打造區(qū)域市場八大營銷競爭力

  培訓(xùn)講師:杜建君

講師背景:
國內(nèi)實(shí)力派營銷專家,《銷售與市場》雜志常年顧問、《新營銷》雜志總策劃、中國工業(yè)設(shè)計(jì)論壇暨中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)組委會(huì)(CIDF獎(jiǎng))主席和評委,美國科特勒咨詢集團(tuán)資深顧問、深圳管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長,深圳年度管理咨詢風(fēng)云人物。曾任TCL集團(tuán)營銷副 詳細(xì)>>

杜建君
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打造區(qū)域市場八大營銷競爭力詳細(xì)內(nèi)容

打造區(qū)域市場八大營銷競爭力

**節(jié):“心力”
——事業(yè)心 ——野 心 ——責(zé)任心 ——誠 心 ——細(xì) 心
第二節(jié):“組織”力
——組織力的價(jià)值 ——做好加盟商六項(xiàng)原則
——組織建設(shè)的八個(gè)方面 ——深遠(yuǎn)優(yōu)秀公司“五明”管理模型
第三節(jié):“品牌推廣”力
——市場品牌制勝的六大目標(biāo)——沒有品牌和弱勢品牌的害處
——品牌推廣的核心工作——建立市場強(qiáng)勢品牌的價(jià)值
第四節(jié):“客情關(guān)系”力
——客情關(guān)系對加盟商的價(jià)值——“客情關(guān)系”力的建立途徑
第五節(jié):“用戶服務(wù)”力
——“用戶服務(wù)”力在營銷中的價(jià)值——“用戶服務(wù)”力的建立途徑
第六節(jié):“新品推廣”力
——“新品推廣”力的價(jià)值——“新品推廣”力的建立途徑
第七節(jié):“過程管理”力
——過程管理的價(jià)值——過程管理的原則與工具——過程管理的內(nèi)容
第八節(jié):“終端競爭”力
——建立終端競爭力的原則——零售終端競爭力的建立途徑

 

杜建君老師的其它課程

課程大綱:  一、中國整體市場發(fā)展趨勢研判 ?。ㄒ唬╆P(guān)于市場環(huán)境變化的判斷 ?。ǘ╆P(guān)于市場消費(fèi)者結(jié)構(gòu)變化的判斷 ?。ㄈ╆P(guān)于本土品牌市場競爭力的現(xiàn)狀判斷 ?。ㄋ模╆P(guān)于商業(yè)價(jià)值變化的判斷 ?。ㄎ澹╆P(guān)于技術(shù)的無邊界滲透對產(chǎn)品形態(tài)影響的判斷  二、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的營銷變革管理? ?。ㄒ唬I銷變革要從市場創(chuàng)新開始 ?。ǘI銷變革要適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要 

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課程大綱:  一、變革時(shí)期的營銷環(huán)境與創(chuàng)新 ?。ㄒ唬┮炎兓说氖袌鰻I銷環(huán)境  1、本土化與國際化市場競爭的交融在加速  2、中國企業(yè)的定位與發(fā)展已進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型期  3、“速度經(jīng)濟(jì)”引發(fā)速度競爭  4、網(wǎng)絡(luò)化、“精巧型”企業(yè)的迅速崛起  5、新“消費(fèi)者主義”時(shí)代的到來  6、產(chǎn)品軟化與“泛服務(wù)化”的營銷趨勢  7、“第三方”協(xié)作分工模式與價(jià)值鏈創(chuàng)新  8、體驗(yàn)

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課程大綱:章:轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場環(huán)境與營銷創(chuàng)新1、已變化了的市場營銷環(huán)境中國市場未來大變革四部曲21世紀(jì)市場營銷的競爭法則與變革大趨勢對企業(yè)營銷規(guī)則的影響“速度經(jīng)濟(jì)”引發(fā)速度競爭與國際企業(yè)的本土化競爭“精巧型”企業(yè)的迅速崛起“消費(fèi)者主義”時(shí)代的到來呼喚“誠信”經(jīng)濟(jì)泛服務(wù)化的營銷趨勢渠道從“單一型”向“混合型”的漂移環(huán)境友好模式的綠色營銷體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代的營銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)代

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課程大綱:  節(jié):中國整體市場演變的趨勢判斷  1、關(guān)于市場環(huán)境變化的判斷  2、關(guān)于市場消費(fèi)者結(jié)構(gòu)變化的判斷  3、關(guān)于本土品牌市場競爭力的現(xiàn)狀判斷  4、關(guān)于商業(yè)價(jià)值變化的判斷  5、關(guān)于技術(shù)的無邊界滲透對產(chǎn)品形態(tài)影響的判斷  第二節(jié):渠道策略的分析與選擇  1、營銷策略的價(jià)值  2、渠道中產(chǎn)品策略分析與選擇  3、渠道中價(jià)格策略分析與選擇  4、渠道中

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  、變革時(shí)期的營銷環(huán)境與創(chuàng)新  (一)已變化了的市場營銷環(huán)境  1、本土化與國際化市場競爭的交融在加速  2、中國企業(yè)的定位與發(fā)展已進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型期  3、“速度經(jīng)濟(jì)”引發(fā)速度競爭  4、網(wǎng)絡(luò)化、“精巧型”企業(yè)的迅速崛起  5、新“消費(fèi)者主義”時(shí)代的到來  6、產(chǎn)品軟化與“泛服務(wù)化”的營銷趨勢  7、“第三方”協(xié)作分工模式與價(jià)值鏈創(chuàng)新  8、體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代的營

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  上午課程(3小時(shí)):  一、中國整體市場演變的趨勢判斷(1小時(shí)) ?。ㄒ唬╆P(guān)于市場環(huán)境變化的判斷  1、宏觀市場持續(xù)增長與微觀市場的波浪增長  2、城鎮(zhèn)化和大移民帶來市場結(jié)構(gòu)變化  3、二元市場下的品牌困局 ?。ǘ╆P(guān)于市場消費(fèi)者結(jié)構(gòu)變化的判斷  1、同質(zhì)化下的過剩和滿足細(xì)分需求的不足同時(shí)并存  2、新生代的崛起與消費(fèi)者結(jié)構(gòu)變化 ?。ㄈ╆P(guān)于本土品牌市場

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  章:轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場環(huán)境與營銷創(chuàng)新  1、已變化了的市場營銷環(huán)境  ——中國市場未來大變革四部曲——21世紀(jì)市場營銷的競爭法則與變革  ——大趨勢對企業(yè)營銷規(guī)則的影響——“速度經(jīng)濟(jì)”引發(fā)速度競爭  ——與國際企業(yè)的本土化競爭——“精巧型”企業(yè)的迅速崛起  ——“消費(fèi)者主義”時(shí)代的到來——呼喚“誠信”經(jīng)濟(jì)  ——泛服務(wù)化的營銷趨勢——渠道從“單一型”向“混合

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上午課程(3小時(shí)):一、中國整體市場演變的趨勢判斷(1小時(shí))(一)關(guān)于市場環(huán)境變化的判斷1、宏觀市場持續(xù)增長與微觀市場的波浪增長2、城鎮(zhèn)化和大移民帶來市場結(jié)構(gòu)變化3、二元市場下的品牌困局(二)關(guān)于市場消費(fèi)者結(jié)構(gòu)變化的判斷1、同質(zhì)化下的過剩和滿足細(xì)分需求的不足同時(shí)并存2、新生代的崛起與消費(fèi)者結(jié)構(gòu)變化(三)關(guān)于本土品牌市場競爭力的現(xiàn)狀判斷1、本土市場的守成問題2

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章:為什么定位如此重要?——忽視市場定位與產(chǎn)品定位所產(chǎn)生的問題——什么是市場定位與產(chǎn)品定位——戰(zhàn)略性營銷定位的基本過程案例:方正智能語音產(chǎn)品定位的失誤方正花旗參茶定位的失誤第二章:市場定位及其對產(chǎn)品定位的影響?——市場定位中的“三”法則——正確估計(jì)市場的需求——如何進(jìn)行市場細(xì)分——競爭對手的分析方法——如何選擇目標(biāo)市場案例:新天葡萄酒競爭對手分析及其目標(biāo)市場

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一、中國市場環(huán)境演變趨勢(一)市場環(huán)境變化的七個(gè)趨勢(二)中國市場給我們的啟示二、區(qū)域市場渠道演變的“四個(gè)”模式(一)如何去理解渠道工作在區(qū)域市場的重要性?(二)區(qū)域市場渠道體系未來建設(shè)的四大趨勢(三)區(qū)域市場渠道體系未來建設(shè)的四種模式三、區(qū)域市場渠道管理的“三個(gè)”應(yīng)對策略(一)應(yīng)對RKA(家電連鎖)的策略(二)應(yīng)對終端店面建設(shè)的策略(三)應(yīng)對區(qū)域經(jīng)銷商的管

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