部門經理提升班培訓
部門經理提升班培訓詳細內容
部門經理提升班培訓
1.有效的目標管理
(1)關于目標管理
(2)目標的制定
(3)為什么沒有一個好目標
(4)分解并整合目標
2.有效的績效管理
(1)績效管理
(2)績效管理的方法
(3)如何進行績效面談
領導力提升
1.管理者角色的二次轉變 作為上司的角色:從野牛型向領頭雁型轉變
2.有效激勵
(1)了解員工需要和愿望的方法
(2)6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應用
(3)激勵的原則
3.建立自身影響力 解決問題型團隊建設方法
1.解決問題的思路和方法
(1)界定問題
(2)尋找關鍵的驅動因素
(3)所有解決問題的途徑和方法
(4)考慮到可能的負面作用后執(zhí)行
2.團隊建設方法
(1)團隊概述
(2)影響團隊效能的因素
(3)高效團隊的管理
3.跨部門溝通
(1)什么是跨部門溝通
(2)跨部門溝通的意義原則
(3)跨部門溝通的技巧與方法
(4)如何與其他部門協(xié)作完成任務
部門經理提升班培訓總結
陳馨賢老師的其它課程
員工職業(yè)生涯規(guī)劃 01.01
案例:本科畢業(yè)上技校部分:職業(yè)概念與職業(yè)基礎理論職業(yè)概念職業(yè)基礎理論第二部分:職業(yè)生涯規(guī)劃的概述一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念二、職業(yè)生涯規(guī)劃的內容個人職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯管理三、職業(yè)生涯規(guī)劃的責任四、職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素員工的自我估計組織對員工的估計向員工傳遞職業(yè)機會對員工進行職業(yè)指導五、職業(yè)生涯規(guī)劃的作用對個人的作用對企業(yè)的作用第三部分:職業(yè)生涯規(guī)劃的制定
講師:陳馨賢詳情
優(yōu)秀員工心態(tài)與巔峰激勵 01.01
部分:優(yōu)秀員工心態(tài)修煉一、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——責任心 1)沒有做不好的事,只有不負責的人 2)對工作負責就是對自己負責二、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——主人心 1)定位自己:你在為誰打工 2)打工心態(tài)究竟害了誰三、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——積極心 1)千萬別讓情緒陪你來上班 2)成功者永不報怨,報怨者永不成功四、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——進取心 1)時刻提醒
講師:陳馨賢詳情
管理信息的實踐培訓 01.01
第1講管理信息信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設計 節(jié)系統(tǒng)設計的主要工作 第二節(jié)代碼設計 第三節(jié)功能結構圖設計 第四節(jié)信息系統(tǒng)流程圖設計 第五節(jié)系統(tǒng)物理配置方案設計 第六節(jié)制訂設計規(guī)范 第七節(jié)數(shù)據(jù)存儲設計 第八節(jié)輸出設計 第九節(jié)輸入設計 第十節(jié)處理流程圖設計 第十一節(jié)編寫程序設計說明書和系統(tǒng)設計報告 分析:企業(yè)如何貫徹管理信息信息全過程 分析:管理信
講師:陳馨賢詳情
管理心理學培訓 01.01
一、管理者需掌握的員工心理活動規(guī)律 富士康:員工之殤企業(yè)之困社會之痛 自殺是綜合力量作用的結果 事件根源是員工的心靈枯竭 心理壓力大易產生多重人格?! ⌒睦戆凳九c心理健康 角色的心理暗示 分析:管理心理學培訓案例 解析:管理心理學內訓案例 案例:管理心理學課程案例分析二、心理管理缺位導致管理能力的缺陷 對環(huán)境沖突的不同適應 布什陷入嚴重的
講師:陳馨賢詳情
MTP中層管理培訓 01.01
一、認識自己,做成功的管理者 1.MTP中層管理者的核心價值 2.MTP中層管理者必備的八項基本技能二、作為下屬的MTP中層管理者 1.MTP中層管理者在企業(yè)中的位置 2.MTP中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準則 3.作為下屬時常見的三個認識誤區(qū)三、作為同事的MTP中層管理者 1.跳出本位看問題 2.同事是自己的“內部客戶” 3.共贏心態(tài)與全局
講師:陳馨賢詳情
關于招聘與面試技巧 01.01
一、招聘與面試技巧——招聘與選材體系概述 關于招聘與面試技巧內訓制定招聘戰(zhàn)略 招聘需要有預算嗎 招聘錄用程序的制訂思路與原則 彌補工作空缺的技巧 人才招聘錄用、人才面試評價的流程二、招聘與面試技巧——引子:智商情商逆境商三、招聘與面試技巧——目標選材六步曲: 步避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū) 信息不一致 面試中泄密 定式(刻板印象) 忽略情商逆
講師:陳馨賢詳情
關于TTT-培訓師培訓實戰(zhàn)訓練 01.01
1、關于TTT-培訓師培訓實戰(zhàn)訓練引導大家認識到提高培訓演講技能對大家的意義2、演講互動: 每組幾位學員上臺做二分鐘的自我介紹、設立哼哈官、計時官 提示學員在演講中如何能消除綴語的方式3、演講互動: 每組幾位學員上臺做三分鐘的《因成就他人而成功》的演講,老師針對學員的表現(xiàn)對演講的基本要求一一點評4、針對現(xiàn)場學員表達的情況分析導致演講失敗的原因5、互動:
講師:陳馨賢詳情
超強說服力商務培訓 01.01
模塊一: PPT商務演示的說服之道什么是商務演示 什么是成功的商務演示 商務演示三要素 商務演示的規(guī)范流程 溝通層次解析 分析:超強說服力商務培訓案例 解析:超強說服力商務內訓案例 案例:超強說服力商務課程案例分析 模塊二: 賣點在PPT標題PPT(幻燈片演示)是標題黨 要有靈魂的主題 要有神韻的標題 要符合形式的標題 討論:超強
講師:陳馨賢詳情
差異化營銷培訓 01.01
部分:前言 1、學習的三個要求 2、課程約定 3、世界上有哪兩件事情難 4、做營銷難的是什么 5、溫州負債老板的出走給我們的啟示 6、學員思考(給學員警示同時給予啟發(fā)思路) 1)面對市場供過于求的狀態(tài),市場庫存嚴重超標,您是否想新招將您的產品多賣出去 2)您多賣一件產品,意味著您的競爭對手多庫存一件產品,您如何看待庫存 3)欠款逐年增加,您
講師:陳馨賢詳情
企業(yè)培訓師訓練營 01.01
一、企業(yè)培訓師訓練營關于學習的探討 1.國學文化修煉對企業(yè)培訓的意義 2.從《孫子兵法》看培訓師訓練 3.先進的培訓理念打造先進的企業(yè) 4.培訓師的職業(yè)使命與主體能力二、企業(yè)培訓師訓練營演說基礎知識 1.如何快速克服緊張與恐懼 2.肢體語言訓練與運用 3.語音、語調訓練與運用 4.眼神的訓練與運用 5.語言內容組織技巧 6.內容組織的萬能
講師:陳馨賢詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194