開為分類----分級-----管理循環(huán)------能力模型------信息收集-----評估的前期過程.
合約的差異化
結(jié)構(gòu)化合約與談判技巧
在供應(yīng)商開發(fā)過程中各相關(guān)職能人員的合作分享：采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓四部曲！
分享：采購成本控制與供應(yīng)商管理內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)采購成本控制與供應(yīng)商管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的采購成本控制與供應(yīng)商管理難題！
六、供應(yīng)商認證與審核----課程重點內(nèi)容 **部分:供應(yīng)商認證 供應(yīng)商認證對開發(fā)策略的作用
供應(yīng)商認證與”下單模式”的差別
供應(yīng)商認證的有效開展
第二部分:供應(yīng)商審核
供應(yīng)商審核的真正作用----能力鑒定,風險評估與預(yù)測,尋找成本降低空間,尋找談判空間,確定
風險防范的方向.
上述幾種作用的展開闡述
重點:質(zhì)量風險的評價與預(yù)測
重點:制造與交付風險的評價與預(yù)測
重點:成本降低空間的開發(fā)
分享：企業(yè)采購成本控制與供應(yīng)商管理七方案；
分享：公司采購成本控制與供應(yīng)商管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)采購成本控制與供應(yīng)商管理十大黃金法則
七、采購與供應(yīng)商績效跟蹤與評價
采購總體績效表達
供應(yīng)商管理績效融入采購績效
傳統(tǒng)的ABCD等級評價的弊端分析
根據(jù)企業(yè)實際情況和具體采購需求開發(fā)供應(yīng)商評價機制
供應(yīng)商跟蹤評定和評定結(jié)果對策
現(xiàn)實性內(nèi)容:采購部門作為主導(dǎo),如何建立月度或年度績效報告.
分析：領(lǐng)導(dǎo)者采購成本控制與供應(yīng)商管理做什么？
分析：采購成本控制與供應(yīng)商管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
八、供應(yīng)商關(guān)系管理（本部分為擴展性內(nèi)容,注重技巧和實際案例分析）
活用風險處理手法占據(jù)上風
動態(tài)合約
如何應(yīng)對多品種小批量采購?
密集溝通與訂單預(yù)測手法
分析：企業(yè)如何貫徹采購成本控制與供應(yīng)商管理全過程？
分析：采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團采購成本控制與供應(yīng)商管理咨詢方案案例研究
九、課堂交流與研討(學員可提出自己實際工作的困惑)
例如以下方面的問題:
如何管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商
對于貿(mào)易型和外包加工型供應(yīng)商的管理
處理成本、交期和服務(wù)水平之間的矛盾（技巧）
疑難供應(yīng)商如何管理(客戶指定,行業(yè)**,老關(guān)系型,作坊型等),
討論：企業(yè)采購成本控制與供應(yīng)商管理的八面金剛
案例：一次失敗的采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)采購成本控制與供應(yīng)商管理的任督二脈？
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓 11.24
第一：商品管理人員的職責及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓案例！解析：商品管理內(nèi)訓案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關(guān)系建立適
講師：譚小芳詳情
公司治理與董事會運作培訓 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？ 2.股東投票制度是如何運作的？ 3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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人才測評技術(shù) 04.09
《人才測評技術(shù)》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景：人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰掌握這門技術(shù)，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
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人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓講師：譚小芳培訓時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
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KPI績效管理培訓 04.09
KPI績效管理培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效！》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、明確所在崗位的責任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力
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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力
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人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才梯隊建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧；3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要
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顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓講師：譚小芳培訓時間：1-2天培訓地點：天津培訓收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓背景：顧問式銷售是由Huthwaite公
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和諧團隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓 04.09
和諧團隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；3、有效幫助學員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
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