精益化生產(chǎn)管理培訓

  培訓講師：郭曉寧

講師背景：
郭曉寧老師專注:生產(chǎn)管理領(lǐng)域:IE工業(yè)工程郭曉寧　專長領(lǐng)域：工業(yè)工程（IE），精益生產(chǎn)，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場管理教育背景：機械工程學士，工學碩士職業(yè)背景：國內(nèi)著名資深I(lǐng)E培訓師，資深I(lǐng)E改善專家。知名生產(chǎn)管理現(xiàn)場改善顧問，精益生產(chǎn)專家。中國專注I 詳細>>

郭曉寧
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精益化生產(chǎn)管理培訓詳細內(nèi)容

精益化生產(chǎn)管理培訓

**部分：

一、精益生產(chǎn)理念

1、精益生產(chǎn)概述

2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展

3、精益生產(chǎn)研究目標及特點

4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)

二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進

1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法

2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒

3、精益生產(chǎn)的推進體系

三、精益項目啟動

1、項目選擇及立項

1.1 現(xiàn)場診斷的順序，內(nèi)容及工具

1.2 項目診斷書的制作

1.3 項目說明及答辯

1.4 項目團隊建立及活動形式

四、精益項目實施

1 項目的實施

1.1 如何選擇示范線

1.2 方案討論時注意事項

1.3 如何制訂實施（含整體推廣）計劃

1.4 方案的評價體系及內(nèi)容

1.5 如何防止反彈

五、識別浪費

1、8大浪費

2、真效率與假效率

3、整體效率與個別效率

第二部分：精益生產(chǎn)改善基礎(chǔ)手法介紹

一、   程序分析

1、工藝流程圖

案例演練

2、物型流程程序圖

案例演練

3、人型流程程序圖

案例演練

4、布置與路徑分析

二、操作分析

1、人-機聯(lián)合作業(yè)分析

案例演練

2、雙手作業(yè)分析

案例演練

三、動作分析

1、動作分析--案例演練

2、動作經(jīng)濟原則

四、時間研究

1、時間分析的種類

2、標準工時的制訂

3、平衡生產(chǎn)線

五、總結(jié)，學員答疑互動

 

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