水滸傳與企業(yè)管理

  培訓講師：馬千里

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管理培訓專家馬千里【馬千里介紹】·著名企業(yè)管理專家、高端培訓專家·中山大學客座教授·清華大學、北京大學、香港理工等高校MBA班講師·華夏酒報酒業(yè)營銷專家團專家·深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機構(gòu)董事長、首席咨詢師【擅長領域】·針對中高管理層的管理類 詳細>>

馬千里
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水滸傳與企業(yè)管理詳細內(nèi)容

水滸傳與企業(yè)管理
 【開場綜述】

•為什么是《水滸傳》？

•梁山集團與現(xiàn)代企業(yè)集團的對應關系與管理的參照意義

【**講】管理者看《水滸》，一部管理學寶藏

•《水滸傳》中的市場競爭格局

•國有企業(yè)：朝廷集團

•集體企業(yè)：地方豪強，祝家莊、扈家莊

•民營企業(yè)：二龍山 、清風山、梁山泊

•個體企業(yè)：個體戶

•《水滸傳》中的個人職業(yè)道路和人物處境

•國企職業(yè)，仕途

•民企職業(yè)

•個體職業(yè)

•《水滸傳》啟示：是什么決定個人地位

•身世淵源

•人際關系

•政治手段

•能力專長

•管理知識與能力

【第二講】《水滸傳》與企業(yè)戰(zhàn)略管理

•“王倫式戰(zhàn)略”的普遍性與水泊梁山崛起的奧秘

•小企業(yè)思路

•水泊梁山的突破與崛起

•梁山泊集團的戰(zhàn)略發(fā)展路徑

•王倫時代的梁山泊初期戰(zhàn)略

•晁蓋時代的梁山泊戰(zhàn)略延續(xù)

•宋江前期的梁山泊戰(zhàn)略變革

•宋江后期的梁山泊戰(zhàn)略調(diào)整

•梁山泊集團的戰(zhàn)略得失

•“替”天行道的戰(zhàn)略局限

•“為”天行道的戰(zhàn)略悲劇

•從強盜到官員的悲劇轉(zhuǎn)身

•管理啟示

•市場環(huán)境對戰(zhàn)略選擇的影響因素

•戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的價值

•戰(zhàn)略決定企業(yè)命運

•從梁山泊集團的戰(zhàn)略發(fā)展看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法

【第三講】《水滸傳》與企業(yè)文化管理

•企業(yè)文化的本質(zhì)是什么

•什么是文化和企業(yè)文化

•企業(yè)文化的本質(zhì)是什么

•企業(yè)文化對企業(yè)行為的直接影響

•王倫的梁山泊：“沒文化”的文化人執(zhí)政

•小企業(yè)的現(xiàn)實局限

•老板文化對企業(yè)文化的決定性

•晁蓋的梁山泊：企業(yè)文化與社會文化的沖突

•聚義的本質(zhì)是什么

•晁蓋時期經(jīng)濟來源的“非正當性”

•企業(yè)文化的迷失

•宋江的梁山泊：從聚義到忠義

•聚義與忠義的區(qū)別

•宋江時期經(jīng)濟來源的拓展方向

•企業(yè)文化的變革因素與變革方向

•從梁山泊文化沿革看企業(yè)文化塑造的階段

•原發(fā)性企業(yè)文化：老板文化為核心的企業(yè)文化

•養(yǎng)成性企業(yè)文化：企業(yè)文化與社會文化的碰撞

•導向性企業(yè)文化：企業(yè)文化的內(nèi)部管理作用

•反哺性企業(yè)文化：企業(yè)文化變革的動力源

•管理啟示

•企業(yè)競爭的高階段是企業(yè)文化的競爭

•企業(yè)文化的競爭本質(zhì)是什么

•有什么樣的團隊就有什么樣的企業(yè)文化

•企業(yè)文化的包容性與發(fā)展性

•企業(yè)文化對團隊文化和個人文化的改造

【第四講】《水滸傳》與企業(yè)人力資源管理

•人力資源管理的三個核心問題

•人力資源管理的目的

•人力資源管理的對象

•人力資源管理的原則

•梁山泊集團人力資源管理理念的變遷

•創(chuàng)業(yè)期的局限：粗放式的王倫時期

•原始積累期的延續(xù)與變革：變中不變的晁蓋時期

•集團化發(fā)展的必然變革：宋江的人力資源管理

•宋江人力資源管理的完勝

•梁山泊人力資源管理的艱巨性

•王倫的方法與晁蓋的方法

•宋江的方法：非強盜式的強盜管理模式

•以義聚人，以忠引導

•制度管理與績效理念

•恩威并濟

•個人魅力與目標激勵

•偶像派的知名塑造法

•管理啟示

•人是難管理的也是易管理的

•戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的動力

•企業(yè)文化是人力資源管理的核心

•組織模式是人力資源管理的保障

•從“一個人拍肩膀”到“組織拍肩膀”

【第五講】《水滸傳》與企業(yè)擴張

•創(chuàng)業(yè)的動力與創(chuàng)業(yè)期企業(yè)管理

•“上梁山”的典型意義

•原始積累時期的道德悖論

•生存之后的思考決定企業(yè)命運

•從小企業(yè)到大企業(yè)

•從個人到團隊

•從業(yè)務管理到企業(yè)管理

•從個人管理到組織管理

•高層管理層關注點變遷的必然性

•企業(yè)并購重組與集團管控

•血腥的市場競爭：晁蓋火并王倫

•和平的集團并購：宋江集團并購晁蓋集團

•宋江大并購后的管理變革

•企業(yè)戰(zhàn)略管理變革

•企業(yè)文化管理變革

•人力資源管理變革

•宋江的發(fā)展嘗試與模式思考

•宋江初期的市場開拓努力

•宋江后期的尋求兼并

•從兼并到被兼并：成敗文化融合

【第六講】《水滸傳》的高層角逐

•王倫的局限

•戰(zhàn)略缺失

•核心能力的不足

•包容性與文化自信

•林沖為什么坐不上頭把交椅

•將才林沖

•林沖與晁蓋：將才與民間強盜的實力較量

•林沖的缺陷與宋江的精明

•晁蓋的危機與宋江的策略

•恩人效應

•標準制定

•新體系下的座次大洗牌

•宋江的付出與收獲

•宋江謀權(quán)完勝的三部曲

•在官府：江湖威望塑造

•做囚徒：積累話語權(quán)

•在梁山：掌握標準制定權(quán)

•梁山泊戰(zhàn)略的失敗

【第七講】《水滸傳》與品牌管理

•品牌定位策略

•晁蓋的個人定位策略

•宋江的個人定位策略

•官府集團定位策略

•梁山集團定位策略

•品牌塑造

•企業(yè)行為對企業(yè)品牌的塑造意義

•宋江的“及時雨”、“孝義黑三郎”

•品牌的市場開拓力

•“梁山全伙”

•十字坡

•小吏、盜首到官員中的品牌影響

【第八講】《水滸傳》與忠誠度管理

•忠誠度是可以管理的

•忠誠的四個層次

•忠誠于老板

•忠誠于企業(yè)

•忠誠于事業(yè)

•忠誠于自己

•宋江忠誠度管理的啟示

•個人忠誠

•忠誠于梁山泊

•忠誠于使命

•使命的變遷后果

•大忠與小忠的沖突

•企業(yè)忠誠度的管理原則

•企業(yè)戰(zhàn)略的吸引

•企業(yè)文化的約束與引導

•人力資源管理的技巧

【結(jié)語】梁山泊集團的成敗得失綜述

 

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　　物流業(yè)　　企業(yè)物流　　企業(yè)物流管理　　物流管理的誤區(qū)　　物流管理的核心理念　　物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？　　物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤　　一個真正的物流中心　　【第二單元】建立一個真正的物流中心　　物流中心的職責　　企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心　　物流中心與銷售訂單管理　　物流中心與采購管理　　物流中心與生產(chǎn)計劃管理　　銷售計劃、生產(chǎn)計劃“一擔挑

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　　【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領導創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制

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　　開場話題】從《水滸傳》看宋江領導力的奧秘　　水泊梁山：史上難管理的團隊　　也是具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團隊　　【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？　　【講】領導的角色定位　　企業(yè)管理層次示意圖　　領導者在企業(yè)管理層次中的地位　　決策者、領導者、管理者　　領導者職位、職權(quán)與職責　　【第二講】領導的工作內(nèi)容與工作價值　　“馬千里企業(yè)管理羅盤”　　用

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　　【單元】管理經(jīng)濟學的性質(zhì)　　經(jīng)濟學　　宏觀經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學　　實用經(jīng)濟學　　管理經(jīng)濟學：微觀經(jīng)濟學在企業(yè)管理中的運用　　管理經(jīng)濟學的任務　　經(jīng)營（生產(chǎn)）什么？　　經(jīng)營（生產(chǎn)）多少？　　怎么經(jīng)營（生產(chǎn)）？　　【第二單元】管理經(jīng)濟學的主要理論與應用　　需求理論　　生產(chǎn)理論　　成本理論　　市場理論　　【第三單元】管理經(jīng)濟學常用分析方法　　均衡分析方法　　邊際

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　　單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領導創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度

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【開場話題】宏觀經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營的影響單元：經(jīng)濟大勢與企業(yè)經(jīng)營【講】2011年宏觀經(jīng)濟大趨勢【第二講】十二五規(guī)劃中的經(jīng)濟對策與企業(yè)策略【第三講】面對大勢，企業(yè)怎么辦？#8226;下一輪發(fā)展，演變的軌跡會是怎樣，誰將成為新的崛起、主宰；誰又將沉淪、被淘汰出局#8226;股市投資、樓市投資、金市投資。。。您的投資放在哪個籃子里，放在哪里的籃子里，才能保值、增值#8

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【引言】中小型企業(yè)擁有哪些市場利器？【講】企業(yè)定位與品牌定位#8226;做一個什么樣的企業(yè)#8226;你的企業(yè)有哪些優(yōu)勢#8226;終屬于你的是什么？#8226;是什么決定了企業(yè)的定位？#8226;企業(yè)定位決定了品牌定位【第二講】創(chuàng)新型品牌定位#8226;品牌定位理論#8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意義#8226;品牌

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