新產品開發(fā)規(guī)劃培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

新產品開發(fā)規(guī)劃培訓詳細內容

新產品開發(fā)規(guī)劃培訓
 **章 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理


1、 企業(yè)研發(fā)如何擴張；


2、 企業(yè)研發(fā)如何定位與產品定位分析；


3、 產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別


4、 如何運用IPD集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。


案例研討


分析：新產品開發(fā)規(guī)劃培訓案例！

解析：新產品開發(fā)規(guī)劃內訓案例!

案例：新產品開發(fā)規(guī)劃課程案例分析！


第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹


1、 什么是全流程產品管理？


2、 業(yè)界端到端的產品管理流程介紹；


3、 基于市場需求的產品管理總體框架；


4、 產品生命周期管理介紹；


5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；


6、 介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點，如何針對市場的賣點進行產品特性開發(fā)。


案例分析


討論：新產品開發(fā)規(guī)劃經典案例討論!

分組：新產品開發(fā)規(guī)劃培訓案例學習指南

分析：新產品開發(fā)規(guī)劃學習中的八大陷阱！

第三章 研發(fā)流程與組織結構


1、 業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程；


2、 如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運作；


3、 業(yè)界端到端的產品管理流程介紹；


4、 不同組織機構的優(yōu)點和缺點，如何選擇適合自己的研發(fā)組織結構；


5、

互動：新產品開發(fā)規(guī)劃培訓案例評估

分享：某集團新產品開發(fā)規(guī)劃培訓案例

分享：哈佛經典新產品開發(fā)規(guī)劃案例分析示范



第四章 研發(fā)人員必備的能力要求


1、 為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果？


2、 如何分析研發(fā)人員應該具備什么樣的能力？


3、 如何制定研發(fā)計劃與決策？


4、 如何對研發(fā)項目進行控制與變更？


5、 研發(fā)人員的業(yè)務模型是什么？


6、 研發(fā)人員的素質模型是什么？


案例研討：

分享：企業(yè)新產品開發(fā)規(guī)劃培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的新產品開發(fā)規(guī)劃培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新產品開發(fā)規(guī)劃？


第五章 研發(fā)項目管理工具與模板運用


1、 WBS工作分解


2、 甘特圖


3、 魚刺圖


4、 檢查表


5、 戰(zhàn)爭地圖


6、 對策表


7、 PDCA循環(huán)


案例研討

分享：新產品開發(fā)規(guī)劃培訓四部曲！

分享：新產品開發(fā)規(guī)劃內訓五步驟！

分享：企業(yè)新產品開發(fā)規(guī)劃六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的新產品開發(fā)規(guī)劃難題！



第六章 研發(fā)團隊建設與績效管理


1、 研發(fā)團隊建設


2、 如何從技術走向管理


3、 研發(fā)團隊的KPI指標


4、 研發(fā)團隊的績效考核


5、 研發(fā)團隊績效考核結果的應用


6、 什么是任職資格管理體系？


7、 建立任職資格管理體系的目的和作用


案例研討

分析：領導者新產品開發(fā)規(guī)劃做什么？

分析：新產品開發(fā)規(guī)劃內訓哪些步驟很重要？

分析：新產品開發(fā)規(guī)劃培訓哪個環(huán)節(jié)很重要

第七章 研發(fā)項目風險管理


1、 識別研發(fā)項目風險


2、 研發(fā)項目風險評估


3、 研發(fā)項目風險應對


4、 研發(fā)項目風險管理計劃


5、 風險影響周期


案例研討



第八章 總結與交流


新產品開發(fā)規(guī)劃培訓總結

 

譚小芳老師的其它課程

商品管理培訓   11.24

第一：商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓案例！解析：商品管理內訓案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢　　二、股東權利、股東會、利益相關者　　1.股東有哪些權利與義務？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

人才測評技術   04.09

《人才測評技術》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才測評的基礎知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景：人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一，誰掌握這門技術，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓講師：譚小芳培訓時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才梯隊建設的意義；2、掌握人才梯隊建設的技巧；3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術——銷售圣經，把“賣”高手！培訓講師：譚小芳培訓時間：1-2天培訓地點：天津培訓收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領導力培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾：總裁、總經理、副總經理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有